房地产企业岗位管理体系设计(新版).pdf

房地产企业岗位管理体系设计 房地产企业岗位管理体系 房地产企业岗位管理体系设计 房地产企业岗位管理体系 • 组织设计 • 工作分析的方法和工具 • 岗位说明书的编制 • 岗位管理制度 房地产企业岗位管理体系设计 组织设计的目的 • 组织设计是根据企业经营战略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较，规划 出新的组织结构的过程。组织设计要达到以下目的： – 反应企业战略－市场定位、客户价值及核心竞争能力。 – 注重经济效益－精简或外包低附加值的结构设施。 – 体现业务流程－流程的各环节由专业部门负责。 – 促进绩效－部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。 – 提高运作效率－扁平化，授权充分，减少责任重叠。 房地产企业岗位管理体系设计 组织设计考虑的问题－职能设计和细分  职能设计和细分 职能设计是通过对企业业务的分析，根据企业战略，确 定企业的各项职能并层层分解到各个管理层次、部门、  组织形状 岗位的过程。  权力分配 职能分割越细，工作的完成将越出色。  部门设置 职能分割越细，整合这些工作成为最终成果的时间和精  定岗定编 力就越大。 目前的趋势为高中端组织按职能细分，以追求深度的知 识与市场经验的积累；中低端组织部分则实行一岗多能， 避免分工过细，从而减少不同职位间的 “协调”，降低 运作成本，提高效率。如接听电话、打字、派送内部文 件、预定出差的机票和住宿，采购办公用品等行政工作 往往由一个职位完成。这种趋势的形成主要迫于企业提 高运作效率的压力，同时也得益于个人电脑的普及和企 业运作流程自动化的提高，使一岗多能成为可能。 房地产企业岗位管理体系设计 职能设计和细分时需要考虑企业价值链定位 行业价值链 根据企业战略，企业的价值 链定位在哪里？ 供应 转变 流通 消费（最终用 （供应商） （制造商） （经销商） 户） 企业价值链和运营作业链分 析内容： 企业的主要活动是哪些? 企业价值链 哪些活动是关键的? 采购/采购 哪些关键活动提供企业 研发