【昆明】房地产企业薪酬设计与绩效管理体系落地实施技巧培训月日.doc

【昆明】房地产企业薪酬设计与绩效管理体系落地实施技巧培训(3月14日) 　　【课程背景】 　　人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素! 　　人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈! 　　企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争! 　　万科总裁郁亮说：“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此，何况其他企业。 　　地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标?【2013年在北京、郑州、广州举办4期】 　　【课程收益】 　　剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧; 　　结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例; 　　掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧; 　　打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤; 　　掌握四类(岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制)典型房地产薪酬设计模式。 　　【课程对象】 　　房地产企业人力资源管理者(人力资源负责人、各专业经理、人力专员等)。 　　【专家导师(拟邀)】 　　戴老师：房地产人力资源落地实施专家;房地产战略、组织发展专家;将近20年的工作经历，曾任国内最大的管理咨询公司北大纵横管理咨询集团合伙人，某全球型精细化工集团CEO，某TOP20房地产集团运营副总裁;富力地产(北方公司)等多家大中型企业常年管理顾问;清华大学房地产总裁班特邀讲师，对外经济与贸易大学MBA特聘导师，北京市经济创新标兵。 　　企业管理责任体系、人力预警体系理论提出人，从根本上解决企业管理问题;曾在3年内成功将某企业从千万级带领进入亿万级体量，产能提高5倍，市场占有率进入全球前3位;曾主导某地产标杆在上市辅导期的战略、管控、激励等核心体系设计及落地，该企业两年后顺利上市，企业体量实现了10倍递增，体系沿用至今。 　　戴老师学贯中西，底蕴丰厚，既能站在现代管理理论和实践的前沿，又拥有深厚的传统文化修养。多年来，结合其深厚的职业历练，又深入挖掘中国传统文化精髓，提出了自己的原创管理理论和思想体系，完全立足于管理实战，解决管理中的实际问题。戴老师的培训逻辑体系严谨，理性而不失幽默，内容新颖而接地气;培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、而又深入浅出，客户及学员最大的感受是：戴老师的课可以马上解决企业管理中存在的实际问题; 　　王老师：房地产人力资源落地实施专家;曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业，历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务;致力于房地产行业人力及管理研究10余年，房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。 　　具备全面的管理视野及地产人力资源实操经验，擅长人力资源体系建设及落地实施，曾负责某集团人力资源组织、绩效、薪酬体系重构及负责咨询成果落地实施工作，搭建某知名地产集团招聘培训体系并深化实施，主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及落地实施，负责数家地产企业管理变革并推动落地实施，对人力资源有其独到见解，并在实际操作中总结提炼出大量适用与地产行业的实用工具方法。 　　【培训内容】 　　一、房地产行业与人力资源管理 　　1、这是一门什么样的课程 　　2、因果、权变与管理—道与术 　　3、房地产行业的激荡30年 　　4、房地产人力资源管理现状与未来 　　5、房地产人力资源管理者应具备的十项能力 　　二、房地产行业与考核薪酬 　　1、从房地产业务特点看绩效考核 　　2、从房地产业务特点看薪酬激励 　　三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位 　　1、人力资源部门与决策层 　　2、人力资源部门与体系建设 　　3、人力资源部门与操作过程 　　四、知名房地产企业文化与其考核理念剖析 　　1、万科文化与其绩效考核剖析 　　2、龙湖文化与其绩效考核剖析 　　3、万达文化与其绩效考核剖析 　　4、荣盛发展文化与其绩效考核剖