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苏州人力资源培训22.doc 2010 年4 月27884人力资源管理复习题第一章导论一、选择填空题： l 、人力资源也称为劳动资源，具有自觉性、__客观性__、__社会性___的特点。P4 2、不同的劳动能力状况构成不同的人力资源形态。对此可以从数量、__质量__、_结构__等到不同维度进行测量与刻画。P5 3 、对于人力资源价值的经济计量和产权界定构成人力资本，通过劳动者的_教育水平___、__专业技能、职业道德___、__身体素质____ 体现出来。P6 4 、人力资本的特点是：___归属性____、__潜在性__、__专用性____。P8 5 、人力资源管理的任务，是通过改进人力资源状况促进

2017-03-24 约2.3万字 23页立即下载

苏州人力资源.doc 苏州人力资源 篇一：苏州市人力资源从业资格证考核论述题答案 1、结合当前服务业发展现状，谈谈如何推动人力资源服务业发展？答：一、我国人力资源服务业的发展状况和发展特征近年来，我国人力资源服务业的行业规模不断扩大，服务领域和服务内容更加多元化，服务经济社会发展的能力有所提升，在促进就业方面发挥了重要作用。（一）人力资源市场服务网络的覆盖范围进一步扩大，（二）从业人员的整体素质逐步提高，（三）服务业态日益多元化，（四）人力资源服务机构在促进就业方面发挥了重要作用，二、我国各省市促进人力资源服务业发展的主要做法，（一）出台专门政策支持人力资源服务业发展近年来，上海、广东、江苏

2017-06-07 约1.34万字 31页立即下载

苏州昊略企管非人力资源经理的人力资源管理培训课程大纲[1天].docx 非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高直线经理虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见

2017-03-15 约2.63千字 7页立即下载

非人力资源人力资源培训.pptx 非人力资源人力资源培训;CATALOGUE;01;培训目的和背景;培训对象和范围;培训的预期效果;02;人力资源基础概念;;与财务部门的协作;03;确定招聘需求;面试技巧与评估;;04;组织分析;培训计划制定;;05;绩效目标设定;绩效评估方法;在绩效评估后，及时向员工反馈评估结果，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。;06;沟通方式;员工激励与保留;;07;劳动法与劳动合同;;人力资源合规管理;08;培训总结;未来行动计划;不断学习新知识;THANKS

2025-04-23 约小于1千字 35页立即下载

苏州城综合服务标准培训机构招生宣传管理规范-苏州人力资源.PDF Z/RSPX 303-2013 ICS XX.XXX X XX 苏州市城市综合服务标准备案号： Z/RSPX 培训机构招生宣传管理规范 The propaganda of enrollment management training institutions 2013-04-25发

2017-11-11 约3.51千字 6页立即下载

人力资源培训.pptx 员工入职培训—人力资源政策与制度目录一、劳动纪律二、薪酬福利三、出差管理四、培训与发展五、日常生活劳动纪律—工作时间公司工作时间：常白班时间为：上午8:00---12:00下午1:00---5:00四班三运转部门和岗位工作时间：早班时间：8:00---16:00中班时间：16:00---24:00晚班时间：0:00---8:00 劳动纪律—考勤刷卡公司采用工卡刷卡来记录考勤。刷卡方式：工卡为射频卡不分正反面，员工持工卡靠近考勤机右侧按键部位的中间位置，距离在1厘米左右，听到“嘟”一声鸣叫即刷卡成功，此时可以看到左侧屏幕显示刷卡人的ID序号。刷卡部位劳动纪律—考勤刷卡员工工卡必须随身携带，

2025-02-11 约7.9千字 32页立即下载

人力资源培训.pptx 人力资源培训 汇报人：PPT可修改 2024-01-15 CATALOGUE 目录培训背景与目的培训内容与课程设置培训方法与手段培训效果评估与反馈培训师资力量建设企业内部培训体系建设培训背景与目的 01 通过培训，员工可以获取新的知识和技能，提高工作效率和质量。提升员工能力随着企业发展和市场变化，员工需要不断适应新的工作要求和挑战，培训可以帮助员工更好地应对变革。适应企业变革优秀的人才是企业的重要竞争力，通过培训可以提升员工整体素质，增强企业市场竞争力。增强企业竞争力针对新入职的员工进行培训，使其快速融入企业并胜任工作。新员工培训在职员工培训管理层培训针对在职

2024-04-22 约2.44千字 32页立即下载

人力资源培训(1).pptx 人力资源培训演讲人：日期： CATALOGUE目录培训概述培训需求分析培训计划制定培训实施培训效果评估培训管理培训案例分析 01培训概述定义培训是一种以培养加训练为主的教育方式，通过培养、训练、观摩等方式使受训者掌握某种技能。目的培训的主要目的是通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练等现代信息化流程，使受训者达到预期的水平，提升个人能力和战斗力，实现人力资源的优化。培训的定义与目的培训的重要性提高员工素质通过培训可以提升员工的知识水平、技能和能力，使其更好地适应工作需求，提高工作效率和质量。促进个人发展增强组织凝聚力培训可以帮助员工拓展职业发展空间，增强个人竞争力，实现自我价值的提

2025-04-20 约3.06千字 32页立即下载

人力资源培训.pptx 人力资源培训演讲人：日期：未找到bdjson目录CATALOGUE01人力资源培训概述02人力资源培训需求分析03人力资源培训计划制定04人力资源培训实施与管理05人力资源培训效果提升策略06人力资源培训面临的挑战与对策 01人力资源培训概述 人力资源培训是指通过有组织、有计划的教育和训练，提高员工的知识、技能、能力和态度，以满足组织当前及未来发展的需求。定义提升员工的工作能力和职业素质，使其更好地适应岗位需求；传承企业文化和价值观，增强员工的归属感和忠诚度；促进员工个人发展与组织发展的有机结合。目的定义与目的提高工作效率通过培训，员工可以掌握更高效的工作方法和技能，从而提高工作效率和质量

2025-04-17 约2.97千字 30页立即下载

人力资源培训.pptx 人力资源管理;基础篇;人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM），是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、

2021-10-07 约9.28千字 46页立即下载

第8章人力资源培训.ppt 第四章;本章重点;第一节 人力资源开发与培训概述一、概念界定 1、培训与开发的定义员工的培训与开发，是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效的一种有计划的、有目的的活动。;2、培训与开发的区别培训侧重于帮助员工更好地完成目前工作；而开发侧重于根据未来工作对员工提出更高要求而对员工进行面向未来的人力资本投资。 1）培训的时间较短；开发的时间较长。 2）培训的阶段性较清晰；开发的阶段性较模糊。 3）培训的内涵较小；开发的内涵较大。 ;二、培训的作用 1、改善企业绩效 2、增强企业竞争力 3、提高员工满意度 4、培育企业文化

2017-04-24 约3.45千字 49页立即下载

人力资源培训.ppt 人力资源计划的内容因事设人用人所长协商一致照顾差异（性别、年龄、能力、气质、兴趣等）人员调配原则德才兼备机会均等民主监督 “阶梯晋升”与“破格提拔”相结合有计划替补和晋升人员职务升降原则 1. 干部考核的绩效与关系 2. 德才兼备与用人所长 3. 法人治理结构与党管干部 4. 干部年轻化与择优晋升 5. 鼓励竞争与以和为贵 6. 阶梯晋升与破格提拔矛盾关系人员职务升降人员调配绩效管理绩效考核绩效计划持续的绩效沟通数据收集观察、做文档绩效评价绩效诊断与辅导绩效管理流程考核人员任用人员培训薪酬确定人员激励考核（绩

2017-06-02 约1.33万字 110页立即下载

人力资源小培训.pptx 人力资源小培训演讲人：日期：目录 CATALOGUE 01人力资源管理基础招聘与选拔流程优化未找到0b2djson 03员工培训与发展规划 04绩效管理及激励机制设计 05薪酬福利政策完善策略 06劳动关系管理与风险防范 01 人力资源管理基础 人力资源定义与特点 人力资源定义人力资源特点人力资源重要性指在一个国家或地区中，处于劳动人力资源是企业最重要的资源，具具有生物性、时效性、能动性、智年龄、未到劳动年龄和超过劳动年有战略性和决策性，直接影响企业力性、再生性和社会性等特点。龄但具有劳动能力的人口之和。生存和发展。 人力资源管理职能招聘与配置培训与发展根据企业发展战略

2025-04-13 约9.99千字 27页立即下载

人力资源师培训.pptx 人力资源师培训;01;培训目标;掌握人力资源管理基础;;培养人才招聘与选拔技能;;学习绩效管理与薪酬设计;课程内容;人力资源规划与配置;招聘与配置流程;员工培训与职业发展;绩效评估与管理;;教学方法;理论与实践相结合;案例分析教学;角色扮演与模拟演练;互动讨论与小组合作;在线学习与远程教育;认证考试;;考试准备与复习策略;考试流程与注意事项;行业应用;人力资源管理在不同行业中的应用;;人力资源管理的最新趋势;职业发展;人力资源师的职业路径;持续教育与专业成长;行业认证与职业资格;谢谢

2025-05-28 约小于1千字 33页立即下载

人力资源培训、人力资源师培训、HR培训.pptx 人力资源培训、人力资源师培训、HR培训12021/10/10/周日 CATALOGUE目录人力资源培训概述人力资源师培训专业技能HR培训策略与实施案例分析与实践操作法律法规与职业道德要求总结与展望未来发展趋势22021/10/10/周日 人力资源培训概述0132021/10/10/周日通过系统的人力资源培训，使员工掌握更专业的知识和技能，提高工作效率和质量。提升员工专业技能增强企业竞争力促进员工职业发展培养具备高素质和专业技能的人力资源队伍，为企业的长期发展提供有力保障。帮助员工规划职业生涯，提升个人职业素养和综合能力，实现个人价值。030201培训目标与意义42021/10/10/周日企

2025-04-10 约3.68千字 33页立即下载