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企业班组文化建设的方法初探 　　 班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是企业实现战略目标的前沿阵地。加强新形势下班组文化建设首先要从班组文化理念提炼入手，提升精神引领作用；其次是加强班组制度文化建设 提升员工责任意识；第三是加强班组形象文化建设 提升员工内在动力；四是要深入推进精益生产和精细化管理活动。 　　 关键词：班组建设班组文化建设管理 　　 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单元，是企业实现战略目标的前沿阵地。随着国企改革的不断深入、现代企业制度和人员的不断变化，西方各种思潮的不断涌入、经济转型中各种利益的调整，员工的心理模式和行为模式也随之不断地发生着转变，传统的以“物”为核心的管理模式已经不适应企业发展的需要。班组文化作为一种新兴的柔性管理模式，具有灵活性、快捷性和助推性，加强班组建设有利于活化企业细胞，增强企业凝聚力、战斗力和向心力，如何加强新形势下班组文化建设，以此助推企业实现业科学、和谐发展是一个值得企业深入探讨和研究的重要课题。 　　 一、加强班组文化理念建设 提升精神引领作用 　　 理念是一面旗帜，具有昭示和引领的作用。一个没有文化的班组就像一个没有个性、没有活力的人。而班组文化理念就像是人的精神，统领着整个班组的价值观和行为方式。可以说班组的文化理念不仅决定着班组的发展方向，也决定着企业的发展质量。加强班组文化建设首先要从班组文化理念提炼入手。所谓理念，简单地说就是观念、信念，是指纯粹的理性的概念。在班组文化理念的提炼过程中，要正确把握好两个问题。一是班组文化和企业文化是目与纲的关系，企业文化对班组文化有指导作用，班组文化是对企业文化内容的丰富和发展；二是班组文化要随企业的发展而不断发展和创新。一要根据行业和岗位特点、时代发展要求，班组全员参与提炼。提炼的内容要体现班组的个性、符合行业和岗位的发展趋势、能够凝聚班组员工意志、体现班组共同愿景，让班组成员成为班组文化建设的主角；二要做到与时俱进。班组员工要不断汲取新的文化营养，不断充实班组文化的内涵，倾力培植，持续为班组文化注入新的生机和活力。 　　 二、加强班组制度文化建设 提升员工责任意识 　　 英国文化人类学家马林诺夫斯基说：文化的真正关键要素是制度。班组制度文化是班组人与人、人与物、人与班组、班组与企业间联系的纽带，是规范员工行为的标尺，是保证生产顺利进行的基础，也是企业文化落地的关键。班组一方面要落实上级的各项规章制度；另一方面还要结合实际工作需要制定出班长、安全员、现场员等负有一定安全责任人员的落实方法，即班组制度。如岗位职责、工艺制度、安全管理制度、质量管理制度、操作规程等，要保证班组制度的合理性，逐步形成组织管理规范化、记录标准化、数据准确化的班组文化。“需要强调的是，班组制度建设需要调动班组成员的自觉性、积极性和创造性，通过班组员工参与制度建设来增强组员的全局意识和岗位责任，使企业文化落地在制度上，真正有保证”。 　　 三、加强班组形象文化建设 提升员工内在动力 　　 人改变环境，环境塑造人。良好的班组环境不仅能够陶冶人的情操，还能够提升团队的凝聚力、员工的创造力。加强班组形象文化建设，第一，要从治理班组环境入手，打造企业外在形象。通过开展班组生产现场管理活动，创建全员参与的厂区环境清、车间班组清、设备本体清；无油污、无垃圾、无灰尘、无坑洼；原始记录准的“三清”、“四无”、“一准”班组，让员工在和谐优美、舒心舒适的环境中工作，使员工在紧张忙碌的工作中调整心态，释放压力。 　　 第二，要开展班组创新活动，激发员工创造张力。创新是企业进步的阶梯。以开展“五小”竞赛、QC小组活动为载体，组织班组围绕生产中遇到的难点问题和热点问题开展创新。一是要确立与时俱进的创新观念，为班组创新提供精神动力。激发员工的首创精神，鼓励班组创新的意愿，提高班组创新的能力，使班组员工形成“时时创新”的思维定势，想创新、能创新的习惯。二是要积极探索新形势下创新的模式。管理人员要参与技术创新，技术人员也要参与管理创新，集思广益，推进班组在创新中实现民主，在民主管理中激发创新潜能。三是要构建以人为本的创新机制。要求企业把握创新目标的主流导向，适时开展表彰活动，积极营造促进班组创新的氛围，让班组成员分享创新的快乐。同时，通过创新活动把创新成果应用到企业的实际工作之中，推动企业健康和可持续发展。 　　 第三要以开展“学习型班组”创建活动为依托，塑造班组内在气质之美。一是定期组织开展“学文化、学技术”读书活动，交流工作经验和读书体会，营造浓郁的学习氛围，激发员工学习热情；二是以建设“学习型企业”为平台，建设“学习型班组”为载体，满足员工学习的需求；三是以企业共同愿景为目标，