6S现场管理培训ppt课件.ppt

整理的作用: 能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 消除混杂材料的差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。 整理的推行要领: 一是：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的区分对待。即便是必需品也要适量； 二是：将必需品的适量降到最低的程度； 三是：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！ * * 2.2 整顿 整顿的含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。 将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。 整顿的含义 工作场所一目了然消除找寻物品的时间 含义 目的 * * 提高工作效率；将寻找时间减少为零； 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现； 非担当者的其他人员也能明白要求和做法； 不同的人去做，结果应是一样的（已经标准化）。 ★ 在杂乱无序的工作环境中，如果没有做好整理和整顿工作，会使我们找不到使用物品，造成时间和空间的浪费，同时还可以造成资源的浪费与短缺，使一些品质优良的物品沦为“废品”，使废品堂而皇之躺在重要的位置。 整顿的作用： * * 2.3 清扫 清扫的含义：将岗位变得没有垃圾、灰尘，干净整洁，将设备保养得非常好，创造一个 一尘不染的环境。 将岗位变得没有垃圾，创造一个一尘不染的环境。 清扫的含义 保持良好的工作情绪，稳定品质达到零故障。 含义 目的 * * 通过整理、整顿，必须物品处于能立即取到的状态，取出的物品还必须完好可用，这是清扫的最大的作用。 目前国际上出现很多无尘化、无人化的“无人化”工厂。所谓无人化工厂也并非真正没有人，而是自动化的程度非常高，工作人员数量很少。日本人说，无人始于无尘，也就是说，高度自动化的企业若能真正保证无人运转顺利，稳定，首先就是要做到无尘。 灰尘虽小，但潜移默化，它的破坏作用却很大。机器上有灰尘，不会造成氧化，就会腐蚀设备而生锈。腐蚀、生锈是易造成接口松动，造成脱落，零部件变形，甚至产生断裂，发生故障，所以灰尘的危害的确很大。清扫它就是要让我们的岗位以及我们的机器设备完完全全没有灰尘。 因此在企业里面，员工要去关心注意设备的微小变化，细致地维护好设备，为设备创造一个无尘化的使用环境，设备才有可能做到“零故障”，如果设备有灰尘，那故障自然也会相应地增加。 清扫的作用： * * 2.4 清洁 清洁的含义：将前３Ｓ做法制度化、规范化，并执行和巩固成果 清洁的含义 将前３Ｓ做法制度化、规范化，并执行和巩固成果 含 义 目的 成为惯例和制度化；是标准化的基础；企业文化开始形成 * * 清洁的作用: 1.清洁维持的作用： 清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。 2.改善作用： 对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。 贯彻５Ｓ的意识，寻找有效的激励方法 坚持不懈 一时养成的坏习惯要花１０倍的时间去改正 贯彻和推动５Ｓ 推行透明管理 运用激励的办法，目的是要让企业内部的全体员工每天都对本公司正在进行的５Ｓ评价活动持有饱满的热情。 特别说明： 清洁，是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。要成为一个制度必须充分利用创意，改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率 * * 2.5 素养 素养的含义：人人依规定行动，养成好习惯 素养的含义 人人依规定行动，养成好习惯 含 义 目的 改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 * * 素养的作用: 教育培训，保证人员的基本素质； 推动４Ｓ，直至成为全员工习惯； 使员工严守标准，按标准作业； 形成温馨明快的工作氛围； 塑造优秀人才并铸造战斗型的团队； 是企业文化的起点和最终归属。 素养，必须制订相关的规章和制度，进行持续不断的教育培训，持续地推行6S中4S，直到成为全公司员工共有的习惯，每一个人都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。要求每一个员工都严守标准,整理、整顿、清扫、清洁都要按照标准去作业。 一个优秀的人才，他应永远知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东西要取放迅速、在他责任区域内应该把他的事情做得很好，力争做到零缺点。所以说，素养是企业文化的起点或最终归属。 * * 素养 5S 整理 1S 整顿 2S 清扫 3S 清洁 4S 安全 6S 2.6 6S的关系 * * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 * 努力奋斗 *