集成绩效预算管理系统设计与应用.doc

《集成绩效预算管理系统设计与应用》培训心得 ——采购供应部 林冬梅 10月24日、25日公司组织了为期两天的关于《集成绩效预算管理系统设计与应用》的培训。非常感谢公司给予我的这次培训机会。在这次培训中我获得的收益是让我正确理解了绩效管理的理念，认识到了绩效管理的重要性，绩效管理是团队与个人利益实现双赢的契机。 这次的培训讲师是陈代友老师。陈老师用自己20多年在企业摸爬滚打的实战经验，给我们上了既深刻又务实的一课。陈老师这次的培训内容，从更高的层面讲了绩效预算对于企业经营管理的重要性，并用实际的案例模板详细讲解了绩效预算的制定流程和方法。我觉得我从中感悟到的最深的就是，从陈老师的培训中，找到和自己工作相关的绩效预算的关键点和理念。然后在今后的工作中，能够把这些理念贯彻到实际工作中去，真正的应用到日常工作中，把培训的内容转化为能力，转化为战略。 绩效预算系统分为四个重要项目：1、价值管理 2、绩效与风险 3、规划、控制、分析 4、集成管理平台。其中最核心的管理就是价值管理，回归市场的本源就是企业的价值，也就是说企业的根本就是创造价值。陈老师在培训过程中，贯穿始终的就是强调一种平衡关系，就是创造绩效和控制风险这两者之间的平衡关系。企业需要倡导以绩效为方向，同时注重绩效与风险的平衡。 在案例分析GE公司的绩效指标时,目标有以下几项:盈利能力、市场地位、劳动生产率、产品领袖、员工发展、员工态度。作为公司的一名基层员工，我对于目标中的员工发展和员工态度两项认识比较深。我们不管处于公司的哪个层次，都要跟公司保持价值观一致，每一阶层的员工都要理解KPI指标。在工作中，每个人都要有本岗位的战略规划，要清楚“今天的工作就是明天的结果！” 绩效与风险管理框架中，提到了统一目标，强调了责任的重要性，我们每一个员要对于公司的绩效管理有责任担当，发自内心的使命意识和绩效意识。强调了协调流程，团队建设的重要性。这也是考验一个部门管理者的领导力，能够把团队建设的如同一个人般。关注团队中成员的心态。健康的心态可以激发无限的潜能，关注团队中成员的心态，是至关重要的。就团队建设这一点，对号入座，看我们采购供应部的团队建设，我觉得是不管从工作主动性还是员工心态上，都是非常健康的。在工作中领导倡导的“不管就是最好的管”，每一个人都主动的去多承担部门工作。对于部门绩效考核的制定，也是采取了陈老师培训过程中讲到的最佳方式：“上下结合，平等沟通协商，达成目标认识一致”，“员工将预算视作一种规划、沟通、及协调工具，而不是压力或惩罚措施。”通过开会讨论、沟通、分析，制定绩效目标，部门内的每一个人都认可绩效指标，并用积极的心态去共同完成目标，而不是从负面的方向把绩效当成一种惩罚工具。通过这次培训，我想我们部门的绩效管理还需要制定的更专业些，更细致些。消化陈老师的培训内容，运用到本部门本岗位的绩效考核管理上，是我今后努力和提升的方向。 绩效与风险管理中，要明确路径。在这个管理过程中，不管从哪个层级，都需要强调“避重就轻”、“避难就易”是不可取的，我们需要采取“长短结合”、“内外兼修”的方式，计划措施不能够是单一的，要采取平衡的行动组合。 战略与战术规划方法中的客户需求分析，区别性需求分析，分析到位，那么执行的可行性就高。在分析的过程中，要学会结论性的描述，细化分析，并制定相应的策略。分析工作，要把重要的工作放在第一位，抓住问题的关键点，事半功倍。总而言之就是三步：分析——结论——策略。延伸到我的本岗位工作，我的理解是，如何去分析目前的合作印厂。首先从这几个方面对各印厂进行分析：生产规模、生产能力、管理能力，承接天鸿的任务量比重。然后再从另外几个方面分析：竞争对手的印厂安排原则、竞品的工艺要求、竞品的周期要求、竞品的奖罚原则。通过对印厂的直接分析再加上通过分析竞品在印厂间接安排，来制定部门内的印厂任务分配比例。要学习陈老师在培训中讲到的，学会在分析后，有结论性的描述，并进一步制定出相应的策略。以后工作中，按照上述理解的去分析客户，那么在生产任务的分配时，就会更加合理、高效，能够更好的完成部门内的绩效目标。 部门目标的设定要认清三点：1、每个部门都是公司价值链中的一部分。2、围绕公司的整体目标，考核跟公司的总体目标挂勾。3、制定指标要兼顾长远目标。每个部门找出自身的关键能力，关注战略性能力，分析内部优劣势，根据本部门在公司担任的角色，重新定位。 关于团队建设，陈老师提出的观点，我觉得非常简要、真实，能抓住关键点，特别适用于当前公司的团队建设，我们在本部门的团队建设中，也要时刻围绕这几个关键点来开展。1、精诚团结，有话桌面上说。2、高度的责任感和事业心。3、有明确沟通议事、决事方式。4、不断学习，不断