海纳2011年培训方案(WORD版).doc
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海纳，让培训成为生产力！
2011年是“十二五”的开局之年，中国经济运行已成功摆脱国际金融危机的负面冲击，外部发展环境总体上略好于2010年，中国企业面临新的发展机遇。然而，挑战依然存在：
2011年我国货币政策或将由适度宽松转为稳健，回收流动性将成2011年货币政策主线，企业的融资成本将提高；
2011年我国大宗商品市场或将货紧价扬，原材料价格将进一步上涨，通货膨胀预期越来越高；
对于中国制造业，“用工荒“，成为普遍现象，廉价劳动力将成为历史，企业的用人成本在2011年必将有大幅增长；
……
面对机遇和挑战，唯有强练内功，方能笑傲江湖。人创造一切，职业化的人才是企业最大的资源。中国不缺人，但中国缺少人才。人才培养，对于中国企业，不是可有可无的锦上添花，而是实现发展目标的有效途径！
海纳，市场历练多年，服务近万家企业，深谙中国企业的人才现状。建立内部人才培养机制，打造职业化的人才团队，是抓住机遇和应对挑战的最有效途径。
人才培养，是企业持续、快速、稳健发展的原动力。海纳，让培训成为生产力！
目录
( 管理技能类
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培训日历
领域 项目 课程名称 青岛 济南 领域 项目 课程名称 青岛 济南 管 理 类 领导力 创新思维 情境领导与领导力提升 4月 人 力 资 源 类 培训管理 培训体系的建立与运作 11月 高效能人士的七个习惯 8月 TTT：培训课程开发技巧 4月 六顶思考帽与创新思维 8月 TTT：培训师的授课技巧 7月 工作技能 中层经理的必备管理技能 2月 TTT：培训课件制作（PPT） 7月 高效沟通与跨部门协作 10月 人力资源 用人风险规避与劳动法实务 2月 10月 项目化管理 6月 招聘与面试技巧 9月 职场减压与情绪管理 10月 建立激励性薪酬体系 6月 3月 非人力资源的人力资源管理 3月 7月 绩效管理体系的设计 8月 5月 供 应 链 类 供应商管理 供应商的选择、评估与管理 5/11月 2/8月 设 备 类 资产管理 设备资产与备件管理 6月 12月 招投标管理 5/11月 2/8月 点检管理 设备点检管理 8月 3月 采购合同的管理 5/11月 2/8月 润滑管理 设备润滑管理 4月 9月 全攻全守的采购谈判 3/9月 6月 液压技术 液压技术维修与故障诊断 10月 5月 采购成本 有效降低采购成本 3/9月 6月 TPM 突破TPM瓶颈的7把利剑 2月 7月 仓储物流 高效仓储与物流管理 7月 4/10月 生 产 类 生产方式 小批多品短交期生产方式 2月 7月 销 售 类 品牌战略 营销战略规划与定位 1月 6月 现场管理 精益6S与目视管理 6/10月 3月 品牌策划与品牌推广 1月 6月 效率改善 IE与生产效率提升 6/10月 3月 渠道管理 网罗天下——经销商管理 7月 2月 质量管理 TQM全员品质管理 4月 9月 销售技能 销售谈判实战兵法 3/11月 8月 成本管理 生产成本压缩与削减 8月 5/11月 顾问式销售与大客户管理 3/11月 8月 生产计划 柔性生产计划与物料控制 2/12月 7月 销售团队 狼性营销—销售精英特训 5月 10月 安全生产 安全生产与风险规避 8月 5月 打造销售钢铁团队 1月 6/12月 综合管理 班组长/生产主管训练 6/8/11 2/5/9 销售服务 精细化服务营销 9月 4月 5+6班组建设 3/10月 7/12月 会员方案
类别 适用对象 投入 课程收益 性价比 部门卡 适合年培训需求在15人以下的部门进行培训 1万元 参加30人天公开课，折合333元/天 ★★★ 公司卡 适合年培训需求在40人以下的公司进行培训 2万元 参加80人天公开课，折合250元/天 ★★★★ 集团卡 适合集团公司进行培训 6万元 不限人次， 1年内任意参加公开课 ★★★★★ 1、集团卡有效期为自签约之月起（含），12个月内有效；其他类卡有
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