xx卷烟厂卷包车间6S管理工作手册.docx

襄阳卷烟厂卷包车间6S管理工作手册 目录 1、范围 本手册规定了卷包车间6S管理的职责、范围以及标准等管理要求。 本手册适用于卷包车间范围内的6S管理。 2、规范性引用文件 下列文件中的条款通过本手册的引用而程伟本手册的条款。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版（含修改单）适用于本文件。 YC/T 298—2009 卷烟工业企业6S管理规范 YC/T 485—2014 卷烟工厂可视化管理要求与评价 YC/T 384—2011 烟草企业安全生产标准化规范 GB/T 28002 职业健康安全管理体系 GB/T 24001 环境管理体系 BG/T 19000 质量管理体系 3、术语和定义 下列术语和定义适用于本手册。 3.1 6S管理 6S management 对生产现场各生产要素所处状态不断进行以整理（Seiri）、整顿（Setion）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsukei）、安全（Safety）为内容的活动。 注：因前五个日语罗马拼音的首字母均为“S”，称为“5S”.在国内推行过程中增加“安全”，故称为“6S”. 3.2 可视化管理 visual management 对可视化活动进行管理，通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，使现场管理规范化、标准化，实现顺畅传递信息、提高效率、减少隐患并持续改进等目的。 3.3 定置管理 fixation management 运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。 3.4 目视管理 visual management 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高劳动生产率的一种科学方法。 3.5 看板管理 kanban management 在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流传递的方法。 3.6 四分法 quartation 采取区、架、层、位对物资存放进行标注的方法。 4、6S管理方针 厂部方针：人人匠心，处处规范，精益求精，持之以恒。 方针释义：6S管理需要全员参与，倡导每位员工发挥精巧的思维并追求卓越，全面建立标准，树立规范，注重细节，持续改善，逐步，持续培养员工良好的职业习惯，通过环境与人的互动互促，最终实现全员素养提升。 卷包车间方针： 简单、实用、直观、坚持。 5、工作目标 目标一：初步实现整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全6S的推行，创建洁净，舒适，安全的生产环境。 目标二：车间通过建立长效机制，使6S管理精益求精，员工养成良好习惯，自身素质得以提升。 6、组织领导 为加强组织领导，成立襄阳卷烟厂卷包车间6S专项推行小组，成员如下： 组长：曾亚波 副组长：兰志超，李云峰 办公室小组：李肖红，阮伟，曾天青，胡祥胜 甲班小组：吴旺民，陈超，郭艳华，魏腊清，王峰 乙班小组：王宁，刘宏，陈红波，王欢，朱哲 丙班小组：宋相荣，郭子国，申利权，刘红，张泽 维修班小组：金波，廖根亮，徐峰，刘冬友，熊志强，范文全 6.1 组织职责 6S专项推进小组是卷包车间6S推进实施和监督的组织，小组工作直接向厂部6S推行委员会汇报。定期按6S评核要求对卷包车间6S实施情况进行跟踪，在日常运作中起监督作用。 6.2 成员职责 6S专项推进小组组长（车间主任）： 1. 设计车间6S管理的组织结构，明确序列人员的6S管理职责。 2. 负责对车间副主任、上产班长、维修班长、办公室人员工作落实情况进行监督。 3. 负责对车间副主任反映的现场6S管理问题，快速作出处理。 4. 建立高效畅通的6S管理现场信息流通渠道。 6S专项推进小组副组长（副主任）： 1. 编制车间生产、设备相关6S管理程序。 2. 负责对生产班长、维修班长、办公室人员的相关6S管理和考核。 3. 负责分管工作范围内6S管理工作的开展、监督管理。 6S专项推进小组组员（生产班、维修班、办公室小组成员）： 1. 负责各自责任区6S管理制度、要求等在班组内贯彻落实。 2. 负责6S管理文件资料的收集、归类、管理，以及车间内现场管理工作协调。 3. 负责不定期抽查车间区域6S管理工作落实情况和效果，针对问题提出整改要求；如发现车间在管理制度要求方面需要改进，及时向组长反馈。 4. 负责记录整理、问题整改情况跟踪验证、内部协调等。 5. 办公室人员负责6S管理工作的监督检查和考核。 7、区域规划 《卷包车间6S管理责任区域划分》详见附录1。