浅谈新形势下如何加强烟草专卖队伍建设.docx

浅谈新形势下如何加强烟草专卖队伍建设　　新形势下如何加强专卖队伍建设，是迫在眉睫的一个重要课题。我国现阶段法律法规还不完全健全，个别不法份子利用法律的空子，以高明的手段做违法的行为。所以；作为专卖管理人员如何做好新形势下的管理工作，我认为应从以下几个方面加强专卖队伍建设，不断增强专卖队伍的综合管理能力和执法水平。　　一、力抓思想建设，倡导“人本管理”，形成企业发展强大的竟争力。　　在管理工作中，我们要结合当前国内国外卷烟市场发展趋势和企业本身实际，认真分析所面临的具体工作，在管理上要采取科学性、合理性的管理方法。要深刻认识到一个企业的长足发展离不开一支团结进取的员工队伍。所以我们要提倡“以人为本、以德治企”的管理思想，积极实施“聚心工程”，营造关心人、理解人、尊重人、培养人的工作氛围。要不失时机的开展对“三个表”坚持党的先进性主题教育活动和目前胡锦涛总书记提出的社会主义荣辱观——八荣八耻的学习。其目的是通过党性教育和社会主义荣辱观的学习，全面提高党员职工素质，牢固树立以人为本的思想，把所有员工的潜能和价值充分发挥出来，形成企业强大的竟争力。二、注重日常管理，不断增强专卖凝聚力。　　抓队伍建设，首先应从严管理从严要求，一是以抓好员工的思想工作作风为突破口，切实树立员工积极向上的工作作风，从思想上认真解决员工存在的根本性问题。把职工的日常工作作风和养成纳入要事日程，从点滴入手，从细小处落实，人人都参与参管理，人人都在管理之中，，人人都在严要求下开展工作。二是以半军事化的管理模式，加大队伍管理力度，因专卖工作是项特殊性的工作，要使员工做到召之即来，来之能战，战之能胜的目的，切实增强专卖队伍凝聚力。　　三、加大业务知识培训力度，不断提高综合办案能力。　　为了不断提高稽查队伍综合素质、办案能力、规范办案和文明执法水平，应不间断的采取多种形式对稽查队伍进行培训。一是加强法律法规的培训，做到人人都懂法，人人都会用法，切实杜绝知法犯法甚至错案的发生；二是落实基础性培训，如案件查处后法律条款的引用，现场办案实地操作等在培训过程中都要进行严格的把关直至过关；三是加大稽查队伍对零售户的管理方法的培训，以科学的、人性化的管理引导和教育零售户，使其达到守法经营的真正目的。四是要求在执法过程中应注意的事项，如政策性和原则性等问题都是我们一线执法人员常遇到的问题。所以我们决不能忽视，要把此内容纳入重要培训课题。通过培训，不断提高执法人员的办案能力，法纪意识和依法行政能力，以此促进专卖执法工作的高效开展。