【2017年整理】跨国传媒集团发展与我国.doc

09级 新闻2班 景鹏宇货币光影 ——影视传媒集团的资本化运营 传媒业的资本运营就是媒体把所拥有的可经营性资产，也包括和新闻业相关的广告、发行、印刷、节目制作、出版、信息等产业，通过流动、兼并、重组、参照、控股、交易、转让、租赁等途径进行优化配置，扩张资本规模，实现最大限度增值的一种经营管理方式。这一管理方式是我国传媒业深化改革和谋求自身强大的必然走向。特别是随着我国加入“世贸”，国内传媒业即面临着海外强势媒体的竞争压力和海外资本多渠道渗透的逼迫。采取主动，率然革新，加快资本运作步伐，把自己做大做强，则是我国传媒业谋求进一步发展的应有方略。 中国的影视传媒业让跨国传媒巨头爱恨交织，一方面是较为严格的政策管制束缚了他们的竞争空间，另一方面日趋开放的政策又为中国未来的传媒市场留下了富有想象力的空间。“不管你喜不喜欢，中国都终将胜过世界上的其它国家。当然，这需要时间和耐心。” 美国传媒大王默多克曾经对中国传媒业说过这样一句话。 2005年前后，默多克旗下的新闻集团及其他外资传媒巨头明显加大了进军中国传媒业的步伐。而事情的起因在于国家广电总局和商务部的一纸红头文件：2004年11月28日以后，外资媒体公司可以入股国内广播电视节目制作经营企业，中方投资人持股不得少于51%(时政新闻和跟新闻有关的专题、专栏节目仍是外资媒体的禁区)。这个被认为“中国传媒持续开放”的信号，引起了各方诸侯进入传媒行业的强烈欲望，而对一直觊觎中国影视传媒市场的境外资本而言，更为重要的则是获得了游戏市场的合法身份。2005年，国内影视传媒企业不得不认真应对境外资本“进攻”所造成的种种压力。 对于跨国媒体势力为何有如此大的能量，能在中国的传媒市场上参与游戏规则的制定，国内的传媒行业一直讳莫如深。据了解，跨国媒体势力所采取的策略主要有两种：一种是走上层路线，力争获得各级领导人的理解和支持。譬如各大传媒集团的负责人都争相访问北京，拜见中国最高领导人。默多克就是很明显的一个事例，不仅每年都来，而且不止一次。2003年，他还到中央党校发表演讲。按照一位美国政界人士的评价：“默多克熟谙政治，和所到的每个国家管理者和政治家打交道，这是他赚钱的一种手段。”另一种手段则是千方百计向中国“示好”。维亚康姆曾提出：“要想在中国立足，应该先替中国做些事情”。事实上，已经进入中国影视传媒市场的几乎所有境外传媒集团都采取过一些具体措施，甚至付出代价（政治和经济上的）来做一些对中国有利的事情。新闻集团在1993年收购STAR TV 后，立即停止在该频道播出BBC的节目，因为BBC曾经播出过攻击中国人权的记录片。1994年到1995年间，新闻集团属下的哈珀—科林斯出版公司推出了邓榕的《我的父亲邓小平》英文版。1995年和1999年，还是新闻集团属下的伦敦《泰晤士报》先后两次赞助在大英博物馆举行的大型中国文物展。1998年新闻集团向中国受灾地区捐款100万美元。默多克还曾出资400多万美元，帮助创办了《人民日报》网络版。而维亚康姆在1999年赞助了在美国举行的《中国文化周》主题活动，董事长雷石东亲自担任《中国文化周》顾问委员会顾问。与此同时，维亚康姆还在中国中央音乐学院设立了奖学金。2003年春节，维亚康姆独家出资赞助中国广播民族乐团访美巡回演出，在当地引起轰动。 除了依靠强大的政府公关外，这些传媒巨头还采取了娱乐节目先行的市场进攻策略。这样做的原因一方面是为了规避政治风险和政策风险，另一方面也比较容易被较多的人群所接受，有利于市场的拓展。 “我国的传媒业目前只是部分开放，频道经营权始终被国家牢牢掌握在手中，没有播出渠道是外商投资国内影视业最大的风险。”中国人民大学新闻学院媒介管理研究所所长宋健武认为，为规避风险，外资影视公司只会与有频道经营权的国有传媒集团合作。 在影视产业合资风暴的当口，以央视、中影为代表的大型国有影视单位开始冷静反思自身的优势何在，并开始针对自身的某些“短板”，进行相当力度的整改。 对中国电影业的领头羊中影来说，过去的2004年也是非常关键的一年。自2003年下半年被列为国家文化产业改革试点单位之后，中影开始股份制、劳动分配等制度的试验，目前第一期试验已经告一段落，并且开始总结经验，准备向全国同行业推广。 事实上近两年的改革已经让中影集团尝到了甜头。2003年底推向市场的《手机》取得意料之外的成功，创下5000多万元的票房记录，再加上此前联合发行《英雄》创造的傲视国外大片的英雄般业绩，让中影更加坚定地把制作发行放映国产影片作为头等重要的任务：在产量不断增加的前提下，提高电影质量，并尝试大制作。中影近两年还投资1亿多元组建华龙影视数字制作公司，在特技制作方面已经发展为全国同行业的个中翘楚。 对上述情况我们认为，要增强中国影视传媒集团的资本