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我国股份制企业人才流失的影响因素及对策研究的中期报告

一、背景介绍

股份制企业是中国改革开放后快速崛起的一种企业组织形式，其灵活的组织形式和优秀的经营管理水平受到了广泛赞誉。然而，近年来，随着经济的不断发展以及毒瘤式腐败现象的不断普及，股份制企业人才流失日益加剧，使股份制企业管理与经济发展受到了极大的影响。

为此，本研究将以股份制企业人才流失的影响因素及对策为主题，旨在探讨这一问题的发生原因、影响和解决办法，为股份制企业人才管理提供相关的参考和帮助。

二、影响因素

1.经济发展水平不高

经济的发展水平不高是导致股份制企业人才流失的因素之一。在经济发展较慢的地区，股份制企业能够提供的薪酬水平、职业发展前景等都难以与其他地区竞争，这就导致了人才的流失。

2.薪酬不足

股份制企业的薪酬体系和福利待遇经常无法满足员工的预期，使得人才流失成为一种常态。为了避免这种情况的发生，股份制企业应该提高员工的薪酬和福利待遇，使其与其他企业相当。

3.管理机制不健全

股份制企业在管理机制上存在一些缺陷，如职位晋升机制不健全、工作内容单一等等，这些都是导致人才流失的原因。因此，有必要建立一个健全的管理机制，包括完善的职位晋升体系、灵活的工作安排等措施，以提升员工的积极性。

4.企业文化缺失

股份制企业的企业文化非常重要，这直接关系到企业的身份认同和员工的归属感。如果企业的文化缺失、缺乏吸引力，那么员工就会流失。因此，需要建立一种积极向上的企业文化，以吸引员工留在企业。

5.招聘和培养不足

股份制企业在招聘和培养人才方面存在一定的问题，如招聘标准不够明确、工作任务设定不足等等。这往往会对企业的紧急发展造成伤害。为了避免这种情况的发生，应该建立起一个完整的招聘和培养体系，以招揽更多的人才。

三、对策建议

1.提高薪酬待遇和福利

薪酬体系、福利待遇等是吸引人才的重要因素。因此，股份制企业应该提高员工的薪酬和福利待遇，以吸引和留住高级人才。

2.建立完善的企业文化

企业文化是企业吸引人才的重要因素之一。因此，股份制企业应该建立一个符合自身情况的企业文化，让员工身份认同感更强，从而减少流失。

3.加强人才招聘和培养

加强人才招聘和培养也是减少人才流失的重要措施。股份制企业应该完善招聘和培养体系，从而吸引和培养更多的人才，提高企业的竞争力。

4.改善企业管理机制

完善企业的管理机制是减少人才流失的重要措施。股份制企业应该建立科学的职位晋升和工作安排机制，让员工有更广阔的前途和工作体验，从而提高企业的凝聚力和稳定性。

综上所述，股份制企业人才流失直接影响企业的稳定和发展，对于这一问题，企业领导和管理应重视起来，采取一系列措施解决这一问题。