试论企业财务管理现状及精细化管理实施措施.doc

试论企业财务管理现状及精细化管理实施措施摘要：企业长期以来财务管理意识淡薄，随着国民经济的迅速发展，这也对企业管理提出了新的挑战，使我们不得不反思我国企业管理中存在的问题。如何改变企业粗放的管理模式，进行精细化的企业管理，这是企业一个很重要的课题，本文从财务管理角度分析企业精细化财务管理措施。 关键词：企业；财务管理；精细化；实施措施 1目前企业财务管理的现状 当前企业财务管理的不足主要表现在以下一些方面。 1.1思想观念落后，财务管理意识淡薄 受目前我国财务管理水平普遍偏低的客观环境的制约，财务人员对财务管理工作的重要性认识不够，一味地听从领导安排，工作缺乏主动性，更谈不上监督、管理。 生产型、技术型企业领导居多，经营管理型甚少，他们的财务管理意识不强，认为企业的经济效益是靠生产经营出来的，与财务管理没有太大关系，对财务工作的重视程度不够。 1.2财务管理手段单调 财务分析方法在当今信息量庞大的年代显得过于简单，并且存在许多不合理之处。不少企业没有采取当今主流的一些科学管理方式，如全面预算、全面成本管理等方法来有效地开展工作。财务管理不能为相应的预算管理和成本管理提供真实准确和可靠的数据做为分析考核的依据。 1.3财务管理信息化进程缓慢 企业往往规模大，管理难度就大，大量的资产和经营活动集中在子公司及其他相关企业，中间管理、财务管理空缺是造成财务管理效率低下，财务数据偏离实际的重要原因。 有的企业虽然引入财务管理软件，但限于业务水平财务软件功能只部分应用，仅仅将其作为手工账的替代品，只是输入凭证、汇总凭证、电子记账和自动生成报表，计算机处理信息迅速准确的优势没有充分有效地发挥，未能进一步开发利用软件的增值服务功能。特别对于一些集团企业，未开发集成性的财务软件，财务数据需层层汇总财才能在集团体现，是必造成一些人为素的数据调整，造成数据的不真实、准确。 2企业精细化财务管理的思路 要达到精细化管理的目标，企业必须从以下几个方面入手。 2.1确立正确的财务管理目标 财务管理精细化的主要任务是：控制成本和促进收入增加。精细管理对企业最大的贡献在于成本控制，管理精细化的企业一般能够把成本控制到最优，因为精细管理能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗。 2.2完善财务组织体系 在原有的财务、会计、出纳等岗位的基础上，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位。适当调整岗位模式，动员全部的财务人员投入到精细化财务管理当中，以横纵交叉的矩阵式体系深入到各业务单元，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，确保财务部门落实财务管理精细化的具体要求。 3 企业精细化财务管理的实施措施 结合企业的实际情况，应考虑从以下几个方面开展精细化财务管理工作。 3.1转变财务管理职能 3.1.1财务人员应参与生产经营决策，搞好服务。随着财务工作职能从记账核算型向经营管理型的转变，财会人员应转变思想观念，积极参与经营，为企业领导预测、决策、分析、控制搞好服务。财会人员应能提取不同业务的财务数据，与经营业务结合分析，从而能分析出生产经营活动的状况及问题，从而提出经营方案。 3.1.3更新观念，树立崭新的会计观 传统会计面向的是过去，通过对过去业务活动的记录和总结，对过去的业绩和行为结果作出评价，并以此指导现时事务。随着科学技术的飞速发展，特别是现代信息技术的应用，在客观上要求我们树立一种全新的面向未来的会计观念，适应现实需要，更好地规划、预期及把握未来。 3.2建立健全财务制度 企业实施精细化财务管理，必须建立健全财务制度。 3.2.1企业负责人应不断学习现代化的管理方法，针对过去财务部门在岗位、用人、制度诸多方面存在的问题，支持财务部门进行更深层次的变革。 3.2.2适当调整岗位模式，动员全部的财务力量投入精细化财务管理当中，以纵横交错的矩阵式体系深入到各业务单元，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，确保财务部门落实财务管理精细化的要求。 3.2.3理清财务管理体系，梳理管理界面以及管理手段，不断在实际业务中充实各个业务层面的具体管理办法和操作细则。 3.3加快财务信息化进程 企业集中化管理就是实现信息集中，目的是为了信息共享，而实时的信息共享又是为了应对瞬息万变的内外环境变化，实时做出必要的决策，提高企业核心竞争力和应变能力。过去受技术手段的制约，只能处理单一会计主体的信息，各关联会计主体之间不能进行很好的信息沟通。 3.3.1在技术上高标准、严要求，安全保障措施要切实到位 企业内部各单位应使用统一的能与财务管理软件接口的管理软件，使财务部门要能同步取得采购、生产、销售等各个环节的每一次业务活动信息，并实时进行核