00-QSB-Plus-中文版20140407S5.pptx
文本预览下载声明
1 ;;领导必须利用年度培训计划发展提高他们的员工(包括所有生产和支持部门员工) 对于新员工/新职位特别派遣的人员/临时员工,要有特殊的考虑
员工要有培训计划,培训计划基于评估需要(比如:组织目标(业务规划关联),个人培训需求,执行计划等)
利用培训工具:
课程目标
计划和跟踪
柔性图(用以确认培训和评价培训需求)
培训考核
培训计划应包含以下领域:
健康,安全,环境
QSB+
技能培训
领导力培养
项目投产等特殊培训(如果适用的话);需要的评估/当前数据;5;工作指导书培训的4步骤是什么?
步骤1 团队成员准备
步骤2 示范
步骤3 试操作
步骤4 跟踪;7;8;Item; 组织应有一个基本(普通)培训
基本培训的内容应包含:
新员工,
产品知识理论,
填写和保留记录,
理解工作场所组织的职责
品质要求,
升级程序.;个人作业培训;个人作业培训;;??性图;;;奖励和承认的目的是鼓励并认可所有团队成员的积极行为
管理层有责任去建立清晰的奖励/认可的流程,看到成功被庆祝;组织应建立机制,鼓励员工团队协作,并采取措施致力于持续改进企业文化
个人目标和公司目标挂钩,应有定期回顾机制,反馈员工。
主管和员工定期回顾个人及公司的绩效表现(每年一次);19;;培训柔性图;22;
显示全部