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00-QSB-Plus-中文版20140407S5.pptx

发布:2018-05-09约小于1千字共23页下载文档
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1 ;;领导必须利用年度培训计划发展提高他们的员工(包括所有生产和支持部门员工) 对于新员工/新职位特别派遣的人员/临时员工,要有特殊的考虑 员工要有培训计划,培训计划基于评估需要(比如:组织目标(业务规划关联),个人培训需求,执行计划等) 利用培训工具: 课程目标 计划和跟踪 柔性图(用以确认培训和评价培训需求) 培训考核 培训计划应包含以下领域: 健康,安全,环境 QSB+ 技能培训 领导力培养 项目投产等特殊培训(如果适用的话);需要的评估/当前数据;5;工作指导书培训的4步骤是什么? 步骤1 团队成员准备 步骤2 示范 步骤3 试操作 步骤4 跟踪;7;8;Item; 组织应有一个基本(普通)培训 基本培训的内容应包含: 新员工, 产品知识理论, 填写和保留记录, 理解工作场所组织的职责 品质要求, 升级程序.;个人作业培训;个人作业培训;;??性图;;;奖励和承认的目的是鼓励并认可所有团队成员的积极行为 管理层有责任去建立清晰的奖励/认可的流程,看到成功被庆祝;组织应建立机制,鼓励员工团队协作,并采取措施致力于持续改进企业文化 个人目标和公司目标挂钩,应有定期回顾机制,反馈员工。 主管和员工定期回顾个人及公司的绩效表现(每年一次);19;;培训柔性图;22;
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