BIM具体实施方案详解.docx

BIM项目具体实施方案 建立企业BIM中心3.1 BIM中心重要性分析 企业BIM应用方式分析： BIM落实方面，有的企业是将 BIM落实到某个项目， 有的是完全依赖 BIM咨询公司，但都 不是长久之计。将 BIM落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立 足企业实际去总结、提炼和分析 BIM的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他 项目推广；完全依赖 BIM咨询公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应 能力。 企业建立BIM中心的重要性： BIM是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以 让BIM更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中 心的工作人员进行培训，使他们具备 BIM建模能力、BIM软件使用能力和 BIM实施能力。 信息中心工作人员积极性很高， 并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力， 一个项 目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。因此建议，企业可以重点考虑 BIM 中心承担BIM落实和推广的角色。具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使 BIM真正落到实处。 企业BIM中心筹备建议： 对于拥有信息中心的大型企业， 可以从信息中心中抽调部分精干成员， 与企业技术部门、商 务部门、项目中抽调的部分骨干成员， 组成与信息中心平级的企业级一级部门， 部门由公司 分管技术的总经理或者总工领导，下设 BIM中心主任及部员。 对于没有信息中的大型企业，可以由总工主导成立 BIM中心，中心成员由公司技术部门、 商务部门、项目骨干成员组成，同时也可以从社会招聘有经验的 BIM建模人员，起到 BIM 中心BIM软件学习传帮带的形式。 3.2企业BIM中心职责 1）负责企业BIM人员培养2）负责企业BIM实施标准规范制定 3）负责BIM软件选型及 供应商的管理 4）负责BIM项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广 3.3企业BIM组织架构及人员要求 企业BIM组织架构图如下： 生产放用 纣 | 一 侑扫，化如 j I 人员职责及岗位要求 人员 州织 耿艘求 岗位能力要求 人哉 指注 BIM中心主 任 仇奇个俳司方案的策 划、执行 EIM的全局推广 是公司Ml U BIN上堡监 督人 ? 精洋顶LI管珅弩驶 2. X4 BIM有一定的认混 队 有一定的BIM推助执孑「力 1 设计工程师 K 负责模型建造工作 2、 鱼责甜助瓜U建立模型 是模型的1，职负贵人 L丰富的专业设计经验 如精通多个建模软件，包括广联达算 量款件 3、对BIM有深入的了解 5 L可以■琲口有员T,也 可以*1?.招肖经验的BIM 设计师. 2，上让专业】入，机电专 业3人钢-g业1 人 位型审核T 程师 L； 仇责8训中心模型市核- 负责项目MM模型审核T 作 蛔BIM中心内部E调知 识培训指导 1. 资JBDI设计专家 4 有1%华现场管理约验 1 初期设计师可以吓审 项目BIU应 HIT程师 1上耍页责广联达BIM5D fL顶|_| 上的的技术类技术址据输入T 作.项LI技术类bikI用指导等 1、 有参与BIM ^iU的上助意愿 2、 能按额导堡未完成建模应用丁. 作 3、 资深现场经验 9 初期设计T程师可以和代 项U BIM商 务T程师 上要负责广联达BIM 5D小项U 1?的的商务处技术数据输入T *迎廿商务类BIM,用指导等 （需要具体一典） 「 熟练拂作计耸机.5可:以＞TlX 尬工骨理经蛉 有商务工作方而经验 3、 在BIM商务税用方面有H好的业 2 务能力 皿培训发 屐专国 1. 仇击EIM Xnin向顶U传避 T作 L 鱼贵公司E瑙标那规范的 制定 3, 仇贲收受公司8加相关谀 果 1、有熟练的攵施经验 队熟悉公司规章制度 3、上好的陪百能力，有培训料验 1 3.4 BIM中心人员培养 1、软件技术培训 培训软件 参与人员 培训时间 培训时常 掌握程度 Rev it 中心设计 部 选定试用项目后马 上开始 参考AUTODESK代理 熟练 MAGICAD 中心设计 部机电 选定试用项目后马 上开始 中高级培训约了天 熟练 广联达算最 中心设计 部 选定试用项目后与 上开始 自行联系本地免费 培训 迎练 1联送造价 中心商务 部 选定试用项目后为 上开始 自行联系本地免费 培训 熟练 广联达场地 业务组全 实体模型已建立完 成?层后 自学 业务组熟练 其他熟悉 广联认BIM5D 全员 实体模型己建立完 成层后、项目应 用前均可 两天标准培训 熟练 、人才培养 组建合理人才结构； 建模人员培养，建议由一到两个经验丰富的建模人员带 3-5个建模经验较浅的人员，形成传 帮带的学习结构。 业务人员应主要由有项目经验的人员组成。