(最新)中国购物中心发展新趋势.pptx

中国购物中心发展新趋势联 润 达 商 业 咨 询 管 理 有 限 公 司ShenZhen Fortune Resources Commercial Consultant Management Co.,Ltd1购物中心发展现阶段问题的思考1.1 购物中心全面进入红海时代1.2 传统零售业面临调整1.3 社区商业中心异军突起1.4 主题购物中心层出不穷1.1 购物中心全面进入红海时代中国购物中心近年来供应量急剧增加，导致市场竞争加剧，全面进入红海时代困境：政府对城市商业网点的盲目规划；购物中心竞争加剧、布点密度加大， 城市人均商业面积增加； 市场热度不减，新增项目很多，但操作难度随之增大；招商难成为大多数新开购物中心普遍问题，商业地产市场转向乙方市场（品牌商家）资料来源：中购联购物中心发展委员会，其中2014和2015年数量为预测数据1.2 传统零售市场面临调整进入2014年，品牌零售商家开店计划的速度，已无法跟上数量庞大的新开购物中心的开发进度，招商难是新场普遍面临的问题；传统百货行业继续保持震荡态势，2014年上半年广州友谊省内业绩下降21.68%，广百股份省内营收下降8.4%，龙头王府井百货毛利率为18.36%，同比仅增长0.77%；传统的零售行业必须适应电商的长期挑战，积极调整经营策略（例：李宁公司2014年上半年业绩：收入31.37亿元，毛利14亿元，上涨10.51%，但亏损由2013年同期的1.84亿元扩大至5.86亿元，虽有所好转，仍处于艰难的去库存阶段）。资料来源：赢商网传统零售行业面对电商冲击，处于持续调整时期，新开购物中心零售业态招商难是普遍情况1.3社区商业异军突起社区商业金地“云服务”万科“社区商业”花样年“彩生活”运营范围云服务菜单选择“五菜一汤”为标配彩生活菜单选择服务目的塑造企业社区，反向推动销售快速形成社区消费氛围，反向推动销售社区商业作为独立的服务产品线，重要战略布局盈利能力较低，属于物业管理增值服务较低，目前业务模式还在摸索中中，属于物业管理增值服务，模式较为成型利润来源无直接利润，依托物业费消费利润+物业费商家提成+物业费说明为推动居住人群的服务统一化，金地规划了“云居家、云健康、云消费、云教育、云商旅、云公益”万科社区商业尝试引入百度的LBS位置服务，打造“消费者、商户、运营商”的生态系统花样年独立成立深圳彩生活服务集团，并计划分拆上市备注：2011年《社区服务体系建设规划2011-2015》中规定新建社区商业服务配套建面占比不得低于10%。社区商业及社区服务由于其消费的便利性特征，被称为商业的最后一公里，其运营管理正被越来越多的开发商重视1.4主题购物中心层出不穷主题国外案例国内案例自然环保日本永旺雷克城南京水游城历史人文美国凯撒宫成都宽窄巷子、福州三坊七巷艺术人文美国时代华纳中心上海k11、芳草地影视音乐好莱坞City walk-科技主题英国斗牛场购物中心-主题娱乐韩国乐天世界成都环球中心其他日本北九州River walk泰国terminal21-随着购物中心竞争加剧，越来越多的项目在定位阶段主动或是被动选择主题差异化，希望获得市场竞争力2购物中心发展趋势的新观点2.1 经营理念回归消费者核心2.2 不断延展的购物中心内涵2.3 轻资产商业地产操作模式获得青睐2.4 购物中心与电商联姻2.1 经营理念回归消费者核心购买时装时同时利用的服务比重（%）观看电影36.6%餐厅19.1%购买书籍影像制品11.0%查看新鲜有趣的事物6.7%参观展会或表演6.0%利用游戏厅5.2%利用便利公共设施（停车）4.8%利用生活便利设施3.4%参与宣传活动2.4%其他4.8%光顾购物中心利用的服务比重（%）观看电影13.11%交通便利11.87%约会场所10.75%利用餐厅10.00%查看新鲜有趣的事物9.21%购买时装9.05%参观展会或表演7.10%购买书籍影像制品6.16%利用便利公共设施（停车）5.88%参与宣传活动5.14%利用生活便利设施4.47%利用游戏厅4.9%利用商务及酒店2.36%数据来源：某购物中心消费者调研数据分析购物中心经营理念开始回归消费者核心，深入研究消费者行为是购物中心经营的重要工作2.2 不断延展的购物中心内涵城镇化和城市发展角度（美国城市土地利用协会）：一座好的购物中心，具备以下特点：建筑经过统一处理，场地内有足够的停车位，具有商品运输服务设施，改善环境，大量店面，提供与购物有关的活动场所，有显著的特色和强烈的场所感。社会化服务角度（中购联购物中心发展委员会）：购物中心以地产开发为平台，商业运营为驱动，在实现零售渠道能力基础上实现租金收益、物业增值和资产价值的投资活动。中国现阶段购物中心的完善方向为提升社会服务能力和服务水平，即在体现购物中心地产、商业和金融产品（投资