高效执行力—训练营.ppt
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《高效执行力训练营》课件.ppt
*****************课程背景1竞争激烈现代社会竞争激烈，市场环境瞬息万变，企业面临着巨大的压力。2效率至上在激烈的竞争中，只有提高工作效率，才能赢得先机。3人才需求企业迫切需要高效执行的人才，才能推动企业发展。课程目标提升执行力帮助学员掌握高效执行力的方法和技巧，提升工作效率和工作质量。培养目标导向引导学员树立明确的目标，并制定可行的计划，有效推动目标实现。增强个人能力提升学员的时间管理、压力管理、人际沟通和团队协作能力，全面提升个人素质。学员收获提高执行力掌握高效执行的技巧和方法，提升工作效率和成果。目标导向明确个人目标，制定可执行的计划，并有效地跟踪和评估进展。时间管理学会合
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经典培训课程高效执行力-训练营.ppt
主要议题： 1、执行力之导向—企业现状与执行力的重要性 2、执行力之核心—卓越企业执行与战略着力点 3、执行力之动力--如何带出高绩效的执行团队 4、执行力之轨道--高绩效策略性执行实施工具 5、执行力之梳理—塑造习惯培养企业执行文化 6、执行力之加油--构建高绩效组织的执行系统 7、执行力之传承--高绩效执行力铁军教练技术 世界上有两种人：请问有哪两种人？ 执行力可以优化国民性 从“随意文化”到“自律文化” 从“忽悠文化”到“诚信文化” 从“关系/人情导向”到“事实导向”； 从形式主义到实用主义； 从保守到创新； 从麻木到批判精神； 从“利润为本”到“以人为本”； 工作品格的超越；建立企业信
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团队执行力训练营.doc
吴湘洪老师：
吴湘洪老师
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团队执行力训练营 [2].doc
吴湘洪老师：
吴湘洪老师
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团队执行力训练营执行力培训.pptx
;蒋小华老师：中国战略执行第一人;执行力：企业不得不长期关注的主题;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;解读企业执行力问题;;什么是执行？;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Sunday, July 4, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:30:0114:30:0114:307/4/2021 2:30:01 PM
11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2114:30:0114:30Jul-2104-Jul-21
12、要记住，你不仅是教课的
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团队执行力训练营_ 素材.ppt
R1：结果定义 心中有结果，执行有效果 是什么：事前定义做事的结果 有什么用：结果一致，下属主动 方法：执行人重复一遍结果定义 结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核 * R2：一对一责任 千斤重担众人挑，人人头上有指标。 R2是什么：一对一责任 有什么用：防止推卸责任 方法：回答只准用“我”，不准用“我们” 操作要点： 没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任” 不要考核部门，要考核部门经理 * R3：过程检查 人们不会做你希望的、人吗只会做你检查的 R3是什么：跟踪检查阶段结果。 有什么用：保证最后结果。 怎么做：第三方公证，公开检查结果。 R3操
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《团队执行力训练营》(学员版课件).ppt
团队执行力训练营
欢迎参加我们的团队执行力训练营。本课程旨在提升您的个人和团队执行能
力，助您在职场中脱颖而出。让我们一起踏上这段激动人心的学习之旅！
培训目标
提升个人执行力增强团队协作
学习时间管理、计划执行等关掌握团队沟通、任务分配等方
键技能，提高个人工作效率。法，促进团队高效运作。
培养领导能力
学习领导艺术、决策技巧，提升团队管理水平。
课程设置
1个人能力提升
时间管理、计划执行、专注力训练等个人技能。
2团队协作技巧
目标设定、沟通协调、任务分配等团队技能。
3领导力培养
领导艺术、决策技巧、授权赋能等领导能力。
执行力的内涵
意愿
1积极主动的工作态度。
能力
2
完成任务的
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团队执行力训练营5月24日.pptx
第一讲
—为团队植入强大执行基因
; 团队的三要素;
从中国的传统文化来分析员工为何不执行？
商业人格障碍之一：人治文化
中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”；
商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”;
商业人格障碍之二：含糊文化
中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”；
现代企业管理讲究”大道有术” —量化管理。
商业人格障碍之三：面子文化
中国传统文化是???子文化，
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2019年锡恩团队执行力训练营.ppt
什么是执行、执行力、团队执行力? 执行,把商业目标变商业结果的行动! 执行力,把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！ 怎样树立商业人格----把握四个要素 1、从依附型向独立型转变：坚守原则去执行！ 2、从服从型向主动型转变：积极主动去执行！ 3、从避责型向守责型转变：承担责任去执行！ 4、从封闭型向开放型转变：开放心态去执行！ 5、从个体型向团队型转变：协同一致去执行！ 一、员工的困惑 员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦大半年，业绩
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【给客户】团队执行力训练营介绍.ppt
团队执行力训练营 活动介绍 什么叫做 执行 请记住这条价值百万的结论: 团队执行力训练营1+8个主题的逻辑线 团队建设 第一、商业人格 第二、结果与任务 第三、客户价值 第四、执行人才三大标准 第五、执行四十八字真经 第六、锡恩4R运营管理体系 第七、高层执行力 第八、中层执行力 商业人格 一、人格与商业 几千年的农业文明，让我们习惯靠天吃饭 ??? 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不承担责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独
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唐金标：管理层执行力训练营.pptx
湖南会同农商银行;一、心态篇
二、管理篇
三、责任篇;心态篇;我有一个梦想？;这是一个变化的世界！;改变，;改变的前提
强大的决心
自我否定的勇气;观念变天地变 观念不变原地转;毛主席语录：;三大核心观念;【三个犯人】;1 选择比努力更重要;2 成长比成功更重要;成长的四个阶段：;3 态度比能力更重要！;企业中普遍存在的三类工作态度：;今天我们要做什么样的选择？;什么是态度？; 态度，是人们对事物的看法和认识，是一种精神状态。 ;常见态度;成功是因为态度;改变看法，树立正思维！;如何改变？;互动：面对此事，你该如何思考？;我是一切的根源
《水知道答案》 ;赞美
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王一名--长征执行力训练营.doc
《长征执行力训练营》大纲
第一讲：执行的原点——百分百责任
一、执行启蒙
二、执行的四大前提
三、执行的四大心态
第二讲：执行的原则——用结果说话
我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。
一、结果意味着什么?
二、什么是任务，什么是结果？
三、如何做结果？
四、结果思维训练法
第三讲：执行的标准——客户价值
客户好像每天都在与我们在一起，实际上我们根本不懂客户。
一、什么是客户？
二、企业面临的问题
三、什么是客户价值?
四、客户价值的元素
五、如何做客户价值
第四讲：执行的第一推动：高层领导力
一、狼性总裁的：、狼性总经理四大领导原则第五讲：执行的六脉神剑——6S
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张玉讲师《执行力升训练营》.doc
《执行力提升训练营》课程大纲
张玉讲师
前言：什么是执行力？
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力，就没有竞争力
三、行动出结果
四、执行力的特征
（一）、系统性
（二）、全员性
（三）、操作性
（四）、坚韧性
（五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯混沌环境需要执行力破解 分策略分执行大多数企业失败在缺乏执行执行的流程战略流程运营流程人员流程执行力文化 为什么需要执行文化执行文化的内容和特点执行文化的误区与提炼
（一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强；
（二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧；
（三）、沟通
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新长征执行力训练营.pptx
新长征执行力训练营; 20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽???的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！
没有根据地，甚至也没有方向。
前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！
然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃！
从此，红星照耀中国！
而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而，长征精神永存！
新长征，新执行！
让我们一起，踏上征程！;训练营守则;王一名老师简介;10年上市公司实战管理、亲身创业经历
10年企业管理咨询、培训生涯
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团队执行力训练营课件.pptx
;团队建设;什么是团队？
什么是规则？;我们对那些在企业里总是感觉“不自由”的人说什么？;一、什么是真正的团队？
1、统一的思想
团队思想不易统一的原因在那里？
如何快速统一？; 2、统一的声音
团队声音不统一的危害是什么？
如何统一？; 3、统一的动作
如何做到动作的统一？
面对责任你该如何做？; 4、统一的目标
目标不统一的危害？
团队的目标应往哪里走？; 5、优秀的领导
你是优秀的领导吗？;中层决定成败;为什么无数的企业拥有伟大的构想，
却只有少数的企业获得成功！ ;西点军校;西点军校;据美国商业年鉴统计：
二次世界大战后