中小企业的财务管理策略研究.pdf

第一章：导言

中小企业是国民经济的重要组成部分，是国家发展的重要力量。

中小企业在经营过程中，财务管理是其发展的重要环节之一。中

小企业作为小规模经营企业，其财务管理策略对企业的整体运营

和发展具有更为重要的意义。

本文将针对中小企业在财务管理中面临的问题，对中小企业财

务管理策略进行系统性的研究，旨在为中小企业提供实用性的财

务管理方案，以提升企业的经济效益和财务状况，从而实现企业

可持续发展。

第二章：中小企业的财务管理现状

中小企业的财务管理在与大企业相比，创新性与科学性上存在

着明显差距，主要表现在以下几个方面：

一、财务管理意识不足。中小企业的财务管理多以传统风格为

主，对于现代财务管理模型的应用与理解很少，缺乏科学性、系

统性和战略性的经营思想，不能及时发现和解决问题。

二、会计核算水平低。中小企业的会计核算水平相对较低，会

计信息采集、处理、分析的能力削弱，随之带来的是会计信息质

量下降，为企业的发展带来了极大的不利影响。

势一定程度上比较剧烈、快速，因此，其财务风险控制能力也相

对较弱，选错了财务管理策略，恰恰会加大企业财务风险。

四、资金管理不当。在中小企业中，资金管理多以融资优先”

为标准，而忽视流动资金管理、控制费用支出等方面，导致资金

的不足或闲置，增加了企业的财务压力。

第三章：中小企业财务管理策略调整

一、财务管理策略的调整

中小企业在财务管理的过程中，应积极采取现代化的财务管理

理念，提升财务素质和财务风险控制能力，建立完整的财务管理

体系，规范企业财务管理工作，提高企业的经济效益和财务状况。

二、会计核算数据质量提升

中小企业应追求会计核算质量的提升，采用先进的会计核算模

型，加强会计信息质量的监察和分析，建立与财务资料和财务报

表信息的相关性监管机制。同时，开展工作人员的培训工作，提

升会计核算数据正确率，减少企业经营活动带给财务管理有影响

的因素。

三、加强财务风险控制

严格按照政策要求，按照不同的财务风险情况进行科学化管理，

提高财务风险控制能力和水平，及时快速地消除企业的财务风险

问题。

四、合理利用资金

中小企业在管理流动资金方面，可通过制定财务预算，严格控

制经费开支，定期清算、监督、考核等措施，科学策划资金运营，

实现资金利用合理化，提高资金利用效益。

第四章：中小企业财务管理策略实践

1、制定科学合理的财务指标要求

中小企业在进行财务管理时，应通过建立合理的财务指标，开

展企业财务风险的监控，制定目标明确、清晰、具体、可预测的

财务指标体系，从而使企业在财务管理方面能够得到更好的优化。

同时，要实际掌握企业的财务情况和各种财务指标。

2、优化现金收支结构

中小企业建议实行财务内部控制制度”，保证财务资金的周转，

做好资金流量的监控，及时掌握现金收支情况。每天对于企业现

金流量进行监控，确定资金的支出及余额，对企业资金进行及时

处理。

中小企业应合理运用各种财务工具，比如说期货、黄金、股票

等等，以期实现企业财务管理方面的多元化发展。同时要做好投

资风险评估和资产保值增值的工作。

第五章：结论

本文从中小企业财务管理的现状及问题入手，分析了中小企业

财务管理的关键问题，提出了中小企业财务管理的策略调整，并

对中小企业财务管理策略实践进行了详细阐述。

在实践过程中，中小企业应加强企业财务体系建设和财务管理

形象塑造，实现财务管理与企业整体管理的有机衔接，更好的发

展壮大。