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河南油田年度绩效考核管理暂行办法

第一章总则

第一条为进一步调动各级、各单位的工作积极性，确保油

田整体发展目标的实现，根据集团公司、股份公司业绩考核相关

规定，结合油田实际，制定本办法。

第二条本办法所指年度绩效考核主要包括以下内容：

㈠勘探局、分公司所属各单位及其处级领导班子的年度绩

效考核。

㈡勘探局、分公司机关各部门和机关直附属各单位及其处

级领导班子的年度绩效考核。

第三条年度绩效考核遵循以下原则

㈠按照责权利相统一的要求，严考核,硬兑现。

㈡政策相对持续稳定的原则，绩效考核办法一经制定，无特

殊情况原则上不做调整。

㈢结合不同板块、不同单位、不同专业特点，实行分类考核。

㈣局、分公司实行对单位考核与对单位领导班子考核相结

合、年度考核与过程跟踪相统一、考核结果与奖惩兑现相挂钩的

整体闭环考核制度。

第二章考核工作组织领导与职责

第四条油田的绩效考核工作由绩效考核委员会统一组织。

绩效考核委员会主任由局长（分公司总经理）、书记担任；副主

任由主管经营工作的局（分公司）领导担任，成员由局、分公司

领导班子成员，以及改革管理处、人力资源处、组织部（干部处）、

财务处(部)、计划处、审计处、局工会等部门负责人组成，其主

要职责是：

㈠贯彻执行集团公司、股份公司企业绩效考核管理的相关

政策，审定油田绩效考核管理办法；

㈡审定绩效考核结果和兑现方案；

㈢统筹部署绩效考核管理工作的重要事项。

第五条绩效考核委员会下设办公室，由改革管理处负责考

核办公室的日常工作。成员由改革管理处、人力资源处、组织部

（干部处）、财务处(部)、计划处、审计处、局工会等部门组成。

其主要职责是：

㈠研究国家及集团公司、股份公司有关企业绩效考核管理方

面的政策，组织制定或修订油田绩效考核管理办法;

㈡组织签订年度绩效考核责任书或下达各单位年度经营考

核指标；

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㈢跟踪年度绩效考核责任书的执行情况;

㈣组织考核兑现工作，提出兑现方案，报考核委员会审定；

㈤针对考核兑现中出现的问题，提出考核办法的调整意见，

报考核委员会决策。

第六条承担和参与绩效考核任务的各职能部门，在考核委

员会的统一领导下，根据职责分工各有侧重，互相配合。其主要

职责：

㈠提出本部门涉及范围内被考核单位的指标设置、目标值确

定建议以及具体考核办法；

㈡指导督促各单位完成相关绩效考核指标；

㈢按照考核职责，提出相关单位有关考核指标完成情况的考

核意见。

第三章考核指标及工效挂钩方式

第七条局、分公司对二级单位实行以关键绩效指标为主要

内容的整体绩效考核办法。关键绩效指标由通用指标、分类指标

和约束性指标三类构成，分别与单位效绩工资挂钩（指标挂钩办

法见附件）。

㈠通用指标:包括财务类指标（利润、内部贡献、限亏、成

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本费用）、投资指标、节能降耗指标、信访稳定指标等；

㈡分类指标:根据不同板块，不同单位的生产、经营、管理、

服务特点分别确定；

㈢约束性指标:包括HSE管理、“三基”工作、质量、内控管

理指标等。

第八条年度绩效考核目标值由专业考核部门按照规定报局、

分公司审定后,提交绩效考核办公室汇总，统一下达或组织签订年

度绩效考核责任书。

第四章考核兑现

第九条将各单位年度工资指标划分为基本生活保障费、岗位工

资和效绩工资三个单元。其中：基本生活保障费和岗位工资指标,按

现行工资制度确定的标准和年度全民岗位定员内在岗人数核定，由

各单位按规定自主发放；效绩工资指标按现行工资制度确定的标准

和年度全民岗位定员内在岗人数核定，按考核结果兑现。

第十条对各单位效绩工资实行半年检查考核、年度预考核兑现

与年度考核兑现