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软件开发项目管理制度

??一、总则

1.目的

为规范软件开发项目的管理流程，确保项目按时、高质量完成，满足客户需求，特制定本管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部所有软件开发项目，包括项目的策划、需求分析、设计、编码、测试、上线及维护等阶段。

3.原则

目标导向原则：项目应围绕明确的目标进行规划、执行和监控，确保项目成果符合预期。

分工协作原则：明确项目团队成员的职责和分工，促进团队成员之间的协作与沟通。

风险管理原则：识别、评估和应对项目中可能出现的风险，降低风险对项目的影响。

质量控制原则：建立质量管理体系，对项目各阶段的工作进行质量把控，确保项目交付物的质量。

二、项目立项

1.项目发起

市场部门或客户提出软件开发项目需求，填写《项目需求申请表》，详细描述项目背景、目标、功能需求、性能需求、时间要求等内容。

申请表提交给公司管理层进行审核，管理层根据公司战略规划、资源状况等因素决定是否批准项目立项。

2.项目立项评审

若项目申请获得批准，由项目经理组织成立项目评审小组，成员包括技术专家、业务代表、质量管理人员等。

评审小组对项目需求进行详细评审，评估项目的可行性、技术难度、风险等。评审过程中，对需求的合理性、完整性、一致性等进行审查，提出修改意见和建议。

根据评审意见，项目团队对《项目需求申请表》进行修改完善，形成《项目需求规格说明书》，作为项目后续开发的依据。

3.项目立项文件

项目立项后，应形成以下项目立项文件：

《项目需求规格说明书》

《项目立项审批表》

《项目初步计划》，包括项目进度安排、里程碑计划、资源需求等

三、项目团队组建

1.项目经理任命

公司管理层根据项目的规模、复杂程度等因素，任命具有丰富项目管理经验和技术能力的人员担任项目经理。

项目经理负责整个项目的策划、组织、协调、监控和交付等工作，对项目的成功实施负责。

2.团队成员选拔

项目经理根据项目需求，从公司内部各部门选拔合适的技术人员、测试人员、业务人员等组成项目团队。

团队成员应具备相应的专业技能、经验和责任心，能够胜任项目中的各项工作。

3.团队培训

在项目启动阶段，由项目经理组织对项目团队成员进行培训，培训内容包括项目背景、目标、需求、技术方案、项目管理制度等。

根据项目的技术要求和团队成员的技能状况，安排相关的技术培训，提升团队成员的技术水平。

四、项目计划制定

1.项目计划内容

项目计划应包括项目进度计划、质量计划、资源计划、风险管理计划等。

项目进度计划应明确项目各阶段的开始时间、结束时间和里程碑，采用合适的项目管理工具（如甘特图）进行展示。

质量计划应定义项目各阶段的质量标准、质量控制方法和质量保证措施。

资源计划应确定项目所需的人力资源、硬件资源、软件资源等，并进行合理分配。

风险管理计划应识别项目可能面临的风险，评估风险的可能性和影响程度，制定相应的风险应对措施。

2.项目计划制定流程

项目经理组织项目团队成员共同制定项目计划，参考项目需求规格说明书、项目立项文件等资料。

在制定过程中，充分征求团队成员的意见和建议，确保计划的合理性和可操作性。

项目计划初稿完成后，提交给项目评审小组进行评审。评审小组对计划的完整性、合理性、可行性等进行审查，提出修改意见。

根据评审意见，项目团队对项目计划进行修改完善，形成最终的《项目计划》，并报公司管理层批准。

五、需求管理

1.需求变更控制

在项目开发过程中，如客户或相关部门提出需求变更，应填写《需求变更申请表》，详细说明变更的内容、原因、影响范围等。

项目经理组织对需求变更申请进行评估，分析变更对项目进度、质量、成本等方面的影响。

评估通过后，将需求变更申请提交给项目评审小组进行评审。评审小组根据项目整体情况，决定是否批准需求变更。

若需求变更获得批准，项目团队应及时更新《项目需求规格说明书》和《项目计划》，并按照新的计划进行项目开发。

2.需求跟踪

建立需求跟踪矩阵，记录需求与项目设计、编码、测试等阶段工作成果之间的对应关系。

通过需求跟踪矩阵，确保项目开发过程中所有需求都得到实现，并且能够及时发现需求实现过程中出现的问题。

六、设计管理

1.总体设计

根据《项目需求规格说明书》，由系统架构师组织进行项目的总体设计，包括系统架构设计、数据库设计、模块划分等。

总体设计应遵循相关的设计规范和标准，确保系统的可扩展性、可维护性和性能要求。

总体设计文档应包括《总体设计说明书》、《数据库设计说明书》等，详细描述设计思路、设计方案和技术选型等内容。

2.详