软件开发项目管理办法.doc

项目开发考核管理办法. 实施目的 减少公司的管理成本和日常经营成本，共同承担经营风险激励员工工作热情，避免人员流失激励形成重用性产品软件 2. 实施 1)．新项目合同后，）6日向技术副总提交《项目实施月度计划及完成情况表》、《月费用预算及完成情况表》和《月回款计划及完成情况表》。 完成标志：《项目实施（开发）总体计划》、《项目预算表》、《配置管理计划》被批准、项目组成立 3.2 需求分析阶段 项目经理组织项目组讨论确定需求调研和分析的具体方案。 项目经理与客户商定需求调研的具体安排。 项目经理组织项目组实施需求调研，并整理形成《需求规格说明书》。 项目经理提交《需求规格说明书》，部门项目管理员组织评审。 《需求规格说明书》须经客户的相关人员签字确认，作为验收的依据之一。 完成标志：《需求规格说明书》经客户签字确认 3.3 设计阶段 项目经理组织项目组进行概要设计，概要设计主要完成系统总体设计，项目组提交《概要设计说明书》，内容主要包括设计目的、设计思想、程序系统组织结构、模块划分、系统数据处理流程、功能分配、接口设计、数据结构设计和出错处理等。 项目经理负责向部门提交《概要设计说明书》，部门项目管理员组织《概要设计说明书》的评审。 项目经理组织项目组完成《详细设计说明书》，若项目较小、系统比较简单，此文件可并入《概要设计说明书》中。 项目组完成《集成测试大纲》。 部门项目管理员组织《详细设计说明书》、《集成测试大纲》评审。 项目经理组织编制项目分包合同，分包合同由部门项目管理人员组织评审 完成标志：《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《集成测试大纲》通过评审。若有分包，分包合同签订 3.4 编码测试阶段 项目组成员依据《概要设计说明书》、《详细设计说明书》进行程序编码。 项目经理组织项目组进行单元测试、集成测试，并进行测试记录（附件四）；测试应遵照《软件测试管理办法》进行，对发现的错误进行修改，对未改的错误，项目经理签字确认。 项目组完成《用户手册》和《确认测试大纲》。 《确认测试大纲》通过部门组织的评审后作为确认测试的依据。 部门组织《用户手册》评审。 单元及内部集成测试完成后，项目组向部门提请确认测试申请（附件五）。 完成标志：《用户手册》和《确认测试大纲》通过评审，项目组向部门提交《确认测试申请》 3.5 确认测试阶段 事业部根据《确认测试申请》组织相关人员进行确认测试（附件六）。 确认测试为交付用户前的最后检验；测试依据为《确认测试大纲》、《需求规格说明书》、《用户手册》；确认测试过程中对所发现的问题应进行详细记录，并由项目组完成修改。 确认测试结束后形成《确认测试分析报告》。 根据项目具体情况，确认测试与集成测试可一并进行。 完成标志：《确认测试报告》被批准 3.6 试运行验收阶段 软件确认测试前，硬件系统应按照工程项目流程和要求完成安装调试。 项目组将经过确认测试的软件代码安装到用户环境，并完成调测试。 项目组向用户提交《用户手册》等文件，并指导用户熟悉操作程序。 项目组按照计划对客户相关人员进行培训（项目组须准备培训资料，形成培训记录或培训报告）。 安装调试完成后，项目组须取得客户的书面确认，格式见《项目阶段任务完成确认书》（附件七）。 根据合同规定的试运行期限进行系统试运行，对试运行中出现的各种问题，项目组应及时予以整改，并形成整改记录，必要时应征得客户签字确认；安装调试、试运行中项目组成员应填写《工程日志》。 试运行期满，系统运行正常，项目组向客户提出验收申请（参见《项目验收申请表》），项目经理与客户就验收的有关事项进行商议并达成共识。 项目组配合客户组织项目验收。 项目验收形成《项目验收报告》，《项目验收报告》应由参加验收的客户方、相关方、公司参加人员签字，并加盖甲乙双方的单位公章。 项目组对项目的有关代码、文档、设备等进行移交，并由客户在交付清单上签字确认。 项目组对项目验收中提出的问题进行整改完善，直到符合合同规定。 项目经理负责或配合商务经理按合同规定催要合同款。 完成标志：项目通过验收，《项目验收报告》经客户签字盖章，项目资料交付清单经客户签字确认，《项目验收报告》提出的问题完成整改 3.7 结项阶段 项目通过验收后，项目经理组织对项目进行决算，费用数据主要来源于客户、分包方、项目组内部、以及财务部的统计数据。 技术副总和总经理对项目决算进行审核。 项目经理向项目管理部门提交项目验收报告、项目结项申请表、项目总结、项目决算报告、归档资料及《项目文档交付清单》(见附件八)。项目软件代码、项目所有资料均须刻录到光盘上。 项目管理部审核项目归档资料、项目总结、项目决算报告等内容后，提交财务部进行项目结算。 财务部根据决算数据核实项目组的盈亏并为项目组发放奖金或扣发工资。 项目实施完毕，由项目经理负责协