2008年第一季度班组建设考评情况通报.doc

2008年第一季度班组建设考评情况通报 08年是公司上下认真贯彻落实“用心做事，创新发展”管理理念和“质量管理年”活动的重要一年，公司上下掀起了大干热潮，班组作为施工生产的基本单位，他们紧紧围绕着精细化的要求，积极开展各项工作，把“用心做事，创新发展”工作理念发挥的淋漓尽致。3 月底，各项目部相继组织了2008年第一季度班组建设考评，截止到目前，西固、轩岗、雨汪、天津北疆、阜康、聊城项目部完成考评，特汇总考评情况，以便于项目部间的交流与学习，从而促进公司班组建设整体水平的不断提高。 西固项目部 一、总体情况 各班组继续保持班组精细化管理的良好运转和持续深入。班组基础管理凸现人性化特点，安全管理更注重过程监督和隐患消除，职工思想动态分析和综合考评等民主劳动管理措施得到有效实施。质量控制方面，项目部开展了以创建精品工程和优质项目活动为主线的质量管理年活动，各班组进一步加强对质量过程管理，按照公司管理体系程序要求，做好施工过程的记录控制和管理，及时召开专题会议或质量分析会，总结本月或时间段内未完工项目或存在缺陷项目，并制定相应的纠正措施，努力做到“内在质量可靠，外表工艺美观”，确保机组高质量移交投产。 二、具体情况 1、安全管理 管理特点： 此次考评的主要内容包括班组安全责任制的落实、新入厂人员的三级安全教育、安全技术交底、工器具的检查记录、班组对有关安全资料的收集、每周一安全学习组织情况、站班会的“三查”、“三交”和现场的违章查处等，全面检查了各班组在安全管理方面工作的开展情况，真实反映一季度各班组的安全管理水平。检查中发现汽机本体班和汽机电焊班班组安全管理工作比较到位，汽机本体班发起了创建无违章班组倡议书，创建无违章班组，针对每天具体的施工项目进行危险点分析并提出控制措施，制作成卡片由员工随身携带；汽机电焊班班组学习记录详细，认真组织安全检查并落实整改，“三查”、“三交”到位。 存在问题： 检查中发现，锅炉辅机班的安全管理工作尚有欠确，班组安全学习记录，记录不够详细，08年以来，没有根据每日施工任务进行危险分析并提出相应控制措施和责任人，每日安全检查情况存在漏填和班长确认漏签的现象。 2、质量管理 管理特点： 通过对各班组新员工培训、施工前安全技术交底情况、班组施工管理、施工缺陷管理、技术资料管理、施工工艺及施工现场的管理等情况的检查，大部分班组能够按照要求作好班组技术资料管理工作，也比较齐全。其中，汽机本体班做到精细化管理，分工明确，突出部分，制定实施了班组质量管理倡议书，建立了本体班小组分工及自检记录，内容详细，分工明确，落实到人，对创建精品工程和优质项目是种有力的保证。其次是汽机焊接班、机械公司机械班、鸿大安装班、锅炉起重班等班组。 存在问题： 08年以来锅炉工程处进入施工高峰，因而部分班组疏于班组技术资料的管理。锅炉工程处本体班自08年3月份以来，未组织开展班组内部的培训学习；抽查锅炉本体安装(分项工程)高温过热器组合项目，在组织进行技术交底时，未通知工程管理部有关人员参加，并签字。 3、经营管理 各班组能够结合“施工作业指导书”，制定执行《施工任务书》。抽查鸿大公司安装班《钢煤斗上部结构制作措施》，有工程量清单，施工人员安排，施工工器具及机械安排；汽机焊接班《锅炉电梯井吊装措施》，有工程量清单、工期要求、施工人员安排，施工工器具及机械安排；建筑工程处综合班《烟囱钢平台施工措施》有工程量清单、施工人员安排、机械及预算定额台班、人工及材料定额工日。《烟囱钢内筒气压顶升措施》有工程量清单、施工人员安排、机械及预算定额台班、人工及材料定额工日等详细内容。 存在问题： 在检查汽机工程处管道班时，其提供的《厂区管道安装措施》，未能详细编制相关工程量、工期、人员、措施性材料等内容。 4、基础管理 管理特点： 一季度，项目部进入施工安装高峰期，各班组的班容班貌基本能够保持整洁卫生，办公用品、茶杯等用具排列整齐有序，班组看板内容及时更新。其中，年后才组建的汽机工程处本体班，成为项目部班组建设的后起之秀，该班制作了#1机组汽轮机本体安装和油系统本体施工流程图；设置了班组风采和班组无违章看板；实施“爱心活动”，配置了医药箱、针线盒；为每个班组成员编制了更为详尽的员工个人档案，包括了成员的岗位、工种、岗位职责、个人宣言、入厂时间、家庭地址、联系方式、工作经历、个人培训经历、岗位资格取证情况，以及安全管理（个人违章档案、受到安全奖励）和质量管理（质量管理小组活动记录、质量事故档案、获得质量奖励）的内容；同时还编制了个人安全技术档案，包括安全培训及工作记录，技能培训记录、特种作业培训记录等内容。 存在问题： 在《班组长工作日志》和班组培训、质量、班委会记录方面，大部分班组均能全面详实客观的填写，但锅炉辅机班和本体班存