企业物流成本控制再的探讨.doc

企业物流成本控制再的探讨 　　[摘 要]企业物流成本的控制可使企业取得竟争优势、最大限度地取得利润，但企业缺乏以系统观念控制物流成本且成本核算的水平较低，阻碍了对其的控制，企业应该优化物流系统，找准控制成本的切入点；加速物流信息化建设，提高物流成本控制整体水平。 　　[关键词]物流成本控制 企业物流 系统观念 　　 　　物流成本控制是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生的物流成本进行严格审核，发现浪费，进而采取措施不断降低物流成本，实现预定物流成本目标的过程。物流成本控制在企业物流成本管理过程中可以发挥巨大的作用，对提高企业物流活动的竞争力至关重要；它能够激发职工对物流成本控制的责任感，加强企业管理部门对物流各部门的业绩考核监督，同时能促使节约资金并合理利用资金。企业物流成本的控制目标主要是为企业取得竞争优势、最大限度地取得利润，降低物流成本。 　　 　　一、企业物流成本的特殊性 　　 　　物流活动经历了产品在实物运动过程中整个过程，采购、包装、装运、运输、储存、流通、加工、配送、物流信息等各个环节，其经过的各个职能部门都是物流活动的成本源。按照现代物流的内涵，物流应包括：供应物流、生产物流、企业内部物流、销售物流、退货物流、废弃物物流等。与此相应的物流成本包括：供应物流费、生产物流费、企业内部物流费、销售物流费、退货物流费、废弃物物流费等。从另外一个角度，企业物流成本还要牵扯到：企业内部物流费(包括材料、人工、折旧费、能源费、维修费、租赁费、保险费等)；委托物流费(包括物流业务委托其他企业完成所支付的运输费、保管费、作业费、劳务费等)。所以，物流成本具有涉及范围广、内容复杂多样等特殊性。加大了对其进行控制的难度和广度。 　　 　　二、企业物流成本控制中存在的问题 　　 　　（一）企业缺乏以系统观念控制物流成本的认识。物流管理活动的关键是总成本分析(total costs analysis)，也就是说，在一个既定的客户服务水平下，管理者应该使总成本最小，而不是试图减少某一个体活动或某一物流作业项目的成本。为了实现产品从起点到消费者流动的过程，企业物流的活动有：客户服务、需求预测、采购管理、库存管理、订单处理、包装、运输管理、配送、退货处理等，管理人员往往只注重其中的一个环节，专注于某一方面成本的减少，忽略二律背反现象在物流成本管理中的普遍性。 　　（二）企业物流成本核算的水平较低，阻碍了对其的控制。物流成本核算是物流成本控制的基础和关键。然而物流成本的隐蔽性和核算的内在困难性也制约着物流成本控制的发展和应用。目前在我国，物流相关成本信息无法得到可靠量化。物流成本信息披露与其他成本费用披露混杂。物流活动贯穿于企业经营活动的始终，对于相关物流费用的核算基木上并入产品成本核算中，与其他成本费用混合计入相关科日，进而作为销售成本的-部分从销售收入中扣除。这种物流会计信息与其他信息的混杂不利于物流会计信息的披露，致使物流会计信息需从其他相关会计信息中归纳，过程复杂，数据准确性和时效性差，不利于物流成本控制和绩效评价。 　　（三）企业对物流成本控制重视不够。目前，企业通常把经营重点放在生产和销售环节上，对物流管理比较粗放，企业计算物流成本往往只是想了解物流成本，还没有达到如何充分有效利用物流成本的阶段。因此，物流负责部门和会计部门花费很多精力计算物流成本，其用途的范围却相对较小。使得人们对物流成本控制的积极性不高。 　　 　　三、企业改善物流成本控制的对策 　　 　　（一）优化企业物流系统，找准降低成本、合理控制成本的切入点。对企业的物流系统进行优化，就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。企业应按照现代物流的系统理念，从总成本的角度出发，分析研究物流各环节的成本控制，整合各项物流业务，追求整个物流系统的效率化。企业必须将有限的资源集中于核心业务，从战略的高度对自营物流进行综合评估，以物流成本最小化为最终目的，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流话动，加强对物流话动过程中费用支出的有效控制，降低物流话动中的物化劳动和话劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 　　（二）提高企业对物流成本控制的系统认识。企业多数的员工对于物流成本还缺乏足够的认识。因此，要想实施高效物流成本控制，第一步就是加强学习和培训，提高员工特别是高层领导者对于物流成本控制的认识。要正确地认识现代物流的概念及其在企业经营中的作用，即企业物流是提高企业的竞争能力和客户服务水平，增加企业利润重要保证。同时要正确认识物流成本控制的重要性及物流成本管理的系统性，以系统观念、整体思想保持物流系统的各个组成部分成本之间平衡。树立物流总成本观念。通过物流功能