联合利华“多芬”市场营销战略.ppt
文本预览下载声明
* *
显示全部
文档详情
相似文档
-
市场营销联合利华.docx
联合利华
联合利华历史与今天
1930年，联合利华(Unilever)由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并成立，这两个公司在原材料、产品市场和分销渠道方面颇具相同之处，这使得合并非常成功。联合利华集团总部设于荷兰鹿特丹(Rotterdam)及英国伦敦(London)。
联合利华公司位于财富全球500强前列，拥有460亿美元的年销售额和68亿美元的利润，在150个国家推广其品牌，在90个国家拥有生产基地。联合利华是世界最大的食品和饮料公司之一；公司的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶油和食用油生产位于世界第一；也是全球第二大的洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。全球247
-
宝洁与联合利华市场营销策略比较分析(一).doc
宝洁与联合利华市场营销策略比较分析(一) 在日用消费品行业中，宝洁与联合利华联合占据中国市场绝大半壁江山。它们一个是品牌管理专家，一个是产品行销专家。在中国市场上，它们提供互为竞争的日用消费品并且都获得了成功，从营销策略的方面探析二者成功的经验，并在此基础上为本土化企业制定品牌市场营销站略提出几点建议。 1宝洁和联合利华进入中国市场的历史进程 宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，据统计，目前宝洁是中国最大的日用消费品公司，年销售额超
-
联合利华公司市场营销策略研究.doc
联合利华公司市场营销策略研究
专 业：市场营销
摘 要
在日化用品行业中，联合利华联占据中国市场半壁江山。他是一个产品行销专家。在中国市场上，联合利华的产品非常之普遍。每一天人们都会接触到他的产品。他已经成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。事实上，每天有1亿5千万的人选用联合利华的产品。但是对于现在在市场上的日化生产商来说，不管是联合利华还是其他的公司都有一定的竞争。本论文在分析市场上日化业发展的基础上，深入研究联合利华公司的营销管理现状以及存在的问题，运用现代营销管理理论，对以前公司在营销管理上的成功经验和失败教训加以总结，为公司以后发展营销管理中可能遇到的问
-
宝洁和联合利华的市场营销策略对比.doc
宝洁和联合利华的市场营销策略对比来源：?诺丁汉WEAVER的日志
宝洁和联合利华进入中国市场的历史进程?? 宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。1988年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州 宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，据统计，目前宝洁是中国最大的日用消费品公司，年销售额超过二十亿美元。在中 国地区的销售量和销售额分别位居宝洁全球市场中的第二位和第三位。比较而言，联合利华进入中国市场的时间更早，进程更曲折。早在1923年，联合利华的前 身利华兄弟公司就在上海建造了肥皂厂，可以说是最早进入中国市场的外资企业之
-
2021年多芬市场营销策略分析.docx
*欧阳光明
*欧阳光明*创编
2021.03.07
*欧阳光明
*欧阳光明*创编
2021.03.07
多芬市场营销策略分析
欧阳光明（2021.03.07）
洗发水是个人护理用品中的一个大品类，而中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。从长远看，营销决策以及生产和技术提供参考数据，现在，我们以多芬来进行一个分析。
从事美容行业已有将近50年历史的多芬是全球著名品牌，是联合
利华最有价值的品牌。多芬是世界第一的清洁品牌，在全球 80多
个国家和地区销售，年销售额超过25亿欧元。，联合利华携手湖南卫视，将其多个品牌广告植入湖南卫视自制励志喜剧《丑女无敌》剧情之中，使得他们纷纷登陆中国市场
-
多芬市场营销策略分析.docx
多芬市场营销策略分析
洗发水就就是个人护理用品中得一个大品类,而中国就就是目前世界上洗发水生产量和销售量最高得国家。从长远看,营销决策以及生产和技术提供参考数据,现在，我们以多芬来进行一个分析。
从事美容行业已有将近50年历史得多芬就就是全球著名品牌,就就是联合利华最有价值得品牌。多芬就就是世界第一得清洁品牌,在全球8０多个国家和地区销售,年销售额超过２５亿欧元。2０08年,联合利华携手湖南卫视,将其多个品牌广告植入湖南卫视自制励志喜剧《丑女无敌》剧情之中，使得她们纷纷登陆中国市场,闯进中国消费者得实现,多芬就就就是其中一员。
多芬就就是全球５００强企业——联合利华旗下日化产品得第一品牌,产品
-
多芬市场营销策略分析多芬市场营销策略分析.doc
多芬市场营销策略分析
洗发水是个人护理用品中的一个大品类，而中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。从长远看，营销决策以及生产和技术提供参考数据，现在，我们以多芬来进行一个分析。
从事美容行业已有将近50年历史的多芬是全球著名品牌，是联合利华最有价值的品牌。多芬是世界第一的清洁品牌，在全球80多个国家和地区销售，年销售额超过25亿欧元。2008年，联合利华携手湖南卫视，将其多个品牌广告植入湖南卫视自制励志喜剧《丑女无敌》剧情之中，使得他们纷纷登陆中国市场，闯进中国消费者的实现，多芬就是其中一员。
多芬是全球500强企业——联合利华旗下日化产品的第一品牌，产品行销全球80多个
-
联合利华在中国市场的营销风险及防范.doc
营销风险管理（论文）
题目：联合利华在中国市场的营销风险及防范
学生姓名：
专业班级：
学号：
二零一三年六月
课程论文评分表
姓名 ： 学号：
类别 标准（满分100分） 得分 论文选题
论文选题具有重要的实际意义和可应用性论文提供有关该论题的信息结论可靠，结果深刻和有启发性论文的结论严谨，论述完整，逻辑性强
1
-
联合利华市场-的营销策略分析.doc
成都大学 管理学院 市场营销2班 伍超 2
请按照学校的规定格式整理论文。
另外，将建议改为“对策与建议”。这一部分写两个内容：一是存在的问题，二是采取的对策。
联合利华市场的营销策略分析
摘 要：在日用消费品行业中，联合利华联合占据中国市场绝大半壁江山。它是品产品行销专家。在中国市场上，它们提供日用消费品并且都获得了成功，从营销策略的方面探析成功的经验，并在此基础上为本土化企业制定营销策略提出几点建议。 关键词：联合利华； 中国市场； 营销策略
一 联合利华中国业务概况
1999年，联合利华对中国地区原有的14家合资企业进行资产重组，
-
《联合利华营销》课件.ppt
*****************联合利华公司简介全球知名消费品公司联合利华是全球领先的消费品公司之一，业务遍布全球190多个国家和地区。多元化产品组合该公司拥有超过400个品牌，涵盖食品、饮料、个人护理、家庭护理等多个领域。致力于可持续发展联合利华致力于可持续发展，积极推动社会和环境责任。联合利华发展历程11885年LeverBrothers成立21929年联合利华成立31930-1980扩张品牌和产品线420世纪90年代全球化战略521世纪至今持续创新和转型联合利华品牌介绍日化多芬、力士、旁氏、舒肤佳、玉兰油、凡士林食品立顿、和路雪、清扬、奥妙、蓝月亮、金纺茶立顿、PGTips、Brook
-
联合利华营销分析.pptx
第
六
组;;有家就有联合利华;分析联合利华的营销组合策略;NO.1 海飞丝洗发水 (宝洁公司） NO.2 清扬CLEAR (联合利华） NO.3 夏士莲洗发水 (联合利华） NO.4 霸王洗发水 (霸王国际） NO.5 潘婷PANTENE (宝洁公司)
NO.6 力士LUX (联合利华)
NO.7 飘柔REJOICE (宝洁公司)
NO.8 拉芳洗发水 (拉芳国际集团)
NO.9 舒蕾洗发水
-
国际联合市场营销战略合作协议.doc
国际联合市场营销战略合作协议
第一章总则
1.1合同编号：_______
1.2合同签订日期：_______
1.3合同生效日期：_______
1.4合同期限：_______
1.5合同目的：甲乙双方本着平等互利、资源共享、优势互补的原则，共同开展国际联合市场营销活动，提高双方在国际市场的竞争力。
1.6定义与解释：
1.6.1“国际联合市场营销”是指甲乙双方共同参与、共同投入、共同收益的国际市场营销活动。
1.6.2“合作项目”是指甲乙双方根据本合同约定，共同实施的市场营销项目。
1.6.3“市场信息”是指甲乙双方在合作过程享的市场动态、客户需求、竞争对手信息等。
1.7合同适用法律：本合
-
《联合利华渠道战略》课件.ppt
*****************前言联合利华作为全球领先的快消品公司，始终致力于满足消费者不断变化的需求。近年来，中国市场消费升级加速，消费者对产品和服务提出了更高的要求，渠道竞争日益激烈。联合利华公司简介全球领先的消费品公司联合利华是全球领先的快速消费品公司之一，总部位于英国伦敦和荷兰鹿特丹。多元化的产品组合联合利华的产品组合包括食品、饮料、个人护理、家庭护理等多个领域，拥有多个知名品牌。可持续发展战略联合利华致力于可持续发展，通过创新和负责任的商业实践，为消费者和社会创造价值。联合利华在中国市场的发展历程12010年至今多元化发展，跨界合作22000-2010年品牌深耕，市场扩张3199
-
市场营销战略_0.doc
学知网（ ），专注于提供优质的管理培训课程与服
务。
市场营销战略（1~5章） 市场营销战略导论
1．狭义的营销战略是指体现在市场营销全过程中的带有全局性、长远性的设想和谋划。广义的营销战略是指企业管理当局为了实现与顾客的长期互利交换而作出的带有全局性、长远性的设想和谋划。简单地说，营销战略是关于企业在哪里营销以及如何营销的基本设想和谋划。
2．营销战略属于子战略还是基本战略，主要取决于是否涉及到长期交换的领域确定和能力的培育问题。
3．以顾客为控制职能、以营销为综合性职能，更符合企业的经营本质。研究市场需求、营销环境比研究竞争环境更为准确和全面。企业生存与发展的关键是要能正确识别和选择市
-
市场营销战略_2.doc
市场营销战略（1~5章） 市场营销战略导论
1．狭义的营销战略是指体现在市场营销全过程中的带有全局性、长远性的设想和谋划。广义的营销战略是指企业管理当局为了实现与顾客的长期互利交换而作出的带有全局性、长远性的设想和谋划。简单地说，营销战略是关于企业在哪里营销以及如何营销的基本设想和谋划。
2．营销战略属于子战略还是基本战略，主要取决于是否涉及到长期交换的领域确定和能力的培育问题。
3．以顾客为控制职能、以营销为综合性职能，更符合企业的经营本质。研究市场需求、营销环境比研究竞争环境更为准确和全面。企业生存与发展的关键是要能正确识别和选择市场，根据差别化的市场开展目标市场营销以适应市场；当在较