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O2O：乐视靠粉丝经济玩转《小时

代》系列

未来3-5年乐视影业要在院里面创造的流量，2015年达到50亿，

2016年变成70亿或80亿。移动互联网时代的公司，移动内容将以

当达到60亿票房时，要保证有2亿的流量都下。但是有流量就是PGC时代

的互联网，移动互联网时代要获取尽可能多的每一个观众的数据，通过大数据方式

把整个产业的基础构建在用户上，而不是内容上。

认为移动互联网和PC互联网时代的不同点在于：商业模式改朝换代:“流量”

经济变身“粉丝”经济;传统行业进入移动互联网生态链,效率大幅提升;增值服务继

、游戏、成为第四大模式。

乐视生态下的全布局主打“平台+内容+终端+应用”，是基于产业和

乐视生态的“终端”与乐视影业形成无缝覆盖，目前已覆盖超级电视TV大屏、PC

屏、Pad屏、Phone屏及Film五大屏，拥有高达14亿用户;乐视生态的“平

台”运营和“平台”大数据成为影业的数据和运营依托;乐视生态的“应用”则与

乐视影业的“观影+”服务紧密契合，为用户提供增值服务。

产品的O2O服务:地网团队+“乐影客”

产业的互联网思维，就是强调观众和市场的重要性，即强调产品尊重用户

式的融合，而《小时代3》则是互联网IP+粉丝经济+影院社交+O2O的成功

案例。

其中，对O2O的市场闭环的打造是最终牢牢将用户需求锁住，创造一连串闪亮票

房数字的关键，在看来，互联网世界造成了一个虚拟的世界，产业长久以

传统票房主导整个市场，但其增量市场的实现都下。在乐视人员的整体配比

中，线下占到了50%，线上是25%，其他25%分给投资做产品或管理等方面。

表示：“我一得线下是非常重要的，线下也是传统产业，这是基础，乐视

影业主要是靠线下支撑，重要的是O2O模式。但要形成O2O，如果你没有很强

大的线下团队就触及不到场景。”

乐视影业是如何围绕用户需求来实现O2O(线上+线下)的贴心服务的?

基于是一个线下的生活行为，乐视建立了一支300个成员组成的地网团队，

他们是社交活动的组织者，要完成“用户”的许多落地需求，这些人常年的做这样

的社交活动，比如在《之夺宝雄兵》上映期间，他们下组织了5000名

，使得每个院都有两个熊和一个“光头强”，毕竟社交需要有人执行，

这也是未来会演变成未来的商业模式中移动互联网时代非常重要的一环。现在

和互联网结合的最热的是卖票，大家从事非常简单的互联网服务，你要提供更

加复杂的C2B的服务，例如定制化的。

，

产业未来的主力人群。“比如我们在有一个员工，他在地方上用一

个公众账号将每一个当地影院的用户都在一起，在