2.1.2.4安全生产责任制考核记录的考核与奖惩记录.doc

2012年安全生产责任制考核记录 姓名 职务 项目经理 考核结论 考核项目 考 核 内 容 扣分项（把关键部分内容作为扣分项） 标准分 扣分 实得分 20 20 10 20 10 10 10 考核汇总得分 100 注：1、 本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、 考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。 3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、 考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。 2012年安全生产责任制考核记录 姓名 职务 项目经理 考核结论 考核项目 考 核 内 容 扣分项（把关键部分内容作为扣分项） 标准分 扣分 实得分 20 20 10 20 10 10 10 考核汇总得分 100 注：1、 本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、 考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。 3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、 考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。 2012年安全生产责任制考核记录 姓名 职务 项目经理 考核结论 考核项目 考 核 内 容 扣分项（把关键部分内容作为扣分项） 标准分 扣分 实得分 20 20 10 20 10 10 10 考核汇总得分 100 注：1、 本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、 考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。 3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、 考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。 2012年安全生产责任制考核记录 姓名 职务 项目经理 考核结论 考核项目 考 核 内 容 扣分项（把关键部分内容作为扣分项） 标准分 扣分 实得分 20 20 10 20 10 10 10 考核汇总得分 100 注：1、 本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、 考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。 3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、 考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。 2012年安全生产责任制考核记录 姓名 职务 项目经理 考核结论 考核项目 考 核 内 容 扣分项（把关键部分内容作为扣分项） 标准分 扣分 实得分 20 20 10 20 10 10 10 考核汇总得分 100 注：1、 本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、 考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。 3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、 考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。 2012年安全生产责任制考核记录 姓名 职务 项目经理 考核结论 考核项目 考 核 内 容 扣分项（把关键部分内容作为扣分项） 标准分 扣分 实得分 20 20 10 20 10 10 10 考核汇总得分 100 注：1、 本考核记录作为公司对施工项目经理，项目内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、 考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。 3、 每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、 考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。 安全责任考核制度考核表（以上的汇总） 序号 被考核部门/人员 得分情况 考核结果 扣分原因 考核时间