加强建筑项目工程管理措施.doc

加强建筑项目工程管理措施摘要：想要搞好工程项目的管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中，只有这样，才能真正的有效的发挥出工程项目管理的作用，也能真正的做好工程项目，为工程项目施工建设企业带来更大的经济效益。本文阐述了现代建筑项目工程管理的四大要素，探讨了加强建筑项目工程管理的措施。 关键词：加强；建筑项目；工程管理；措施 Abstract: to improve project management, it is necessary to make clear its own corresponding duties, it must be strictly in accordance with the regulations, carry out project management, strict inspection detection means, to put the project construction quality management throughout the project construction process, only in this way can we truly effective play out project management function, also can really do project, project construction for the construction enterprise to bring more economic benefit. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures. Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures 中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号： 建筑工程项目施工建设阶段的工程管理对于工程施工项目而言是极其重要的，工程项目管理部门的项目管理水平的优劣也会直接影响到整个工程项目施工建设质量的优劣以及所获经济效益的高低，所以，在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，想要搞好工程项目的管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中，只有这样，才能真正的有效的发挥出工程项目管理的作用，也能真正的做好工程项目，为工程项目施工建设企业带来更大的经济效益。 一、现代建筑项目工程管理的四大要素 建筑项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念 、理论和方法进行管理，具有全面性、 科学性和程序性。 加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面： 1、对生产要素进行优化配置，即适时、 适量、 比例、适当、 位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要; 2、对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用; 3、对生产要素进行动态管理 。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、 组织 、协调 、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡; 4、合理地 、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 二、加强建筑项目工程管理的措施 1.建筑项目的质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 （1）质量监督机制 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。 a建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说