企业人力资源管理制度建设.docx

企业人力资源管理制度建设摘 要人力资源管理作为一项规范化，操作化的活动，是由一系列的操作程序，工作规范，规章制度和计划实现的，并反映出企业人力资源管理工作的管理观念，内容，方法和操作。人力资源主管应深入了解企业的人力资源管理基本制度，对制度进行修订与完善；同时要及时预测出企业需要哪些新的制度，使企业的管理从“人治”到“法治”一切都做到有章可循。关键词：人力资源管理 管理观念 企业?目 录1前言…………………………………………………………………………………………12企业人力资源管理制度的种类……………………………………………………………12.1劳动契约型人力资源制度………………………………………………………………12.2资源开发型人力资源制度………………………………………………………………22.3权变型人力资源制度……………………………………………………………………23制定企业人力资源管理制度………………………………………………………………33.1制定企业人力资源管理制度的原则……………………………………………………33.1.1科学化原则……………………………………………………………………………33.1.2规范化原则……………………………………………………………………………33.1.3操作化原则……………………………………………………………………………33.1.4公平化原则……………………………………………………………………………33.1.5调整性原则……………………………………………………………………………33.2制定企业人力资源管理制度的制约因素………………………………………………33.2.1企业生产经营的环境因素……………………………………………………………43.2.2企业的内部因素………………………………………………………………………43.2.3企业发展的经营战略和发展规划……………………………………………………43.3制度企业人力资源管理制度的程序……………………………………………………43.3.1调查分析………………………………………………………………………………43.3.2收集资料………………………………………………………………………………43.3.3组织编写………………………………………………………………………………43.4制定企业人力资源管理制度的要点……………………………………………………53.4.1让当事人参与…………………………………………………………………………53.4.2注意员工的习惯………………………………………………………………………53.4.3简明、扼要……………………………………………………………………………53.4.4可操作性………………………………………………………………………………53.4.5不求完善但求公正……………………………………………………………………53.4.6对改变习惯采取措施…………………………………………………………………54完善企业人力资源管理制度………………………………………………………………64.1完善权责划分制度………………………………………………………………………64.1.1制定权责划分方法……………………………………………………………………64.1.2完善各机构职责分工…………………………………………………………………64.1.3完善机构职能…………………………………………………………………………74.2完善人力资源管理制度，程序与规划…………………………………………………75结论…………………………………………………………………………………………7致谢……………………………………………………………………………………………7参考文献………………………………………………………………………………………8??1前言在现阶段中国的企业，制度建设始终是企业的一个主题，也是人力资源主管必须时刻反思的问题。个企业的人力资源管理制度是相当丰富的，包含了许许多多的规章，程序，方法与制度。人力资源主管必须充分地研究并完善这些制度，同时也应配合其他部门的领导进行制度建设，更重要的是应随着企业的发展和环境的变化，而相应地制定制度，使企业有一个完善的人力资源管理制度体系，是由“人治”走向“法治”的必经之路。完善企业人力资源管理制度可从权责划分制度，组织管理制度，薪酬管理制度等方面着手。人力资源主管在指导人力资源部门在制定人力资源制度时，除了体现以上原则，还必须考虑一些制约，因素，只有这样才能制定出具体灵活，符合企业实际需要的，正确的，操作性强的人力资源管理制度。一般来讲，企业制定人力资源管理制度都是有计划的，事先预测好的，人力资源部门只要在这计划的指引下进行编写前的调查分析