物资管理中心培训教材.doc

物资管理中心培训教材 物资采购管理基本知识 物资管理的重要性是什么？ 物资供应是项目实施阶段的物资保证，项目建设需用的材料、设备是进行项目建设的劳动对象，是构成工程实体的主要因素，项目建设要消耗大量的、品种繁多的材料、设备，其费用在项目成本中约占造价的70%左右，其建设的速度、规模、质量和经济效益，在很大程度上取决于物资供应的水平和满足程度。搞好物资供应，并加强对物资使用的监督与控制，有利于实现项目计划，提高质量，降低成本，对提高项目施工的经济效益具有重要的意义。 物资管理基本内容是什么？ 确保企业物资尤其是工程施工所需物资的供应。 （2） 抓好供应过程和使用过程的管理。 搞好计划管理，建立材料消耗成本目标。 认真进行市场调研和分析，确定物资货源。 适时按时按质配套地供应，保证施工生产正常进行。 加强现场管理，坚持定额用料，合理使用物资。 搞好核算，降低材料成本，提高经济效益。 合理确定物资贮备，加强仓储管理。 做好基础资料的收集、整理归纳和分析，为改进定额打基础。 搞好物资信息管理，准确、及时做好物资统计与核销。 物资管理中心的职责是什么？ 物资管理中心是公司物资管理的职能部门，对公司的物资管理工作负有控制、监督、检查的责任。物资管理中心负责制订公司物资管理并监督执行物资进行检查A类物资：工程项目使用、组成工程实体的主要设备材料。主要包括：设备仪表、钢材、焊材、阀门、管件、防腐材料、电工材料； B类物资：工程项目的主要试压材料、消耗材料、小型工器具、种类设备配件。主要包括：磨光机、砂轮片、钢丝轮、吊带、焊把线、头戴式面罩、工作服、工作鞋、重型汽车配件、内燃机及拖拉机配件、试压用阀件、清管器（球）等； C类物资：普通钢材、五金、日用电器、工具、劳保用品等。 物资管理中心采购范围是什么？ A、工程常用物资用料 ⑴砂轮片、钢丝刷 ； ⑵大型管材 ； ⑶吊带 ；⑷焊材； ⑸劳保用品 ；（6）绝缘支架；（7）清管器及配件；（8）高压阀门；（9）封头、收发球筒 。 B、设备配件 ⑴各种型号推土机、挖掘机、装载机配件；⑵各种型号吊管机配件；⑶各种型号焊接工程车配件；⑷各种型号焊机配件；⑸各种型号发电机配件；⑹各种型号空压机配件；⑺各种型号盾构机配件；（8）各种型号拖车配件。 C、工机具 （ 1）角向磨光机；（2）红外测温仪、温湿度计、风速仪等仪器；（3）火花检漏仪；（4）压力测量仪表；（5）电动工具、通用工具。 D、单项材料总价在十万以上的物资。 E、物资采购计划报审表中其它应由公司组织采购部分。 6、各中心、项目部的材料采购范围是什么？ （１）零星钢材； （２）汽油、柴油、零星用润滑油及液化气、氧气、乙炔等气体； （３）劳动防护用品及小劳保； （４）日用电器、电工材料； （５）零星用普通焊材； （６）普通紧固件、轴承及密封件； （7）中低压阀门及管件； （8）消防器材； （9）建筑用材料、水泥制品； （10）零星厨房和生活用具； （11）物资采购计划报审表中其它应由项目部或各中心采购的部分； 7、对采购员的基本要求主要有哪些？ 采购人员必须严格遵守国家法律、法规以及公司有关制度、规定，维护公司利益。 认真遵守物资采购原则，按公司ISO-9001质量保证体系和健康安全环保一体化管理体系中“采购控制程序”的有关规定执行，严把质量关，严禁采购质次价高的产品，否则追究其责任。 物资采购人员要经常深入市场，调查研究，掌握市场行情和动态。 采购人员根据供货合同或开具的料单提料时，必须检查实物的名称、规格、型号及附件是否与合同、料单所标明的一致，核对对方开具的发票是否正确、有效、齐全。 物资到货提回后，及时与保管员办理交接手续，核对物资的名称、规格、型号以及外观质量检验。确认无误后，及时办理入库手续，填制入库单。 入库单的填制要做到供货单位、发票号、物资名称、数量、规格型号齐全准确，使用标准计量单位。谁制单谁签字。同时做好到货记录。 为准确反映成本及物料消耗情况，反映进出库物资动态，对于未经结算、不能办理正式入库手续的物资要及时做估价入库。办法见“什么是估价料？” 采购人员要注意全面提高自己的业务水平和能力，不断更新知识，了解新工艺、新材料，及时掌握市场信息。 作为一个好的企业物资人员，不但要精通本岗位专业知识，还要力求懂本企业的经营、财务、生产技术等相关理论。 采购程序基础知识 物资采购计划是如何分类的？ 根据计划涵盖范围的大小和内容不同，物资采购计划可分为以下三类：物资采购目标成本计划、物资采购月度执行计划、物资采购零星计划。 （1）物资采购目标成本计划——是各项目（中心）编制《项目管理实施计划书》和《设备维修实施计划书》的组成部分。公司依据此计划作为成本控制的上限标准。 （2）物资采购月度执行计划——是对物资采购目标成本计划的执行。