某公司战略咨询成功战略重点讲义.pptx

汉普战略咨询—— 成功战略重点;内容一： 引言：什么是成功，什么是战略 成功战略的原理 2.1 自然界的成功法 则 2.2 80/20原理 2.3 Liebig的短缺元素定律 2.4边际效益原理 2.5 连锁反应 2.6 权力理论 2.7 成功战略的原理;;1. 引言：什么是成功，什么是战略;我们生活在一个多变的时代 ＊知识爆炸：知识每二十年翻一番 ＊知识每十年老化一次 ＊重新学习，思考，组织及改革的速度赶 不上变化的速度 ＊人均一生中要换三次工作 ＊即使是财富500强企业在九十年代的死亡率也四倍于七十年代 （churchill?muzyka,insead) 尽管技术进步---人们却变得更没有安全感，更不稳定。 不满和不幸似乎在增加;什么是真正值得学习的东西？ ＊个人和企业的成功遵循怎样的原则？有哪些原则在起作用？ ＊如何成为一个有效的管理者？ ＊如何激励自己以及影响别人？如何进行有效的沟通？ ＊如何有效地学习以适应变革的时代？ ＊如何看待金钱？ ＊如何积累财富？ 90％在学校里学到的东西无用，90％有用的东西 没有地方学习;什么是成功？ ＊每一个人，一个企业，做每一件事情都追求成功：无论是企业家， 军人，探险者，运动员，科学家 ＊每个人的标准不一样：同样的运动员，有人得到奥林匹克金牌才认 为成功，而有人只要参加就是成功 ＊成功与目标有关，更与对目标的解释有关 ＊金钱通常作为衡量成功的标准：企业如此，其它领域也如此。例如 运动员的成功最后都体现在其挣钱多少。连诺贝尔奖也是因为钱多 而出名 ＊但金钱之外也有其它标准：有钱的艺术家（利）并不一定是伟大的 艺术家（名） ＊一个美国Mafia电影的例子：大部分黑手党以金钱和权力成为标志， 而其中一个则把能过一个正常人的生活看作是最大的追求 ＊生物学上的成功：一个物种若能生存下去就是成功 ;什么是企业的成功因素？ ＊《追求卓越》：最重要的教训是企业都会失去辉煌。---Tom Peters ＊在70年财富500强中1/3的企业到83年就消失了！到1995/96年60％不见了！ ＊大企业的寿命仅是常人???命的1/2 ＊极少有企业寿命超过75岁。--Aric de Geus,shell,1988 ＊没有什么比失败离成功更近。 优势必然是劣势的根源。--R.Pascale ＊（失败的企业）通常在其成功的道路上用原来的方式多走了一段。---Lew Platt,CEO HP ＊ 中国企业为何短寿的讨论 ＊不是利润，不是规模，不是市场地位，不是… ＊而是战略！;什么是战略？ ＊希腊文：strategos=covering everything+lead/do/act(覆盖一切+做） ＊Clausewitz:strategy is the economy of force(如何有效地运用力量） ＊战略：What to do?(做什么） ＊战术：Ho wand when to do ?(怎么做）;战争学中的战略原则 ＊孙子，Xenophon,恺撒大帝，Machiavelli,Clausewitz,Moltke的原理论核心在今天也适用于企业管理： 1、集中兵力 2、出其不意 3、根据自己的强处选择作战的地方 4、将军与部队之间的组织与沟通 5、战略目标和资源的协调 6、以创新取得优势（部队、武器、战争的形式等）;一个军事战备上的典范 ＊第一次迦太基战争（北非），迦太基对抗罗马帝国 ＊“不对称作战方案” ＊作用原则：集中兵力，出其不意，取得第一个胜利 ＊引起连锁反应，包括心理上的变化，直至最后的胜利;战略的现代定义 ＊战略是以寻建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动 -协调的 -行动 -持久的 -竞争 -优势;;战略的特征 ＊简单 ＊可信 ＊激励/富有想象的空间 ＊击中要害 ＊有趣 ＊意想不到 简而优！ ;对战略及成功的研究是管理学的一个重点 年增长率（1989-1993） 战略类型 “高增长型” “市场领先” “长寿型” “卓越型”;＊“长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要 骄傲地回首让我们取得过往的成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。”;《成功战略》的原则 ＊简单---复杂的都不实用 ＊实用---实用的都简单 ＊案例---来自自身的经历和研究 ＊方法---简单、实用的工具 ＊透彻---深刻的原理和原则;2.成功战略的原理 2.1自然界的