企业内部分配管理-福特公司.ppt

◆福特汽车公司是世界第三大汽车工业公司。 它是一个以生产汽车为主，业务范围涉及电 子、航空、钢铁和军工等领域的综合性跨国垄 断工业集团。它于1901年成立于美国的底特 律，目前公司总部设在美国密执安州的迪尔 伯恩市，拥有职工总数达37万人。 ◆ 2013年在世界排名第28位。 福特公司旗下品牌 雷鸟Thunderbird ---首款私人豪华轿车 1987年 　　福特汽车公司用13亿美元收购Hertz公司。 1987年 　　收购阿斯顿马丁(AstonMartin)汽车公司75%的股份。 ▲“快乐星期五”：每周五员工可以着便服上班。 ▲弹性工作制：在合理安排工作进度的前提下，员工可以选择工作时间，自行安排工作计划。 　　　 福特中国内部的员工发展委员会定期对员工进行评估，并通过评估为员工制定详尽的培养计划，包括晋升和加薪。 　　　 除了政府规定的社会福利外，福特（中国）还为员工提供了一些额外的福利项目，例如各种员工活动、进修计划、购车计划和协助购房项目等。 一是对员工健康与安全的投入；二是对员工教育、培训的投资。 　　　　福特（中国）特别设立了员工健康服务项目并确定其使命是：保障员工安全和健康，使之免于受伤和生病。公司为此专门设立了许多专门职位，如产业卫生工程师、有毒物品工程师、生物工程师和医生、护士等等，在各个领域发展和执行健康与安全项目。 　　　　 与其他生产型企业相比，福特汽车公司为员工提供了更为全面的教育、培训机会和资源，如网站上的电子课程、面授课程、领导和管理技巧培训以及其他业务相关技能培训。公司还大力资助员工进行后续学历的学习，平均每年都会选出多名员工，为其出资进修MBA课程。 福特在中国 ??? ? 1、生产能力。福特的汽车和卡车在北美市场的年生产能力比1985年增加了100万辆。能力的增加多数是由于现有工厂的扩大和现代化，其他是由北美公司以外的因素所致。等级：很有竞争力。? ???? ??? 2、产品线。在过去的10年中，福特的Taurus（金牛座）车是10年中最成功的车型。在美国，最畅销的车曾是福特的Escort与Taurus，福特继续以F系列客货两用轻便车领导着美国卡车市场。除此之外，福特还在其参与竞争的16个细分市场中，有9个市场面占据着领导地位。等级：很有竞争力。? ????3、利润率。福特公司在国内制造商中拥有最高的设备利用率（95%）和最低的单位成本。正是最好的装备使福特公司经受住了下滑趋势。等级：有一些竞争力。? ????总评：福特公司的竞争能力在美国汽车行业中是高的。? ??? * 流水装配线 首创工人高薪 1913年 福特发明了流水装配线，奠定大规模生产方式的基础。 1914年 宣布8小时日工资为5美元(取代了9小时2.34美元的工资 标准)，吸引了数万名求职者。 1915年 第1百万辆福特汽车下线 1917年 福特推出了第一部TT型卡车。 1922年 　　收购林肯(Lincoln)汽车公司。 1927年 　　亨利和艾德塞尔福特亲自将第1,500万辆T型车开下装配线，正式结束了T型车的生产。T型车全球总产量为15,458,781辆。 左：1954年 福特雷鸟 右：2003年 福特雷鸟 D87 1990年 　　福特用25亿美元收购美洲豹汽车公司。 　1992年 　　福特获马自达汽车公司34%的股权。 1999年 　　福特汽车公司出资64.5亿美元收购沃尔沃全球轿 车业务部门。 一、人力资源管理体系 二、员工激励政策 三、可持续发展体系 ◆福特公司内部已形成了一个“员工参与计划”。 员工投入感、合作性不断提高。 一、尊重每一位职工 1.要使员工真正地感到自己的重要性； 2.认真倾听职工意见，对职工真诚相待； 3.赋予职工参与决策的权力，缩小职工与管理者的距离。 1978年，福特汽车设立了中国事务办公室。 1995年10月25日，福特汽车(中国)有限公司成立。 1996　　福特汽车在中国设立第一个技术培训中心