手机销售方法培训场景案例.doc
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手机销售方法培训.ppt
手机销售技巧培训;等待顾客;个人销售前准备; 1、备齐商品和商品伸报
营业员要在开张前检查商品是否齐
全，仓库有的及时补上，没有的要快速
下单采购；要拆包装的和开箱的，要注
意包装的完整性；搭配销售的商品，要
检查搭配品的数量。; 2、熟悉价格
营业员必须对你销售的商品的价格了
如执掌，对于可以讲价的商品，要能知道
价格的低限，不要回答是“支支吾吾”，这
样顾客会有上当的怀疑。
3、商品整理
很多商品被顾客拿离开了原货架，一
定要在开张前再检查一遍。; 4、准备售货工具
商场必要
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手机销售实战培训案例-全面实用.pptx
销售实战培训案例分析
一线员工及店长务必思考的7大问题:如何把握顾客的消费心理;如何细分目标顾客群;如何看待公司的资源机销售政策;如何把握资源机的销售及售后事宜;如何总结成功销售案例;如何借鉴失败销售案例;一线员工必须具备的基本素质;
店长及一线销售员工是公司财富的创造者，是公司发展的桥头堡。店长及一线销售员工素质的高低直接决定公司未来的走向与前景，因此是否能培养出适合企业发展标准的员工是各级销售主管领导最重要的责任。
?一线优秀员工的5大基本条件目标设定（任务分解）个人素质（普通/优秀/杰出）语言表达（感染力）心态调整（自控力）心理把握（顾客细分）优秀员工
俗话说生意生意，生出新意；生意不成
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手机销售方法培训教材.ppt
*;*;*;*; 以了解顾客需求为切入点，快速了解顾客所需产品，进行针对性介绍，高效成交！;通过产品的独特卖点“勾引”起消费者兴趣，激起了解欲望！
;*;*;*;;自己的卡？;;*; 一位老太太到菜市场买李子，遇
到A、B、C三个小贩。
小贩A：“我的李子又红又甜
又大，特好吃，您来点儿？”老
太太仔细一看，果然如此，但却
摇摇头，没有买，走了。
小贩B：“我的李子有大的、小的、酸的、甜的，您要什么样的？”老太太说要酸李子。B说：“我这堆李子特酸，您尝尝？”老太太一咬，果然很酸，满口的酸水。老太太受不了，但越酸越高兴，马上买了一斤。
小贩C说：“别人都买又甜又大的李子
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OPPO手机销售案例.doc
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销售案例
案发时间：2012年9月26
案发地点：长虹苏宁
案发当事人：一女顾客、三星促销员、我
案发过程：
那天我在苏宁顶班，由于当天已经卖了两台R801心情
也特别好，对我们的品牌信心满满。下午五点多进来一穿着时尚的青年女子进来，我立马迎上去。
我：“您好，OPPO手机看一下”
女顾客：“这是什么牌子”
我：“OPPO，您想看一款什么样的机子，可以帮你介绍一下？”
女顾客：“屏稍微大一点的”
我拿出一款白色X907“您看这款喜欢吧，这是我们刚上市不久的新款，机身只有6.65毫米，全球最薄的一款，没有比这更薄的了”
女顾客接过手机“吆，是挺薄的”
我：“超薄的
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销售手机失败的案例(篇).doc
销售手机失败的案例(1篇)
以下是网友分享的关于销售手机失败的案例的资料1篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：销售手机失败的案例
失败的销售案例
专业技能类：
案例一：
专柜名称：金利来包 员工姓名：冯翠霞 案例简介：
2004年7月9日上午，我正在打扫卫生，一中年男子走进我们专柜，我立即热情迎上去：“早上好！”该男子礼貌地点头示意，我根据自己的经验判断该顾客属于主导型顾客，不需作太多的介绍，于是，我边继续打扫卫生边用余光跟随着他，当他走到一款高价值包前时停下了脚步，目光在该款背包上停留了足有30秒之久，我立即迎上前去，告诉他：“这是今年的新款，具有商务休闲风格，皮
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手机销售成功案例3篇.doc
手机销售成功案例3篇
篇一：智能机成功销售案例
时间：2012X月X日星期XXX点左右 地点：XX专卖店 导购：XXX 活动：购买XXX送精美礼品一份 顾客特征：30岁左右男士，老板，对XX略懂 顾客需求：大屏幕，看起来大气 销售过程：午饭刚吃完，眼看都13点了还没买到机，买场空溜溜的，人影都没个，可能大雾天吧，没多少个人诳街的，准备去洗手间的时候，一个中年男士走进了三星专柜，我心想，机会来了，马上冲上去。
我：欢迎光临先生，想找什么款式的手机呢？ 顾客：随便看看，有什么屏幕比较大的智能手机么， 我：有呀，这款是XXX，您看看 顾客：恩，屏幕够大了，就是薄了点，没
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OPPO手机销售案例.docx
销售案例
一、 案发时间： 2012 年 9 月26
二、 案发地点：长虹苏宁
三、 案发当事人：一女顾客、三星促销员、我四、 案发过程：
那天我在苏宁顶班，由于当天已经卖了两台 R801心情
也特别好，对我们的品牌信心满满。 下午五点多进来一穿着时尚的青年女子进来，我立马迎上去。
我：“您好， OPPO手机看一下”
女顾客：“这是什么牌子”
我：“ OPPO，您想看一款什么样的机子，可以帮你介绍一下？”女顾客：“屏稍微大一点的”
我拿出一款白色 X907“您看这款喜欢吧，这是我们刚上市不久的新款，机身只有 6.65毫米，全球最薄的一款，没有比这更薄的了”
女顾客接过手机“吆，是挺薄的”
我：
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手机销售实战培训案例--全面实用.ppt
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松销售手机方法.pdf
一、操作方法：
1、出单最快的就是借助58、赶集网、百姓网发转让帖子，具体
怎么发帖子空间有相关的免费，这个分类信息市场是相当的火爆的，有时候
一天就接几十个，有市场了就可以拿货去做见面了，基本率在8成
以上。一天出2个不是问题。
2、第二种就是制作一个和我们相似的qq空间，做一张报价的表格，让
后每天不断加好友，每天更新你的产品信息和报价，和意向客
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销售场景模拟培训.pptx
A6销售场景模拟培训;目录;目录;;;;;;;;;;低端ERP市场目标客户;目录;销售中的“四道坎”;部门负责人;采购主要职责
供应商选择、关系维系及评价;
依销售、生产需求审核、汇总商品或物料采购计划，并组织实施;
根据采购物料的品种、金额、技术特性以及供应资源状况与供应商谈判，拟制采购合同、确定采购方案与采购方式；
日常采购物料的交期管理、验收、退货与付款管理;
不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本。
仓储主要职责
负责物料的储存保管，对物料进行分类存放管理；
负责物料出入库收发及登记处理，定期编制库存信息统计报表；
定期对仓库物料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符；
对缺料或积
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s手机销售技巧培训.doc
s手机销售技巧培训 一,产品的FABE法则介绍 二，实战销售技巧 ??? 1，接近顾客 ??? 2，顾客类型分析 ??? 3，策略性沟通---“听，说，问，笑”组合拳 ??? 4，销售异议处理 ??? 5，有效促成技巧 ??? 6，销售“五心” 一，了解产品 1，手机常识 行货: 国内行货就是得到生产厂商的认可，由某个商家取得代理权或者直接由该生产厂商的分支机构在某个指定的地区进行销售的产品，行货的价格往往比较高，但是因为正式的当地代理厂商，产品的保修，售后服务往往较有保障.正规厂家生产的手机，有好几组编码，在手机的背面，取下电池可见，分别是信产部进网证编码、手机型号编码、扰码、手机串码（IM
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手机销售培训(1).pptx
演讲人：日期：手机销售培训
目录手机销售基础知识手机品牌与竞品分析产品功能演示与操作技巧客户需求挖掘与满足方法价格谈判与促销活动设计售后服务政策及维修流程
01手机销售基础知识Part
全球范围内，手机市场持续增长，智能手机成为主流。市场规模多品牌并存，竞争激烈，需关注品牌影响力和产品差异化。品牌竞争快速迭代，5G、AI、折叠屏等新技术不断涌现。技术创新手机行业概述010203
智能手机具备通信、上网、拍照、娱乐等多功能，是主流产品。折叠屏手机可折叠设计，兼顾便携性和大屏体验。功能手机注重基本通信功能，价格相对较低，适合老年人或备用。游戏手机针对游戏爱好者，性能强大，散热系统优秀。手机产品分类
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手机销售培训流程;;01;手机产业链包括研发、生产、销售、售后等环节，其中销售环节是连接产品与消费者的桥梁。;智能手机;消费者对手机的需求多样化，包括性能、外观、拍照、价格等方面。;;02;与客户进行交流，了解其对手机功能、外观、价格等方面的需求。;突出卖点;;熟悉当前促销活动内容和优惠政策，确保客户享受到最大优惠。;03;面对面沟通;;;通过社交媒体、搜索引擎、电商平台等途径，吸引潜在客户，扩大销售范围。;04;制定评估标准;扮演销售员角色;;教会销售员如何准确识别客户问题和需求，避免误解和冲突。;05;售后服务政策解读;;;;06;学员反馈积极;;随着人工智能技术的不断发展，未来手机将更加
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;目;01;手机行业概述;苹果、三星、华为、小米等主要品牌的产品线及特点。;不同年龄、职业、收入等客户的手机需求差异。;;02;开放式布局;库存管理及货品调配策略;;;03;;操作系统介绍及使用技巧培训;;无法开机或死机;04;角色扮演互换;成功案例分享和经验交流活动安排;;通过与客户沟通，了解客户的需求和期望，为提供个性化的服务和产品打下基础。;05;;积极倾听客户需求和意见，理解客户心理，提高客户满意度。;问题识别与分析;;06;培训目的和目标;学员可以分享自己在学习中的心得体会、成功案例和经验教训等。;应对策略;持续改进，提高门店运营水平;THANKS
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(手机促销销售培训.doc
手机促销销售培训
手机促销销售培训讲师：谭小琥
谭小琥老师
助理电话老师介绍：
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人500强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练（RCC）
中国式沙盘模拟培训第一人
授课风格：
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
——中国移动集团
讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
——南方石化
谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团
告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。