绩效考核结果的反馈与应用(面谈、申诉、改进)详解.ppt
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
绩效考核结果的反馈与应用(面谈、申诉、改进).ppt
（4）面谈技巧——有效表达*使用开放性问题调动对方的主动性体现对对方的兴趣消除员工的戒备心理你觉得……怎样？你认为……如何？适当地做出反应表示明白对方的意思；在谈话中找到共同的感觉，并达成共识；可以抓住谈话的重点和主要观点；推动对方进一步表明观点或澄清问题；可以避免争议。主管人员可以多采用直接提问的方式*学会问问题1可以更多了解关于员工工作和思想状况；2给员工以信任，利于达成共识；3可以建立双方良好关系，创造和谐沟通的氛围；4你觉得你在…方面做得很好，那么你能具体讲讲你觉得好在哪里？5你说你希望…，那么具体我们能做些什么呢？6你觉得这样做不合理，那么你觉得应该怎么做呢？7注意肢体语言1*注意肢
-
绩效考核结果的反馈与应用(面谈、申诉、改进).ppt
* （4）面谈技巧——有效表达 使用开放性问题 体现对对方的兴趣 调动对方的主动性 消除员工的戒备心理 你觉得… …怎样？ 你认为… …如何？ * 适当地做出反应 表示明白对方的意思； 在谈话中找到共同的感觉，并达成共识； 可以抓住谈话的重点和主要观点； 推动对方进一步表明观点或澄清问题； 可以避免争议。 * 学会问问题 可以更多了解关于员工工作和思想状况； 给员工以信任，利于达成共识； 可以建立双方良好关系，创造和谐沟通的氛围； 主管人员可以多采用直接提问的方式 你觉得你在…方面做得很好，那么你能具体讲讲你觉得好在哪里？ 你说你希望…，那么具体我们能做些什么
-
绩效考核结果反馈及应用.ppt
* （4）面谈技巧——有效表达 使用开放性问题 体现对对方的兴趣 调动对方的主动性 消除员工的戒备心理 你觉得… …怎样？ 你认为… …如何？ * 适当地做出反应 表示明白对方的意思； 在谈话中找到共同的感觉，并达成共识； 可以抓住谈话的重点和主要观点； 推动对方进一步表明观点或澄清问题； 可以避免争议。 * 学会问问题 可以更多了解关于员工工作和思想状况； 给员工以信任，利于达成共识； 可以建立双方良好关系，创造和谐沟通的氛围； 主管人员可以多采用直接提问的方式 你觉得你在…方面做得很好，那么你能具体讲讲你觉得好在哪里？ 你说你希望…，那么具体我们能做些什么
-
绩效考核结果的反馈与应用.ppt
（4）面谈技巧——有效表达*DCBA使用开放性问题体现对对方的兴趣调动对方的主动性消除员工的戒备心理E你觉得……怎样？F你认为……如何？适当地做出反应表示明白对方的意思；在谈话中找到共同的感觉，并达成共识；可以抓住谈话的重点和主要观点；推动对方进一步表明观点或澄清问题；可以避免争议。12主管人员可以多采用直接提问的方式*学会问问题01可以更多了解关于员工工作和思想状况；02给员工以信任，利于达成共识；03可以建立双方良好关系，创造和谐沟通的氛围；04你觉得你在…方面做得很好，那么你能具体讲讲你觉得好在哪里？05你说你希望…，那么具体我们能做些什么呢？06你觉得这样做不合理，那么你觉得应该怎么做
-
绩效考核结果的反馈与应用.ppt
（4）面谈技巧——有效表达*DCBA使用开放性问题体现对对方的兴趣调动对方的主动性消除员工的戒备心理E你觉得……怎样？F你认为……如何？适当地做出反应表示明白对方的意思；在谈话中找到共同的感觉，并达成共识；可以抓住谈话的重点和主要观点；推动对方进一步表明观点或澄清问题；可以避免争议。12主管人员可以多采用直接提问的方式*01学会问问题02可以更多了解关于员工工作和思想状况；03给员工以信任，利于达成共识；04可以建立双方良好关系，创造和谐沟通的氛围；05你觉得你在…方面做得很好，那么你能具体讲讲你觉得好在哪里？06你说你希望…，那么具体我们能做些什么呢？07你觉得这样做不合理，那么你觉得应该怎
-
绩效考核结果的反馈与应用.pptx
绩效考核结果的反馈与应用;第一节 考核结果的统计与分析;一、考核结果的横向比较分析;1、每个员工自身比较分析;2、不同类型人员比较分析;二、考核结果的纵向比较分析;三、考核结果的全面综合分析;成绩分布;3、对考核对象提出总体性看法;第二节绩效反馈与面谈;一、绩效反馈;为什么要进行绩效反馈;3、绩效反馈的内容;4、绩效反馈的原则;,建设性反愦—BEST模型;5、绩效反馈的策略选择;二、绩效面谈;(2)员工应做的准备;2、绩效反馈面谈应注意的问题;3、绩效面谈实施
(1)面谈的内容及步骤;(2)面谈座位安排;（3）而谈的方法一注意技巧;（4）面谈技巧;七积极倾听的具体行为表现;（4）而谈技巧--有
-
员工绩效考核结果申诉制度..doc
绩效考核结果申诉制度
范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，小组组员进行申诉，由绩效评估小组协调处理组员的申诉，并给予组员解决的方案。
控制目标
确保绩效考核的公平、公正和客观，保障组员的合法权益，培养积极向上的小组氛围；
确保考核质量，对有偏差的组员绩效考核及时纠正并追究相关人员责任。
特定政策
员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，绩效考评小组受理申诉后，必须分不同场合向被考核人和考核人了解情况，以确保所了解的信息真实客观；
绩效评估小组组长应主动与申诉组员进行面谈，协商并寻求解决纠纷的办法；
对于提出过申诉的组员，其档案信息中应包含申诉信息备查；
员工绩效考核结果申诉流程说
-
员工绩效考核结果申诉制度.docx
PAGE
1-
员工绩效考核结果申诉制度
一、申诉制度概述
(1)员工绩效考核结果申诉制度是公司人力资源管理的重要组成部分，旨在保障员工在绩效考核过程中的合法权益，确保考核的公正、公平和透明。该制度通过明确的申诉流程和规定，为员工提供了一个表达不满、反映问题的平台，有助于及时发现和纠正考核过程中的错误，促进员工与公司之间的有效沟通。
(2)申诉制度概述中明确了申诉的适用范围，包括但不限于考核结果评定不公、考核指标不合理、考核程序不规范、考核数据错误等情况。同时，制度还规定了申诉的时效性，要求员工在发现问题时应在规定的时间内提出申诉，逾期将不再受理。此外，制度还强调了申诉的保密性，保障申诉人的隐
-
员工绩效考核结果申诉制度.docx
PAGE
1-
员工绩效考核结果申诉制度
一、申诉制度概述
(1)员工绩效考核结果申诉制度是公司人力资源管理的重要组成部分，旨在保障员工对绩效考核结果的合理性和公正性。该制度通过明确申诉流程、规定申诉条件、规范申诉处理，确保员工在遇到对绩效考核结果有异议时，能够通过正当途径提出申诉，以维护自身合法权益。
(2)申诉制度概述中，首先明确了申诉的适用范围，即员工对绩效考核结果存在疑议或不满时，可提出申诉。其次，规定了申诉的时间限制，通常在绩效考核结果公布后的规定时间内提出，以确保申诉的及时性和有效性。此外，还明确了申诉的受理部门，通常为人力资源部门或专门的申诉委员会。
(3)在申诉制度概述中，还详
-
员工绩效考核结果申诉制度.docx
毕业设计（论文）
PAGE
1-
毕业设计（论文）报告
题目：
员工绩效考核结果申诉制度
学号：
姓名：
学院：
专业：
指导教师：
起止日期：
员工绩效考核结果申诉制度
摘要：员工绩效考核是企业管理中一项重要的工作，它关系到员工的薪酬、晋升以及企业的人力资源管理。然而，由于各种原因，员工对绩效考核结果可能会有异议，从而引发申诉。本文旨在探讨员工绩效考核结果申诉制度的设计与实施，分析其存在的问题，并提出相应的改进建议。通过对国内外相关文献的梳理和实证研究，本文提出了一套较为完善的员工绩效考核结果申诉制度，为企业和员工提供了有益的参考。
随着我国市场经济体制的不断完善，企业人力资源管理的重要性日
-
人力资源管理中的绩效考核结果反馈与改进.docx
PAGE
1-
人力资源管理中的绩效考核结果反馈与改进
一、绩效考核结果反馈的意义
(1)绩效考核结果反馈对于企业人力资源管理具有重要意义。首先，它有助于员工了解自身工作表现，明确改进方向，从而提高工作效率和业绩。根据《中国人力资源管理》杂志的一项调查，实施绩效考核后，员工的工作绩效平均提升了15%。例如，某知名互联网公司通过对员工进行季度绩效考核，使员工的工作效率提高了20%，有效提升了企业的市场竞争力。
(2)绩效考核结果反馈是激励员工的重要手段。通过反馈，员工能够获得成就感，增强自信心，激发工作热情。据《人力资源管理》杂志报道，有效的绩效考核反馈可以提升员工的工作满意度高达30%。以某制
-
绩效考核申诉表.docx
?一、申诉表基本信息
申诉人：[申诉人姓名]
所在部门：[部门名称]
岗位：[具体岗位]
绩效考核周期：[考核时间段，如20XX年X月-20XX年X月]
申诉日期：[填写申诉当天的日期]
二、申诉原因概述
在本次绩效考核结果公布后，申诉人对考核结果存在异议，认为考核过程存在不公正、不合理的情况，导致考核结果未能真实反映申诉人的工作表现和业绩，特提出申诉。
三、原绩效考核情况说明
考核指标及权重
1.工作业绩（50%）
-任务完成情况（30%）：考核申诉人在考核周期内所承担的各项工作任务的完成数量、质量和及时性。
-工作成果（20%）：评估申诉人通过工作取得的显著成果，如销售额增长、成本降低、项
-
绩效考核结果申诉管理制度 .ppt
绩效考核结果申诉管理制度;CONTENT;;明确目标;处理原则;平衡权益与管理权威;;覆盖范围;适用对象;试用期与特殊岗位条款;;申诉窗口期设定;书面申诉材料标准;受理与初审操作规范;;跨部门申诉委员会组织架构;证据复核与多维度评估方法;面谈沟通与补充举证程序安排;;绩效分数调整权限与实施规范;薪酬奖金关联性调整机制;改进计划制定与追踪要求;;解释权归属与行使方式;文件生效日期与版本更新说明;申诉材料存档与保密管理要求;修订审批程序与公示机制;THANKS！
-
年度员工绩效考核结果反馈.pptx
年度员工绩效考核结果反馈制作人：张无忌时间：2024年X月X日
目录第1章年度员工绩效考核简介第2章年度员工绩效考核结果分析第3章年度员工绩效考核结果反馈第4章年度员工绩效考核结果的应用与改进第5章第17章年度员工绩效考核的意义与价值第6章第18章年度员工绩效考核的改进方向第7章第19章对员工的建议与期望第8章第20章对管理层的建议与期望
01年度员工绩效考核简介
考核的定义与目的年度员工绩效考核是对员工一年工作表现的全面评估。其目的是识别员工的强项与改进领域，为员工提供成长的机会，同时确保公司目标的达成。这一过程的重要性在于它能帮助提升个人和团
-
绩效考核结果的沟通与反馈.pptx
绩效考核结果的沟通与反馈汇报人：可编辑2024-01-05
目录绩效考核结果概述绩效沟通绩效反馈考核结果面谈绩效考核改进计划
01绩效考核结果概述
提高员工绩效，促进组织目标的实现。目的公平、公正、公开，激励与约束相结合。原则考核目的与原则
明确、具体、可衡量，符合岗位职责和工作要求。制定考核计划、设定考核指标、进行考核评价、汇总考核结果。考核标准与流程流程标准
根据考核结果调整员工薪酬，激励优秀员工。根据员工绩效短板，制定培训计划，提升员工能力。将考核结果作为员工晋升的重要参考依据。针对考核结果，制定绩效改进计划，提高员工绩效水平。薪酬调整培训发展职位晋升绩效改进考核结果的应用
02绩效沟通