第一章 项目管理与Project2007.pdf
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第一章 项目管理与Project 2007
胡士光
高级工程师
一级建造师
高级能源审计师
hsg0088@
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本章内容提要:
了解项目的涵义和基本的项目管理术语;
理解项目管理的范围和作用;
使用项目管理软件Project 2007的优点;
如何安装和卸载Project 2007;
如何启动和退出Project 2007;
膜产能扩建项目进度计划实例。
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项目和项目管理
项目和项目管理的定义
项目(Project)就是在限定的资源,在限定的时间
内,为完成一个具体的目标而进行的一系列行动步
骤。
广义的项目,组织一次春游,组织一次展览会。
狭义的项目,工程项目。
项目管理(Project Management)是指为了完
成一个特定的目标,应用一定的规范或规章制度
对项目的资源进行全面的规划,组织,协调,控
制并使之系统化的过程。
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项目的其它定义
项目为一个具有规定开始和结束时间的任务,它
需要使用一种或多种资源,具有许多个为完成该
任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、
互相依赖的活动。
ISO 10006定义项目为,“具有独特的过程,有
开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活
动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包
括满足时间、费用和资源等约束条件”。
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项目管理的特性
项目的目标性
项目的一次性
项目的可预测性
项目的可限制性
项目的复杂性,多专业配合
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具有独特而又明确的最终目标
具有具体的起始和终止日期
由一系列相互关联的任务组成
只发生一次,独一无二的
包括成本和时间计划
可产生具体的结果
有一个客户
支持企业战略
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以下活动是项目吗?
安排一个演出活动
开发一种新产品 飞机起飞前的准备工作
策划一场婚礼 公共汽车售票员的工作
组织一次旅游活动 工厂自动化生产流水线
技术部向客户提供方案
建造一座新楼房 每天接送孩子上幼儿园
建造一座新厂房
组织一次钟表展览
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广义的项目
组装一台新型计算机
盖一座新楼
组织一次春游活动
执
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