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交流广角

光伏电站施工现场物资管理几点思考

杜东亮

目光伏组件支架材料管理为例进行分析。

一、前言

二、项目光伏组件支架材料管理的建议

我国是世界上最大的煤炭生产和消费国，目

前能源将近76%由煤炭供给，这种过度依赖化石（一）项目物资采购超前策划采购

燃料的能源结构已经造成了很大的环境、经济和光伏项目在实施过程中常面临施工期短、设

社会负面影响。大量的煤炭开采、运输及燃烧，计图纸滞后等情况，严重影响后续物资采购、生

对我国的生态环境已经造成了极大的破坏。加快产及施工进程。由于光伏组件支架的设计流程涉

发展可再生能源、实施可再生能源替代行动，是及提供样式结构、二次设计、多次审核等步骤，

推进能源革命和构建清洁低碳、安全高效能源体需要一定的时间来完成。考虑光伏发电站建设中

系的重大举措，是保障国家能源安全的必然选光伏组件支架多为综合单价重量形式采购，为确

择，低碳环保已成为社会发展的新潮流。光伏发保支架的生产制作顺利进行，建议在光伏支架基

电作为一种清洁能源，正在逐步推广。础施工期间就启动采购工作，并催促设计与支架

目前光伏发电系统设计中，多为若干个子阵生产厂家尽快完成二次设计图纸的审定工作。当

式模块化设计，即光伏组件依托支架进行固定，支架基础施工完成1/3时，应完成支架生产图纸

一定数量的光伏组件通过直流电缆接入汇流箱汇的审定工作，而当支架基础完成2/3时，支架材

流，通过逆变器转换交流电后再通过变压器进行料应已到达现场，具备支架全面安装条件。这

升压后外送。多个子阵并联形成一定容量的光伏样，支架安装工作与剩余支架基础施工同步，可

发电站。在该系统中，光伏发电系统中发电部分以实现后续施工的连续性，同时基础施工机械可

主要涉及变压器、逆变器、汇流箱、光伏组件、对支架安装施工中存在定位超差基础进行校正。

支架（及附件）、电缆等物资。光伏项目自基础施（二）结构优化设计

工至并网发电工期一般为3～6个月，工期较为光伏组件支架生产厂家在进行支架二次设计

紧张，前期策划、设计、采购、供货、施工、调时，应在满足项目设计性能要求的同时，对支架

试等任一环节，都可能对项目的并网发电造成工结构进行一定量的优化，该优化的侧重方向为生

期延迟、人力资源投入加大、电能经济效益损失产制作中的连续性、便捷性，以及施工过程中的

等影响。施工过程中影响工期的除施工人员数便利性。项目设计技术人员应认真进行二次复核

量、人员技能水平及工序组织外，多为物资供应确认，对争议点及时进行沟通，以项目整体利益

不协调所致，本文仅以内蒙古某百万光伏发电项为前提达成有效共识。本文所述项目中支架供应

2024年07期29

厂家对于支架抱箍二次设计中即有两种结构，一很难在现场建造独立的封闭式仓储区。因此，支

种二次设计为3种尺寸部件，一种结构为5种尺架材料往往只能放置在露天仓储区，这种存放形

寸部件，3种尺寸部件生产模具相对减少，生产式给物资管理带来了困难。

及配货效率