关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考.pdf

2024（7）总第1500期技术协作信息应用技术交流

关于房屋建筑工程

施工现场管理的几点思考

郭红华

江西省吉安市建筑安装工程总公司

摘要：我国城镇化进程不断加快，各类建筑越来越多，以满足人们工作与生活需要。在房屋建筑工程中，

管理是重中之重，特别是对房屋建筑的现场管理尤其重要，房屋施工现场管理能确保施工单位有效组织建设，

提高企业竞争力、保证工程的建设质量，更有利于节约施工成本。当前建筑施工管理包含的范围越来越广泛，通

过科学的管理实施，提升企业经济社会效益。本文主要从基础钢筋施工、混凝土运输、混凝土浇筑及电气线路接

地四个方面展开分析，进一步明确房屋建筑施工现场管理要点，并提出相关的管理对策，通过合理科学的现场

管理，不断推动建筑企业现代化进程。

关键词：房屋建筑；施工现场管理；施工技术要点

房屋建筑工程量不断增加，参与市场的企业越确使用，能够更加有效融合资源优势，避免出现生产

来越多，在这样的市场条件下，只有提高管理能力，责任事故。以全面细化的管理措施，有效分析施工现

强化精细管理，才能有效节省成本、保证质量与安场可能存在的问题，强化企业管理能力建设，助力施

全。可以说，房屋建筑的质量与安全在很多方面直接工单位经济效益最优化目标的快速达成。通过高标

影响到社会经济发展和人们的生活体验。要想达到准严要求，推动施工单位自身经济效益的同时，能够

规范标准，则需要通过管理确保效益。工程施工现场有效保证企业良好的社会效益，树立建筑企业对外

涉及的人力、物力、材料较复杂，如果管理不当，则会良好形象，这样，才能够在激烈的市场竞争环境中实

出现浪费的情况，不利于企业创新发展。可以说，施现企业长效发展。

工现场管理是所有管理环节中非常重要的环节之（二）有利于施工单位科学发展目标的达成

一，企业必须高度重视，采取切实可行的方法措施，建筑企业在发展过程中，不但要把握行业发展

提高现场控制能力，合理用料、科学组织、有效调度，趋势，更要通过自身的建设达成目标，这些目标都能

为房屋建筑工程项目顺利高效完成提供强大的保在房屋建筑工程施工作业中得以体现，特别是技术、

证，推动企业不断创造更大的社会价值和更多的经成本、安全等目标，所以要基于切实有效的施工现场

济效益。管理措施运用，全面、有效、高标准规范各项施工技

一、房屋建筑工程施工现场管理重要性术、操作流程、成本控制、安全管控等，以此不断推进

（一）有利于施工单位提升竞争力管理上台阶。通过管理进一步规范施工行为，为安全

当前，建筑市场竞争越发激烈，在激烈的竞争环施工提供有效保证，从本质层面上达到将房屋建筑

境中，建筑企业要想长远发展，则需要不断提高自身工程施工质量提升的目的，同时，也能够切实推动施

的市场竞争力。而提高竞争力的根本方式就是强化工单位实现健康有序发展。在我国市场经济条件下，

各项管理，推进企业现代化管理进程，对施工单位而城市更新改造、城乡建设发展越来越多，建筑企业在

言，房屋建筑工程质量与安全是企业的生命，更是企市场经济发展中的地位非常重要，建筑行业要与时俱

业的形象，质量与安全是建筑企业核心竞争力，要想进，实现自身良性发展，通过自身的创新变革，推动整

保证优质产品，需要严格的管理来实现。在实际施工个建筑