2015年CPA考试公司战略与风险管理分析-导论.pdf
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2015年注会考试公司战略与风险管理分析-导论
第一章 导论
主要考点（难点或重点）
· 使命与目标
· 战略层次
· 战略选择过程（战略形成的方法、战略评估三个标准）
· 战略变革
第一节 公 战略的基本概念
本节主要知识点：
· 公 战略的定义
· 公司的使命、目标
· 公 战略的功能
· 公 战略的层次
【知识点】公 战略的定义（★，了解，客观题）
此部分内容建议通读教材一至两遍即可。
公 战略的传
美国哈佛大学教授波特：“……战略是公 为之奋斗的一些终点
统概念
与公 为达到它们而寻求的途径的结合物。”
【二十世纪六七
· 公 战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性
十年代】
公 战略的现
加拿大学者明茨伯格：“一系列或整套的决策或行 方式。”
代概念
· 公 战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性
【二十世纪八十
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年代以后】
【知识点】公司的使命、目标（★★，理解，客观题）
（一）公司的使命
使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
企业 使命表述
创无限通信世界，做信息社会栋梁
通过互联网服务提升人类生活品质
Toenablepeopleandbusinessesthroughouttheworldtorealize
theirfullpotential.帮助全世界的个人和企业实现全部潜能。
一般包括三个方面。
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
公
·
营利组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社
目
会责任，以保障企业主要经济目标的实现。
的
· 非营利组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。
公司宗旨旨在阐述公 长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和
未来所要从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品（或服
公
务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。
【宝洁宗旨】
宗
为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更
旨
多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从
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而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
经营哲学是公 为其经营活 方式所确立的价值观、基本信念和行为
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