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Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove ; Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep
.--Shakespeare
经济管理论文:浅谈市场经济条件下企业成本管理的方法
摘要:针对市场经济条件下企业成本管理的新特点,以系统论、
控制反馈原理和系统动力原理应作为企业成本管理的理论依据, 采取
市场化管理手段,抓好企业员工思想意识和成本管理模式的转变, 坚
持不唯成本降低而加强成本管理、全面性与精细化结合、责权利相结 合、经济手段与行政手段结合等四项原则, 夯实计量、定额、标准化、
规章制度、教育培训等管理基础,建立健全组织保证体系、市场运作 体系、信息管理体系、成本目标责任体系、信息管理体系、成本核算 体系、考核激励体系等五大配套管理体系,是实现成本控制目标,谋 求企业发展的必然要求。
关键词企业;成本;管理;方法
成本是企业生产经营各项工作的综合反映, 通过成本管理可以向
决策、技术、供应、销售、生产等各个环节提出要求,可以调动各类 人、财、物的积极性,促进企业管理水平的整体优化,实现企业经济 效益的不断提高。在建立健全社会主义市场经济体制的条件下, 企业
如何操作才能使成本得到有效控制呢?笔者以为,应当采取一种手 段、抓好两个转变、依托三个理论、坚持四项原则、夯实五项基础、 健全六个体系
1采取内部市场化管理手段
在企业成本管理中,采取市场化管理手段有两层涵义:其一,企 业内部各成本主体之间的关系是“有偿买卖关系”。计划经济体制下 的成本管理模式中,企业内部各成本主体 --企业内部成本、费用发生 单位之间的关系,是一种靠行政命令维系的“无偿供领关系” ,各内
部单位耗费的节超对其利益影响不大,造成了他们对成本控制缺乏足 够的积极性、主动性。采取市场化管理手段,就是要在企业内部建立
“模拟市场机制”,使各费用发生单位成为“虚拟的市场主体”,使他 们之间发生的人、财、物的转移由“无偿领用”变为“有偿买卖” ,
并确保各市场主体按内部模拟市场价格交换后, 成本低者收入高、成 本高者收入少,充分调动起内部成本主体加强成本管理的积极性和创 造性,变“要我控制成本”为“我要控制成本”,彻底改变只有少数 几个部门甚至只有一个财务部门控制成本的局面,形成谁发生费用谁 负责、谁控制得好谁受益的机制,最大限度地调动起各成本主体成本 控制的白觉性。其二,制定成本的最终依据是市场可接受价格,制定 成本的程序是“倒推硬逼”。传统的成本制定程序,从产品的设计研 制到制作销售逐次加成,与市场价格脱节,不能适应社会主义市场经 济的新形势。市场经济条件下,必须以市场可接受价格作为制定产品 成本的上限和最终依据,由产品的市场销售价出发,由后向前逐步分 解,坚决将各个环节的耗费控制在分解指标以内, 确保企业总体成本
水平维持在市场可接受的范围以内。
2抓好两个转变
一要抓好企业员工思想意识的转变。以产量产值为中心的传统的 企业管理,养成了员工只关心产量不重视成本的思维习惯, “只要产
量高,钞票大把捞”是员工的普遍想法,至于这些产量花费的代价高 低,基本上无人问津。这种只讲产出不论投入的思想,是粗放型管理 的痼疾,与成本管理的要求是格格不入的。必须通过积极有效的、细 致入微的宣传思想工作,强化员工的成本意识、效益意识、风险意识, 使之明确成本管理是企业永恒的主题,为企业成本管理工作的成功奠 定坚实的思想基础。二要抓好成本管理模式的转变,变“生产型管理” 为“成本型管理”。这种转变有两个具体要求:其一,工作的重心由 产量产值转移到财务成本上来;其二,成本控制不仅仅限于企业内部 的生产过程范围,还要向前延伸到研制设计和采购供应过程,向后延 伸到销售和售后服务过程。
3确立科学的指导理论
科学的管理必须以科学的理论为指导, 涉及企业生产经营全过程 的成本管理更不能例外。从企业成本管理的现状分析,系统论、控制 反馈原理和系统动力原理应作为企业进行成本管理的理论依据。
系统论。
企业生存于社会大系统中,企业成本管理是企业管理系统中的一 个子系统,其本身又是由许多相互联系、相互作用、相互制衡、结构 分明、等级森严的小系统组成的有机整体。企业要搞好成本管理,必 须从本质上把握系统的目的性、层次性、统一性、环境适应性等特征, 围绕成本控制这个中心,建立起配套制衡、权责明确、层次分明、一
级保一级的市场化成本管理系统
控制反馈原理。
要搞好成本管理,必须根据企业历史的和现实的、内部的和外部 的各种信息,进行正确的成本预测,编制可行的成本
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