总承包项目经理培训课件(施工管理).ppt

施工管理;设计;实现施工管理目标;【工程实例】从杭州地铁工地坍塌事故的

四方解说看施工管理的重要性;杭州地铁风情大道施工工地坍塌现场;;第一章工程施工管理概述;1.2施工工程的特征及对实施的要求;1.3施工管理工作目标与阶段划分;1.4施工管理工作的主要任务;1.5竣工试验〔机械竣工〕的概念〔P5下〕;1.6工程工程各层分解的定义;1.7工程工程的构成及分解图;1.8施工管理工作的特点;第二章施工管理的组织机构及其职责;2.2工程公司施工管理组织机构及主要职能;2.3工程公司施工部主要职责;2.4工程施工管理部/组的组织设置及其职责;2.5工程施工经理及其分工;2.6工程部本部的主要工作;2.7现场工程〔施工〕经理;2.8现场工程〔施工〕经理的主要工作;2.9现场工程〔施工〕经理的协调工作;;3.2有资格的施工招标人及代理机构;3.3施工招标遵循的法规;3.4工程建设施工招标程序及主要工作;3.5施工招标应具备的前提条件;3.6施工招标文件的编制;3.7施工招标标底的编制;3.8评标组织及成员组成;3.9对投标人的资格审查;3.10评标的初审〔即“三审〞〕;3.11评标方法与定标;3.12招标无效;3.13中标无效与评标无效【串标案例】;3.14工程施工合同的种类

〔P24-26〕;3.15施工分包合同的管理;【事故实例】南京“7.28〞撤除工程爆燃事故;;沈阳皇朝万鑫大酒店是沈阳市国际金融中心，5A写字楼，五星级酒楼，ABC三楼呈“品”字形布置，由裙座连成一体，外墙装有挤塑聚酯保温块。外观金碧辉煌，内部豪华精装，A楼顶高219米，BC楼顶高152米，为东北第一高楼，2008年12月投用，造价27亿。;;第四章施工进度管理;4.2常用的进度控制比较方法

①横道图比较法——检测工程进度时，利用带时标的工程进度横道图〔甘特图〕，将实际进度与方案要求进行比较。此法直观、方便，但不宜量化。〔例：合成氨转化装置工程进度控制图〕

②“S〞曲线比较法——将方案及实际完成量的累计值，与时间座标对应点绘制成的曲线，形似“S〞，两者进行比较，可反映工程进度的提前或拖后，超量或欠量。此法直观而且有量化。〔见P38图4.1〕

③“香蕉〞曲线比较法——按网络方案???项工作的最早开始时间〔ES〕与最迟开始时间〔LS〕的累计完成量，和时间座标相对应点所绘成的曲线，形似香蕉，如实际完成累计值的与时间对应点落在香蕉曲线内，表示方案实施正常〔见P38图4.2表4-1、4-2〕。

④工时进度值统计法——进度值也称“加权值〞，是以工程建造的工时消耗量作为统计值来反映工程进度。其具体作法是：先设定各施工工序所需的工时消耗，与整体工程工时所占的百分比，当某一工序完成时，即可统计出其进度值〔见P39-40〕

⑤费用/进度综合控制——运用赢得值原理进行评估和控制，是当前较先进的科学控制方法〔详见?概论?第6章第2节〕。;【图例1】施工进度横道图;【图例2】“S〞曲线示意图;【图例3】“香蕉〞曲线示意图;;▲施工组织设计;【工程实例】某大型煤制油工程

煤液化反响器吊装施工方案;【工程实例】煤制油工程大型设备煤液化反应器吊装施工现场实况;;4.4施工进度管理的主要工作;4.5确定工程施工顺序的依据;漂亮的上海莲花河畔景苑〔效果图〕;上海莲花楼整体倾倒的主因是堆土不当！;【工程案例】南京高架桥钢梁侧翻坠落事故;4.6施工进度方案的种类;4.7影响施工进度的因素

;4.8施工进度控制的措施;4.9施工进度情况报告(P46);第五章施工质量控制5.1施工工序质量控制概念;5.2施工工序质量控制点的级别;5.3施工工序质量控制点实例;5.4施工质量控制的依据;5.5施工质量的控制对象;5.6工程施工不同阶段的质量控制;5.7施工现场工程质量的监控工作;;5.8影响工程施工质量的因素;施工质量问题因果分析〔鱼刺〕图;实例1：混凝土强度缺乏因果分析图〔鱼刺图〕;实例2钢管对接手工电弧焊未焊透因果分析图;5.9质量否决权;【质量案例1】四川大地震暴露的工程质量剖析;【质量案例2】建筑钢筋违规拉细延长;;【质量案例4】在建电视塔大风中拦腰折断;5.10质量事故分析与处理;5.11工程质量与机械保证期;第六章施工费用管理

6.1施工费用管理的主要工作;6.2施工费用的组成;6.3建筑安装