运筹学07---09.pdf

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2017-04-15 约小于1千字 4页立即下载

运筹学胡运权第09章.ppt 第九章网络计划 Network Programming 本章内容网络图时间参数的计算网络计划的优化和实施管理图解评审法简介绘制网络图步骤（1）任务分解本章内容网络图时间参数的计算网络计划的优化和实施管理图解评审法简介时间参数的图上计算法时间参数的图上计算法时间参数的图上计算法时间参数的表上计算法本章内容网络图时间参数的计算网络计划的优化和实施管理图解评审法简介 §3网络计划的优化和实施管理网络计划中用关键线路控制工期，利用时差进行网络计划的优化。网络计划的优化：通过利用时差，不断改善网络计划的初始方案，在满足既定的条件下，按某一衡量指标（如时间、成本

2017-05-17 约1.23万字 74页立即下载

运筹学09-目标规划.ppt 第九章目标规划 GoalProgramming9.1目标规划模型9.2目标规划的几何意义与图解法在科学研究、经济建设和生产实践中，人们经常遇到一类含有多个目标的数学规划问题，我们称之为多目标规划。本章介绍一种特殊的多目标规划叫目标规划(goalprogramming)，这是美国学者Charnes等在1952年提出来的。目标规划在实践中的应用十分广泛，它的重要特点是对各个目标分级加权与逐级优化，这符合人们处理问题要分别轻重缓急保证重点的思考方式。为了便于理解目标规划数学模型的特征及建模思路,我们首先举一个简单的例子来说明.1例1某公司分厂用一条生产线生产两种产品A和B，每周生产线运行时间为60小

2025-03-21 约4.58千字 27页立即下载

运筹学09-目标规划.ppt 图 1 0 5 10 15 20 y x 20 15 10 5 + - G-1 + - G-2 + - G-3 G-4 + - 下面我们根据目标函数的优先因子来分析求解．首先考虑第一级具有P1优先因子的目标的实现，在目标函数中要求实现Min（d1++ d2+ ),取d1+=d2+ =0.图2 中浅红色阴影部分即表示出该最优解集合的所有点。我们在第一级目标的最优解集合中找满足第二优先级要求Min（d3+ )的最优解.取d3+= 0 ,可得

2017-05-26 约9.42千字 54页立即下载

运筹学胡运权第09章课件.ppt 第九章网络计划;本章内容; 用网络图编制的计划称为网络计划，网络计划技术由计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique 简写为PERT）与关键路径法（Critical Path Method 简写为CPM）组成。;; 网络计划主要应用于新产品研制与开发、大型工程项目的计划编制与计划的优化，是项目管理和项目安排领域目前比较科学的一种计划编制方法，比甘特图（Cantt chart）或称横道图(bar chart)计划方法有许多优点。; PERT最早应用于美国海军北极星导弹的研制系统，由于该导弹的系统非常庞大复杂,

2019-04-15 约3.27千字 74页立即下载

09运筹学-网络计划.ppt 第九章网络计划 §9.1 网络图 §9.2 时间参数计算 §9.3 网络计划的优化网络图上时间表示法：关键工序有：A、 C、 D、 H、 I、 J 关键路径为：练习：关键工序：hbgafk §9.3 网络计划的优化一、计划评审技术二、缩短工程进度三、时间-费用优化四、时间-资源优化 9.3.1计划评审技术实际工作中，许多工程项目的工序时间是不确定的或者是由于随机因素的影响，或者是属于开拓性的工作，没有经验数据或统计资料，很难确定工序时间，这时便不宜采用关键路线法。采用计划评审技术，对工序时间进行粗略的估计，而后绘制网络图，找出关键路线，并可对工程完工期进行概率估计。

2017-01-31 约1.29万字 94页立即下载

运筹学09-目标规划.pptx 第九章目标规划;在科学研究、经济建设和生产实践;为了便于理解目标规划数学模型的;0102首先，产量不能超过市场;设决策变量x1，x2分别为;010203040506把例1;下面引入与建立目标规划数学模型;指必须严格满足的等式约束和不等;对于例1,我们有如下目标约束;优先因子与权系数对于多目标问题;目标规划的目标函效．1目标规划;要求恰好达到目标值，即使相应目;第三优先级要求Min（d4;综合上述分析，可得到下列目标规;目标规划模型的一般形式式中的;例2;目标：去年总收益9000，增长;MinZ=d-100X1;例3;设定约束条件。(目标约束、绝对;2X1+X2?11X1-;对只具有两个决策变量

2025-05-06 约小于1千字 27页立即下载

2017-04-27 约字 70页立即下载

《管理运筹学》07-网络规划2.ppt 四、双代号网络图的时间参数计算（一）、时间参数的概念 2、工期（1）计算工期：根据网络计划的时间参数计算出来的工期，用Tc表示。（2）要求工期：任务委托人提出的所要求的工期，用Tr表示。（3）计划工期：在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期，用Tp表示。 3、工作最早时间最早开始时间：是指在紧前工作的约束条件下，本工作可能开始的最早时刻，用ESi-j 表示。最早完成时间：是指在紧前工作的约束条件下，本工作可能完成的最早时刻，用EFi-j 表示。四、双代号网络图的时间参数计算（一）、时间参数的概念 4、工作最迟时间最迟开始时间：是指在不影响整个任务按期完

2017-03-13 约1.17万字 48页立即下载

《管理运筹学》07-网络规划1.ppt 7.6最小费用最大流问题第三节讨论了网络最大流问题，在实际中涉及流的问题时，人们考虑的不只是流量，同时要考虑“费用”的因素。对D=(V,A,C), 给定一个单位流量的费用bij≥0, 最小费用最大流即:求一最大流f, 使增广链μ的费用最大流的算法是从某个可行流出发，寻找关于可行流的增广链μ，然后沿着增广链μ调整可行流的流量，得到一个新的可行流，反复以上过程即可得到最大流。对于增广链μ, 若调整流量θ=1, 那么新可行流F’的费用比原可行流F的费用增加量为: 称为增广链μ的费用。可以证明，若F是流量为f的所有可行流中费用最小的，而μ是关于F的费用最小的增广链，那么沿着增广

2017-03-14 约1.74万字 67页立即下载

运筹学07-目标规划课件.ppt 第七章目标规划 7.1 目标规划模型 7.2 目标规划的几何意义与图解法 7.3 目标规划求解的单纯形方法在科学研究、经济建设和生产实践中，人们经常遇到一类含有多个目标的数学规划问题，我们称之为多目标规划。本章介绍一种特殊的多目标规划叫目标规划(goal programming)，这是美国学者Charnes等在1952年提出来的。目标规划在实践中的应用十分广泛，它的重要特点是对各个目标分级加权与逐级优化，这符合人们处理问题要分别轻重缓急保证重点的思考方式。本章分目标规划模型、目标规划的几何意义与图解法和求解目标规划的单纯形方法等三个部分进行介

2017-03-10 约8.41千字 44页立即下载

运筹学第07讲计划评审技术.ppt 202X运筹学讲授：毕德春辽东学院信息技术学院信息管理系第07讲计划评审技术第一节计划评审技术概述第二节第三节第四节第五节第一节计划评审技术概述引言1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示：各项工作与所需要的时间；各项工作的相互关系；分析研究工程费用与工期的相互关系；找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（CriticalPathMethod）简称CPM。计划评审技术概述计划评审技术概述引言1958年，美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划。它注重于对

2025-03-16 约8.92千字 10页立即下载

07运筹学-决策分析.ppt 主要内容： §7.1 什么是决策分析 §7.2 不确定型决策方法 §7.3 决策分析过程 §7.4 信息的价值 §7.5 先验概率和后验概率 §7.6 效用理论引言决策是在人们的政治、经济、技术和日常生活中，为了达到预期的目的，从所有可供选择的多个方案中，找出最满意的方案的一种活动。对于决策问题的重要性，著名的诺贝尔经济学奖获得者西蒙有一句名言“管理就是决策，管理的核心就是决策”。决策是一种选择行为的全部过程。决策分析在经济及管理领域具有非常广泛的应用。

2017-05-27 约1.8万字 117页立即下载

运筹学09-动态规划课件.ppt 第十章动态规划 10.1 多阶段过程决策问题 10.2 动态规划原理 10.3 动态规划应用举例从生产厂Q到某公司T选择那条路线,使总运费最低(路程最短)？这是一个多阶段决策问题，它可分为四个阶段：第一阶段：从Q(制造厂)到A(出口港)；第二阶段：从A(出口港)到B(进口港)；第三阶段：从B(进口港)到C(城市)；第四阶段：从C(城市)到T(某公司)。每个阶段选取的路线不同，对应从Q到T就有一系列不同的运输路线: 从始点Q到终点T共有3×3×2×1=18条不同路线现在的问题是如何选择一条费用最小的路线？最短路径：Q→ A3→ B1→ C1→T 多阶段决策问题的典型例

2017-03-09 约9.74千字 51页立即下载

运筹学-09-目标规划课件.ppt 管理运筹学 * 第九章目标规划 §1 目标规划问题举例 §2 目标规划的图解法 §3 复杂情况下的目标规划 §4 加权目标规划 * §1　目标规划问题举例例1．企业生产不同企业的生产目标是不同的。多数企业追求最大的经济效益。但随着环境问题的日益突出，可持续发展已经成为全社会所必须考虑的问题。因此，企业生产就不能再如以往那样只考虑企业利润，必须承担起社会责任，要考虑环境污染、社会效益、公众形象等多个方面。兼顾好这几者关系，企业才可能保持长期的发展。例2．商务活动企业在进行盈亏平衡预算时，不能只集中在一种产品上，因为某一种产品的投入和产出仅仅是企业所有投入和产出

2017-03-13 约4.8千字 20页立即下载