企业战略管理（1、战略管理概论）.ppt

西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 企业战略管理1、战略管理概论 西南交通大学经济管理学院 钟 永 祥 zyx1965@163.com 目 录 战略及企业战略链接 企业战略的构成链接 环境——战略——组织链接 战略管理概述链接 战略管理的基本概念 战略与企业战略链接 战略与战术的关系链接 战略的不同定义链接 战略的概念 对“战略”（ Strategy ）不同的理解 《辞海》：战略：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥，它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各个方面，规定军事力量的准备和运用” 《中国大百科全书.军事卷》：“战略是指导战争全局的方略，即战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。” 《简明不列颠百科全书》：“战略是在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术” 公元208年，赤壁之战爆发 诸葛亮派关羽把守华容道——决策失误吗？ 1、希望得到什么结果？是否真的需要杀掉曹操？ （杀掉曹操天下局势将如何演变？） 2、是否需要派兵把守华容道？ （卧龙不至于连三流军师能想到的事情都失算吧！） 3、该派谁去把守？ （张飞？赵云？……？） 4、直接派关羽有何弊端？ （诸葛亮如何树立个人权威？） 诸葛亮（181~234）时年27岁 关羽（162~219）时年46岁 曹操（155~220）时年53岁 周瑜（175~210）时年33岁 5、如何让关羽去华容道？ （请将不如激将） 6、假戏真做 （假装不得已才派关羽，而且让关羽立下军令状；诸葛亮自己也立军令状以示公平） 7、结果 （一切尽在掌握中） 8、善后 （从军法从事到戴罪立功，获得关羽的认同就获得了刘备集团的普遍认同） “隆中对”与天下三分的战略 刘备三顾茅庐时，诸葛亮作了著名的隆中对，实际已经制定了刘备集团未来的发展战略 诸葛亮的一生，都在执行自己当年制定的战略 天下三分战略获得了一定的成功 由于不可预测因素的影响，这一战略未能完全实现 设计历史 天下大势的演变趋势 1、汉王朝不可挽回地走向覆灭 2、时局动荡给有识之士带来了建功立业的机会 “自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数 ” 对各利益集团的分析判断 1、曹操的地位无法动摇 “曹操比於袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋 ” 2、孙权 割据势力根基牢固，应作为盟友 “孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也” 3、刘备应往西部发展，建立根据地 “荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋闇弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君” 刘备的优势 1、皇室成员身份具有号召力 “将军既帝室之胄” 2、社会声誉良好 ”信义著於四海“ 3、拥有一批人才 “总揽英雄” 4、不断收罗人才 “思贤如渴 ” 刘备的劣势？ 请大家分析 未来发展战略 1、在西部建立根据地，并积极扩充势力范围 “若跨有荆、益，保其岩阻 ” 2、治理国家，修炼内功，处理好与少数民族的关系，稳定内部 “西和诸戎，南抚夷越”、“内脩政理 ” 3、与孙权结盟，共同抗击曹操 “外结好孙权” 4、等待时机北伐中原（兵分两路） “天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出於秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣” 企业战略（ Business Strategy）的含义 1、企业战略管理是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制 2、企业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动 3、企业战略管理是企业在处理自身和环境关系过程中实现其宗旨的管理过程 战略管理的五项任务 1、制定公司的战略展望和业务使命 2、建立目标体系 3、制定战略 4、战略的实施和执行 5、战略的修订 UT斯达康依靠小灵通的发展战略 UT斯达康公司是专门从事现代通信领域前沿产品研究、开发、生产及销售的高科技通信公司。 2000年在美国纳斯达克成功上市，当年即以3.68亿美元的年营业额和优异的管理绩效被《富布斯》评为全球最成功的前20名小企业之一。 2002年6月，UT斯达康被《商业周刊》评选为2002年度全球IT企业100强。 《财富》杂志（Fortune）“2003年度全球1000强企业” 中，位列网络通讯设备行业前十名 （销售收入19.8亿美元） UT斯达康：为什么选择中国市场 1、全球经济增长最快的地区 2、人口最多的国家，市场潜力巨大 3、电信行