某集团高层管理人员战略交流培训课件.pptx

集团高层管理人员战略交流培训;战略概论;中国古代战略研究成就;西方战略学的历史发展轨迹;战略的定义;战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁;战略的构成;愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识 愿景是我们未来要达到的图景 愿景不是短期的期望，不是关于我们明年要成为怎样一个企业，而是企业的终极目标 愿景在一定时间段内可以变化;使命是我们赖以生存的方式 使命是目前我们所经营之业务的描述 使命也是我们未来想要经营的业务的描述;价值观是企业文化的重要组成部分 ???值观是我们面临选择时决定优先顺序的基本出发点;战略方向设定的核心是确定公司的主要战略以及相关的目标;战略管理的五项任务;;战略规划方法;首先进行公司战略能力评估;制订战略规划的方法;制定战略规划的第一步是评估企业当前的业务状况，确定企业的远景目标;第二步确定战略方案的选择标准;第三步是找出发展机会，并结合市场、企业的能力和各个机会对业务的影响进行战略方案的初步筛选;在进一步定性和定量地分析战略方案以及与发展目标的差距之后，制定出最终的发展战略;最后，需要制定一套企业战略的实施计划;战略规划的常用工具;相关分析工具：价值链分析;相关分析工具：PEST分析;相关分析工具：目标制定七要素法;;公司当前状况;S-公司的优势;W-公司的劣势;O-公司的机会;T-公司的威胁;P-公司的定位;C-公司的目标客户;M-公司的模式;T-公司的目标;O-公司的组织;L-公司的班子;P-公司的员工