工程项目施工质量管理制度.doc

工程项目施工质量管理制度 目的 为使工程项目施工过程得到识别和控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和发包方的要求。 2．范围 本制度适用于对工程项目施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。 3．职责 3．1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。 3．2各项目部按工程项目施工过程质量控制要求实施。 3．3其他部门配合项目管理部做好工程项目施工过程质量控制。 4．工作程序 4．1策划 4．1．1组织准备 项目管理部确定每个项目有资质的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和适宜的相应的管理人员和作业人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 4．1．2设计交底 项目管理部应按规定接收确认设计文件，参加图纸会审并组织与各项目部施工有关的人员学习设计文件和进行设计交底，以熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。 4．1．3工程项目施工质量管理策划 对于确定的进户门（防火门、防盗门）合同，项目管理部组织职能部门有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据工程项目招投标策划情况，合同要求及设计交底情况，对该工程项目施工质量管理进行策划，形成项目策划书，包括： 项目部质量目标和要求。 项目部的质量管理组织和职责。 施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。 施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。 质量关键点、质量影响因素分析及其控制措施，包括关键工序施工方案，特殊过程管理方案。 进度计划及控制措施。 检验试验计划包括各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法，质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。 突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。 对违规事件的报告和处理流程（包括不合格品及质量事故 的评审、处置和改进） 应收集的信息及其传递流程要求（包括应收集的信息内容、收 集者、收集方法以及沟通和传递的方法）。 与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、发 包方、政府主管部门、企业相关部门等）的沟通方式。 施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。 质量管理和技术措施。 公司在质量管理的其它要求。 4．1．4编制完毕后，应报公司事业部部长审批，审批通过后报发包 方代表或监理单位批准，批准后作为工程施工过程控制的策划文 件予以实施。 4．1．5“项目策划书”的动态管理 当项目的施工要求如工程投诉、进度、工艺等发生变化时，项目管理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向事业部相关部门领导以及发包方、监理单位报批。项目管理部按新的文件要求组织各项目部施工。技质部对工程“项目策划书”的实施情况进行监督。 4．2施工设计 4．2．1施工设计施工图由技质部负责，对施工设计所需的评审、验证和确认活动的程序和要求予以控制。 4．2．2施工设计的依据是法律法规及发包方的要求，标准、规范、相关资料信息等，对设计输入的充分性、适宜性进行评审，评审后发现的输入设计依据不足，应予以补充完善，评审的结果要填入“产品设计开发评审及评审意见处理表”。 4．2．3设计结果形成施工图，经审批后由项目管理部使用。 4．2．4顾客要求进行设计更改，对变更可能造成的施工质量影响，更改后技质部组织进行适当的评审、验证和确认，评审、验证、确认活动按“设计和开发控制程序”要求实施。 4．3施工准备 4．3．1项目管理部组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下： （1）办理开工手续。 （2）人力资源入场准备。 （3）项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。 （4）技术准备，包括施工交底等（4.3.3）。 （5）材料准备，包括：进户门小五金配件、水泥、砂石、珍珠岩等，进场验收。 （6）施工机械设备准备，包括：冲击钻、手枪钻等。 4．3．2项目管理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。 项目管理部确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方或发包方提出开工申请报告，经批准后方可开工。 4．3．3施工交底 项目管理部组织技质部，在现场作业前向参与施工和质量检查的人员（可包括发包方的人员）进行施工技术交底及其它相关要求交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对施工内容、工程特点、技术质量要求、施工方法、操作要点与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生。交底内容除了“项目策划书”还有 （1）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。 （2）施工图纸