工程项目施工质量管理制度2.pdf

工程项目施工质量管理制度.pdf 工程项目施工质量管理制度 1. 目的为使工程项目施工过程得到识别和控制，并最终保证工程项目的 施工质量，以满足国家法律法规和发包方的要求。 2．范围本制度适用于对工程项目施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。 3．职责 3．1 项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。 3．2 各项目部按工程项目施工过程质量控制要求实施。 3．3 其他部门配合项目管理部做好工程项目施工过程质量控制。 4．工作程序 4．1 策划 4．1．1

2019-05-16 约1.46万字 19页立即下载

工程项目施工质量管理制度.pptx 工程项目施工质量管理制度 目录contents概述工程项目的施工质量管理工程项目的质量计划与控制工程项目的质量管理体系工程项目的质量管理方法工程项目的质量管理案例概述01 定义施工质量质量管理是指为保证和提高工程项目质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。特点全面性、系统性、强制性、阶段性和隐蔽性。施工质量管理的定义与特点原则质量第一、预防为主、坚持标准、客观公正、主动控制和持续改进。目标确保工程质量符合规定要求，提高工程质量水平，降低工程成本，提高施工效率。施工质量管理的原则和目标 施工质量管理的范围和内容包括施工准备阶段、施工阶段、验收阶段和保修阶段。范围施工准备

2025-03-09 约3.19千字 29页立即下载

工程项目施工质量管理制度.docx ?一、总则 1.目的为加强工程项目施工质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，特制定本制度。本制度旨在规范施工全过程质量控制行为，提高全员质量意识，保障工程项目顺利交付并满足使用功能。 2.适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目的施工质量管理活动，包括新建、改建、扩建及维修等各类工程。 3.依据文件依据国家和地方现行的工程建设相关法律法规、标准规范，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》以及各类专业工程施工质量验收规范等，同时结合公司质量管理体系文件要求制定本制度。二、质量管理组织机构及职责 1.质量管理领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责

2025-03-16 约3.89千字 9页立即下载

2025-01-17 约2.79万字 52页立即下载

公司工程项目施工质量管理制度.doc 工程项目施工质量管理制度 目的为使工程项目施工过程得到识别和控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和发包方的要求。 2．范围本制度适用于对工程项目施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。 3．职责 3．1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。 3．2各项目部按工程项目施工过程质量控制要求实施。 3．3其他部门配合项目管理部做好工程项目施工过程质量控制。 4．工作程序 4．1策划 4．1．1组织准备项目管理部确定每个项目有资质的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和适宜的相应的管理人员和作业人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 4．1

2018-01-14 约8.39千字 19页立即下载

工程项目施工质量管理制度！.doc 苏州工业园区松岛服饰有限公司车间三、车间四、水泵房土建、安装及室外市政工程工程施工质量管理制度 江苏宏大建设集团有限公司 2015年9月目录1、总则〈〉、〈〉制度〈〉工程质量“三检”制度〈〉、分项分部工程验收、评定制度〈〉、隐蔽工程〈〉、图纸会审制度〈〉、制度〈〉、制度〈〉、制度〈〉、技术制度〈〉、制度〈〉、制度〈〉〈〉总则执行的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，工程特点，ISO9001：200全面实施ISO9001：200质量体系标准，认真贯彻的质量方针和的质量目标，技术负责人质量专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项

2016-03-24 约4.49千字 17页立即下载

2015年工程项目施工质量管理制度.doc 工程项目施工质量管理制度 2.10.1. 目的使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制，以确保工程质量满足合同要求。 2.10.2. 适用范围适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。 2.10.3.职责 2.10.3.1 公司经理任命项目经理并批准项目部成员。 2.10.3.2 公司副经理 2.10.3.2.1 审批工程项目《施工组织设计》、《专项施工方案》。 2.10.3.2.2 审批年度质量回访计划。 2.10.3.3 质量安全部（项目管理部） 2.10.3.3.1 为本程序的主控部门，负责监视、测量本程序的实施。 2.10.3.3.2 参与指导项目部编制特殊/关键

2017-09-01 约2.07万字 35页立即下载

工程项目施工质量管理制度汇编.pdf 深圳市建工集团股份有限公司规章制度制度名称工程项目施工质量管理制度 编号SCE-ZD-C-03版本号B/0 目录 1目的和适用范围 2编制依据 3职责与权限 4管理要求 5本制度的支持性文件 6记录修改修改

2025-01-04 约3.4万字 35页立即下载

工程项目施工质量管理制度.docx 工程项目施工质量管理制度 ??一、总则 1.目的为加强工程项目施工质量管理，确保工程质量达到预期目标，满足相关标准和合同要求，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工质量管理活动，包括工程的施工准备、施工过程控制、竣工验收等阶段。 3.依据本制度依据国家相关法律法规、工程建设标准规范以及公司质量管理体系文件制定。二、质量管理职责 1.项目经理职责项目经理是工程项目质量的第一责任人，对工程项目质量全面负责。组织建立项目质量管理体系，明确项目各级人员的质量职责，确保质量管理体系有效运行。制定项目质量目标和质量计划，并组织实施，定期对质量目标完成情况进行检查和分析

2025-04-06 约5.41千字 15页立即下载

工程项目施工质量管理制度 (二).pdf 工程项目施工质量管理制度 1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法法规和建设方的要求。 2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。 3、职责 3.1项FI经理部是工程项FI施工质量管理的归口管理部门。 3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。 4、工作程序 4.1策划 4.1.1组织准备

2025-02-05 约1.25万字 14页立即下载

工程项目施工质量管理制度.pdf 工程工程施工质量管理制度 目的制订工程工程施工质量管理制度，以确保工程工程施工过程得到控制，并最终保证工程工程的施工质量，以满足国家法律法规和设方的要求。 1、适用范围适用于工程工程施工质量管理筹划、施工设计、施工准备、施工质量 和服务的控制。 2、工作程序 2.1筹划 2.1.1组织准备总经理确定每个工程的工程经理，以实行工程经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程工程施工质

2025-01-29 约3.79千字 7页立即下载

工程项目施工质量管理制度.doc 工程项目施工质量管理制度 目的为使工程项目施工过程得到识别和控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和发包方的要求。 2．范围本制度适用于对工程项目施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。 3．职责 3．1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。 3．2各项目部按工程项目施工过程质量控制要求实施。 3．3其他部门配合项目管理部做好工程项目施工过程质量控制。 4．工作程序 4．1策划 4．1．1组织准备项目管理部确定每个项目有资质的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和适宜的相应的管理人员和作业人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 4．1

2017-09-25 约字 21页立即下载

项目组工程项目质量管理制度.pdf 工程项目质量管理制度 第一章总则第一条XXXX有限责任公司（以下简称XXXX）工程项目 质量管理应按《建设工程质量管理条例》（中人民共和国国务院279号令）的要求进行。项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。第二章职责与分工第二条工程部是工程质量的归口管理部门，对工程技术质量管理履行以下职责： 1、编制《技术质量管理办法》，报广通公司总经理审批后下发，并监督、检查各项目部严格执行； 2、负责重大施工方案的质量控制措施和施工安全技术措施的审查，检查督促质保和安全措施的落实； 3、负责组织收集、更新、整理施工规范汇

2025-04-16 约5.35千字 9页立即下载

项目组工程项目质量管理制度 (一).pdf 工程项目质量管理制度 第一章总则第一条XXXX有限责任公司（以下简称XXXX）工程项目 质量管理应按《建设工程质量管理条例》（中人民共和国国务院279号令）的要求进行。项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。第二章职责与分工第二条工程部是工程质量的归口管理部门，对工程技术质量管理履行以下职责： 1、编制《技术质量管理办法》，报广通公司总经理审批后下发，并监督、检查各项目部严格执行； 2、负责重大施工方案的质量控制措施和施工安全技术措施的审查，检查督促质保和安全措施的落实； 3、负责组织收集、更新、整理施工规范汇

2025-04-20 约5.35千字 9页立即下载

安防工程项目质量管理制度汇编.doc WORD格式整理专业知识分享安防工程项目质量管理制度 安防工程项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，我公司将从总体设计、实地考察、方案总结、工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤、有组织的顺利开展，制定周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。一、系统施工范围和职责按照甲方的设计施工图纸，结合实际的使用情况，进行总体的线路布点及系统布局。对系统的安装、穿线

2019-01-06 约1.23万字 16页立即下载