跨国公司供应商管理策略研究的开题报告.docx

跨国公司供应商管理策略研究的开题报告 一、研究问题及其意义 跨国公司供应商管理是全球化时代下的重要课题，其管理策略直接关系到跨国公司的供应链高效运转和企业的经营效益。在此背景下，跨国公司怎样实现全球供应链的高效协同、如何区分不同地区或国家、不同层次或类型的供应商，从而制订出不同的供应商管理策略，以提升绩效，降低成本，达成持续发展，这是本次研究要解决的问题。 本次研究的意义在于：为跨国公司的供应商管理提供策略性的思路，以应对不同供应商类型、地区、层次所带来的挑战和机遇，从而提高企业供应链效率和整体经营效益。 二、研究内容和方法 根据研究问题和意义，本次研究的主要内容包括以下两个方面： （1）跨国公司供应商分类管理策略 通过对跨国公司不同地区、不同类型的供应商进行分类，制定不同的管理策略，如何进行供应商分类、判断采购策略等问题。 （2）跨国公司供应商绩效评估与管理 通过对供应商的绩效进行评估与管理，持续提升供应商的质量、效率和成本控制能力，包括供应商评估指标、评估流程、管理策略等问题。 本次研究采用文献综述法和案例研究法相结合进行，通过搜集和分析相关领域的文献资料，对已有的跨国公司供应商管理策略进行深入探讨和总结，同时结合实际案例，对跨国公司的供应商管理策略进行比较和分析，从而得出结论并提出相应的管理建议。 三、预期研究成果 通过本研究，预期达成以下成果： （1）建立跨国公司供应商分类管理的理论框架，确定不同地区、层次的供应商分类标准，提出分类管理策略，为跨国公司供应商管理提供理论支撑。 （2）总结跨国公司供应商绩效评估与管理的关键指标、过程和方法，并针对不同供应商类型、地区、层次等不同情形提出相关的管理策略，为跨国公司供应商管理提供实践指导。 （3）提出对跨国公司供应商管理策略的管理建议，促进跨国公司在全球范围内的供应链有效协同，降低企业的采购成本和运营成本，提高企业整体经营效益。 四、研究进度安排 本研究的进度安排如下： （1）5月下旬：研究题目及问题的确定，制定研究计划。 （2）6月中旬-7月中旬：文献资料收集和综述，对跨国公司供应商分类管理策略进行深入探讨。 （3）7月下旬-8月中旬：案例研究，探究跨国公司供应商绩效评估与管理的关键指标、过程和方法，并针对不同供应商类型、地区、层次等不同情形提出相关的管理策略。 （4）8月下旬-9月中旬：分析总结研究成果，提出跨国公司供应商管理策略的管理建议。 （5）9月下旬-10月中旬：工作总结，论文撰写。