物业管理者该如何突破职业瓶颈.doc

物业管理者该如何突破职业瓶颈 物业管理者该如何突破职业瓶颈提要：物业管理职业者类型比例，商业（购物中心、商场、专业市场）管理占10%；住宅（含商住）占60%；写字楼占15%； 物业管理者该如何突破职业瓶颈 物业管理在大陆的发展已达三十年，从所谓的朝阳产业到如今家喻户晓，管理日趋规范。不同类型的物业具有不同管理特点，但基本管理内容大同小异，如治安秩序、环卫绿化、设备等。物业管理类型细分有单纯住宅、商住楼、商场、写字楼、工业园区、学校、医院、旅游景区等。 物业管理人才分为专才、综合人才、通才，专才是指专门从事同一类型物业管理工作的管理者，如仅从事住宅、写字楼、商场等类型的一种；综合人才是指从事两种以上类型物业管理的工作人员；通才是指物业管理各类型的物业都曾管理过，并具有一定的实战经验，且取得了一定成绩。 物业管理职业者类型比例，商业（购物中心、商场、专业市场）管理占10%；住宅（含商住）占60%；写字楼占15%；其他（工业园区、学校、医院、旅游景区）15%。 物业管理者市场薪酬，作为一名企业总经理，市场价约年薪15-30万居多；项目经理，市场价约年薪6~15万左右；项目部门主管3~4万年薪；而职员约万年薪。商业管理薪酬居榜首，其次写字楼、住宅、旅游景区、工业园区、学校、医院；另外，作为一名商业经营管理总经理级年薪可高达300万以上。 物业公司的发展，由原始的单一管理类型到覆盖各类型物业的发展、扩大，而作为一名职业物业管理经理人，为适应市场的需要至少需具备管理三类型物业的能力，才能立于物管行业经理榜； 物业拓展的重要性，随着市场的开放，各法律的规范化，物业公司将由原房地产隶属关系脱离而出，走向市场化。公司要生存，就要拓展新项目，扩大管理规模，不断的推进。在拓展项目同时，必将涉及管理预算与管理控制，只有在对物业管理有充分的认识，才能做出精确的预算，确保项目中标与盈利。 因此，单一类型的管理者必将走向职业瓶颈。职业物业管理者如具备物业拓展、管理方案编制、三类型（商业、写字楼、住宅）管理经验，将可稳居物业管理职业经理之座，即适应市场的发展，在薪酬上也将迎来新的转变。 拙见，望同行指正！ Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full of vigor the For long-term mechanism.Two, the goal of moral education:To guide the students to form the correct world outlook, outlook on life, va