乡镇政务公开工作考核评分标准.doc
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乡镇卫生院考核评分标准.doc
盐城市亭湖区乡镇（中心）卫生院二Ｏ一一年卫生工作目标任务绩效考核评分标准
一、行政管理(50分)
项目 序号 内 容 及 要 求 标准分 评 分 标 准 考核记录 得分 行
政
管
理
50分 1 领导班子成员职责明确，各司其职，团结协作。全面完成局年初下达的绩效考核目标任务。 6 职工对领导班子的满意度达90%，每下降1个百分点，扣0.2分；病员综合满意度达90%，每下降1个百分点，扣0.2分。 2 领导班子坚强有力，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。每年不得少于2次。 2 查看民主生活会记录，少1次活动扣1分。 3 全年工作
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2016年度潍坊市政务服务工作考核指标及评分标准.doc
2016年度潍坊市政务服务工作考核指标及评分标准
项目 类别 考核内容 分值 考核方式 评分标准 得分 机关 建设 （15分） 组织领导 （5分） 1.建立领导协调机制，党委常委会、政府会议研究政务服务工作，解决政务服务工作实际问题。 3 查文件 查资料 未建立领导协调机制的，扣1分；会议研究解决政务服务工作问题少于两次的，扣2分。 2.将政务服务工作纳入县(市、区)年度工作综合目标管理。 2 查记录 查文件 未纳入目标管理的，扣2分。 机构设置 （3分） 3.明确县（市、区）级政务服务中心管理机构为行政机构，负责政务服务工作的管理和监督，且管理机构工作人员配备合理。 3 查文
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注射室工作质量考核评分标准.doc
注射室工作质量考核评分标准
年 月 (标准分100分) 得分
项目 标准分值 检查
方法 基本要求 评分标准 扣分原因 实得分 护
士
管
理
10
分 5 查排班 1．排班按需求，人员安排合理、弹性排班、坚守岗位 脱岗扣5分 5 抽查
护士 2．护士仪表、行为符合要求
3．护士态度热情，礼貌待人，无护理投诉
4．护士无扎堆聊天现象，不打私人电话聊天、上班不干私活
5．有紧急状态下科室护士调配预案
6. 严格的执行护士条例，无执照护士不能单独上岗 一项不符合要求扣1分，投诉
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仓库工作考核项目与评分标准.pptx
仓库工作考核项目与评分标准添加文档副标题汇报人：小无名
CONTENTS目录01.单击此处添加文本02.仓库工作考核项目03.评分标准
添加章节标题01
仓库工作考核项目02
货物管理货物出库：核对货物数量、规格、型号等是否符合出库要求货物接收：检查货物数量、质量、包装等是否符合要求货物存储：合理规划货物存储位置，确保货物安全、整洁、有序货物盘点：定期对仓库内的货物进行盘点，确保货物数量、质量、状态等与账目相符
库存管理库存准确性：确保库存数量与实际相符库存周转率：衡量库存管理的效率库存成本控制：降低库存成本，提高利润库存安全：确保库存安全，防止丢失或损坏
人员管理员工考勤：记录员工出勤情况，
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乡镇综合目标考核指标体系及评分标准.doc
乡镇综合目标考核指标体系及评分标准
考核指标类别及评分标准 单位 指标
性质 一类
乡镇
权重 二类
乡镇
权重 三类
乡镇
权重 组织
单位 经济
发展 农业
发展 耕地规模化经营程度：促进结构调整、产业升级，重点考核耕地流转比率，流转比率最高的乡镇得满分，其余依最高之比得分。 % A 1 2 2 农委 茶园改造：按完成任务率得分，最高得满分。 % A 1 1 2 重大动物疫病防疫：按春防、秋防检查得分的平均值折合得分。 % A 0.5 1 1 培育承担特色农业发展的规范化新型农业经营主体（家庭农场、农民专业合作社）目标任务完成得满分，未完成的按比例得分。 % A 0
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乡镇综合目标考核指标体系及评分标准.doc
乡镇综合目标考核指标体系及评分标准
考核指标类别及评分标准 单位 指标
性质 一类
乡镇
权重 二类
乡镇
权重 三类
乡镇
权重 组织
单位 经济
发展 农业
发展 耕地规模化经营程度：促进结构调整、产业升级，重点考核耕地流转比率，流转比率最高的乡镇得满分，其余依最高之比得分。 % A 1 2 2 农委 茶园改造：按完成任务率得分，最高得满分。 % A 1 1 2 重大动物疫病防疫：按春防、秋防检查得分的平均值折合得分。 % A 0.5 1 1 培育承担特色农业发展的规范化新型农业经营主体（家庭农场、农民专业合作社）目标任务完成得满分，未完成的按比例得分。 % A 0
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(3级)考核评分标准.doc
PAGE
PAGE 20
福建省危险化学品企业安全标准化(三级)考核评分标准指导意见(试行)
1.负责人与职责（100） （自评/考核得分 74 分）考核
要素考核内容检查考核与评分办法应得分实得分不符合项数备注1.1
负责人（20）1.企业主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，应全面负责安全生产工作，落实安全生产基础和基层工作；应组织实施安全标准化，建设企业安全文化。主要负责人未组织实施安全标准化扣10分，不清楚安全生产第一责任人职责的扣5分，未落实“双基”工作扣5分。10102.企业主要负责人应定期（每月一次）组织召开安全生产委
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产房工作质量考核评分标准(标准分100分) .pdf
产房工作质量考核评分标准（标准分100分）
项标准检查评分
基本要求
目分值方法标准
查排
护
1.按需求性排班，坚守岗位脱岗扣5
班本
士
2.护士仪表、行为符合要求，无护理投诉分，一项
抽查
管
3.护士态度热情，礼貌待人不符合要
护士
理
5
4.有紧急状态下护士调配预案求扣1分，
55.严格执行护士条例，无执照护士不能单独上岗投诉经查
分
实一次扣
3分，
现场1.产房布局合理，限制区、半限制区、非限制区严格区一项不符
环检查分，感染产房与非感染产房分清，人流、物流走向符合要合要求扣
境求，有三通道（工作人员、患者及污物通道）1分
管2.各室整洁，物品放置定点、定位，标识明显、放置有
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艾条灸考核评分标准.docx
?一、考核目的
本考核评分标准旨在全面、客观、准确地评估考生对艾条灸操作技能的掌握程度，确保考生能够安全、有效地进行艾条灸操作，为临床实践提供可靠的技能保障。
二、考核对象
参加艾条灸技能考核的相关专业学员或从业人员。
三、考核时间
总考核时间为[X]分钟，具体各环节时间根据实际考核安排进行分配。
四、考核地点
具备基本医疗操作条件和环境的考核场地。
五、考核方式
现场实际操作考核，由考官按照评分标准进行现场评估打分。
六、考核内容及评分标准
（一）操作前准备（20分）
1.评估患者（5分）
-询问患者的病情、过敏史、家族史等，评估患者的身体状况和心理状态，得3分。
-向患者解释艾条灸的目的、
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师德师风考核评分标准.docx
附件
师德师风考核评分标准
项目 内
自评
合六 霍／刀＼ ／
合六 霍
、 l 认真参加师德理论学习，积极参加师德教育活动， 五年内集中学习时间
加强 不少于 40 学时。按规定参加师德理论考试成绩合格 (4 分）学习
2 全面贯彻党和国家教育方针政策， 自觉遵守《教育法 》、《教师法》等法依 法 律法规 ( 4 分）
执教 3 没有违背党和国家方针、政策的言行 ( 3 分）
、 4 认真履行岗位职责， 热爱教育， 热爱学校， 热爱岗位 ( 5 分）爱岗
敬业 5 不传播有害学生身心健康的思想 ( 5 分）
四、 6 树立优良教风， 刻苦钻研业务， 更新教育观念积极探索教育教学规律
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师德师风考核评分标准.pdf
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军训考核评分标准.doc
军训考核评分标准 序号 内容 要 求 评分标准 分值 1 着装 穿戴整齐，服装整洁，着统一服装。 未达到标准每人次扣0.5分。 2 2 仪容 仪容端庄，精神饱满，头发要整洁，不准留长发、大鬓角和胡须，蓄发不得露于帽檐外，帽墙下发长不得超过1.5厘米。 未达到标准每人次扣0.5分。 2 3 军姿 列队整齐，站姿标准，无人乱动。 未达标每人次扣1分。 4 4 整齐 全程考核队伍整齐程度及是否拖慢考核节奏 未达到整齐每人次扣0.5分。 12 5 跑步 听到预令，两手迅速握拳（四指蜷握，拇指贴在食指第一关节和中指第二节上）提到腰际，约与腰带高，拳心向下，肘部稍向里合，听到动令，上
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拆线考核评分标准.docx
?一、引言
拆线是外科手术术后的重要操作环节，其操作的规范性和准确性直接关系到患者手术切口的愈合质量以及术后并发症的发生风险。为了确保医护人员能够熟练、正确地进行拆线操作，提高医疗服务质量，特制定本拆线考核评分标准。本标准将从操作前准备、操作过程、操作后处理以及职业素养等方面对拆线操作进行全面考核，旨在促进医护人员提升拆线技能水平，保障患者的医疗安全。
二、考核对象
参与外科手术拆线操作的医护人员，包括医生、护士等。
三、考核方式
采用现场实际操作考核的方式，由考核小组对被考核人员的拆线操作过程进行全程观察和评估。
四、考核时间
每位被考核人员的考核时间为[X]分钟，具体时间根据实际拆线操作复
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考核计划和评分标准.doc
3月6S检查活动计划
一、活动说明：
为更好促进公司6S改善及养成良好的习惯，6S委员会组织检查各单位对各项6S要求的贯彻执行情况；以利有效开展委员会的各项活动，使公司的面貌及日常运作得到一个良性的提升，提高产品品质及交期，营造团队精神，弘扬企业文化。
二、检查范围：
2-1、厂务部分别为六个单位：行政办公区、涂装生产区、注塑生产区、染色生产区、仓储保管区、模具维修区、品管责任区、公共卫生包干区。
三、奖惩条例： ?
根据检查的情况，评出总分前二名（被扣分数最少）的单位和评出总分末二名（被扣总分最多）的单位，具体奖惩标准及条件如下：
3-1、对前二名单位的给予奖励，末二名单位的给予
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导医考核评分标准.docx
导医考核评分标准
??一、考核目的
为了提高导医服务质量，规范导医行为，提升患者就医体验，特制定本考核评分标准，以便对导医人员的工作表现进行全面、客观、公正的评价。
二、考核对象
医院全体导医人员
三、考核周期
每月考核一次，考核时间为每月最后一周
四、考核内容及评分标准
服务态度（30分）
1.热情接待（10分）
主动迎接患者，微笑服务，使用礼貌用语，如您好请谢谢对不起等，每发现一次未使用礼貌用语扣1分。
态度亲切、和蔼，耐心倾听患者需求，不得表现出不耐烦或厌烦情绪，如有患者投诉态度不好，经核实后每次扣5分。
2.主动询问（8分）
主动询问患者就诊科室、病情等信息，以便准确引导患者就诊，每发