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房地产公司年终年终工作总结

2020

Yearendworksummaryofrealestatecompany2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-064592

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年终工作总结

房地产公司年终年终工作总结2020

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

房地产公司年终年终工作总结2018（一）

20xx年，是20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房

地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集

中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持

币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20xx年，在

集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析

当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工

作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：

一、20xx年主要工作情况：

（一）经济指标完成情况：

全年开发房屋建筑面积xx0000平方米，建成房屋面积150000平方米，完

成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方

米。

（二）项目推进方面：

经过一年的艰苦工作，xx广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完

成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计

和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项

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年终工作总结

目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五

回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用

地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；

完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售

楼部施工。

但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有

以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是

在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推

进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案

的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，

项目的产品和功能定位更加准确，2006年整个房地产形势好转，将更利于项目

的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调

整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，

xx广场建设规模从xx万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，

龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要

大的工作障碍