南京大学2000-2009年面试真题.doc

南京大学2000-2009年面试真题(中大MBA教育) 2009年南京大学真题 1. 2. 谈谈你对市场营销的认识？ 3. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？ 4. 你认为市场营销的主要构成要素？ 5. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么认识的解决办法？ 6. 你对绿色营销有什么看法？ 7. 你心目中的人力资源管理是什么样的？ 8. 为什么人力资源管理越来越重要了？ 9. 为什么只有人力资源是需要激励的？ 2008年南京大学面试真题 1. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源？ 2. 你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？ 3. 你认为电子商务的哪个方面可能在今后有比较大的机会？ 4. 谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？ 5. 谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？ 6. 谈谈你对ERP的认识？ 7. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法？?? 8. 谈谈你对中国咨询产业的看法？ 9. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识？ 10. 中国企业需要洋参谋吗？为什么？ 2006年南京大学面试真题 1. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备哪些方面的能力？ 2. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。 3. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。 4. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识？ 5. 请以保洁公司为例谈谈多品牌管理的问题？ 6. 以沃尔玛特为例谈谈百货业的连锁经营的看法？ 7. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法？ 8. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法？ 2005年南京大学面试真题 1.请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？ 2.课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？ 3.在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？ 4.工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？ 5.在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？ 6.假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？ 7.您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？ 2004年南京大学面试真题 1.您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。 2.举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。 3.假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？) 4.工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？ 5.您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。 6.说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？ 7.说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？ 2003年南京大学面试真题 1.您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？ 2.假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？ 3.假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？ 4.您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？ 5.您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？ 6.说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？ 2002年南京大学面试真题 1.假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气) 2.您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？ 3.您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？ 4.当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？ 5.说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。 6.描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？ 7.您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？ 2001年南京大学面试