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企业横向整合管理的模式分析 　　【摘要】实践证明，在现阶段市场统一性和分割性双重经济特征下，企业实施横向整合的模式，可有效提高企业管理效率和质量。文章主要从横向整合管理模式的权变维度构建、横向整合管理模式选择的主要影响因素、横向整合管理模式的理论模型和研究结论与展望四个方面来对经济危机下我国企业横向整合模式进行分析。 　　【关键词】经济危机 企业 横向整合 市场因素 　　随着我国改革开放深入推进，我国经济市场的统一性逐渐降低，逐步具有市场的统一性和分割性两种经济特征，这无疑给企业选择管理模式增加了难度。实践证明，在现阶段市场双重经济特征下一些企业实施横向整合的模式之后，其企业的管理效率和质量显著提升，这使得企业得到了长足的发展，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章主要从横向整合管理模式的权变维度构建、横向整合管理模式选择的主要影响因素、横向整合管理模式的理论模型和研究结论与展望四个方面来对经济危机下我国企业横向整合模式进行分析。 　　横向整合管理模式的权变维度构建 　　从经济学角度来分析，企业进行横向整合模式的主要目的在于通过企业规模的不断扩大、各种资源的合理使用以及员工能力的合理分配从而不断提高企业的竞争力。企业在最大限度地利用规范经济和规模效益的同时，保证企业在复杂的经济市场中体现出较强的反应能力和适应能力，这是实施横向整合模式的最关键之处，也是其难点所在。文章主要从组织结构、权利机制、高管团队等方面来对企业实施横向整合模式进行分析。 　　组织结构。企业在进行横向整合模式的过程中，组织结构的选择主要包括两个方面的内容：一是分支机构之间关系的选择，分支机构之间的合作主要是在矩阵结构、合作性事业部结构和竞争性事业部之间进行选择。二是总部与各分支机构之间关系的选择，主要包括总部公司与分公司之间的选择以及母公司与子公司之间的选择。现阶段我国的经济正处在经济体制转型的重要时期，此时期内我国经济关系错综复杂，企业在实施横向整合模式时面临着极大的困难。一方面在于企业自身的实际情况，在选择总部公司与分部公司时为企业带来了极大的竞争；另一方面在于受到某些条件的限制，一些地方的子公司并不能像母公司那样运行。当地地方政府希望通过横向整合模式的实施，子公司能够像母公司那样经营，使得分公司的利益不断加大。面对这两种不同的情况，企业在选择组织结构的时候要根据自身的企业结构特点来进行合适的选择。 　　权利机制。企业横向整合权利机制的设计主要解决了企业中的权利在各部门和各机构之间的合理分配问题。在一些企业中有的企业权利集中在几个人手中，有的企业的权利分配到了各部门与各相关机构中。企业在进行横向整合模式的过程中，要对企业的权利机制做出合理的分配与选择。企业权利的高度集中就是将所有的权利集中于企业的总部，企业在获得效益的提高和盈利增大的同时可能会降低了市场经济的合法性。高度分权意味着企业的大多数权利都分散于各个部门与机构之间，这使得企业进行一些较大决策时往往导致决策效率低下，间接影响了企业的运行效率。集权—分权就是要求企业对不同的权利采取不同的措施将其分配到不同的部门与机构中。 　　高管团队。一个企业高层管理人员的素质高低和管理能力强弱对企业的重大决策和运行是否有效起着至关重要的作用。我国的企业在进行横向整合模式时所面临的特殊问题在于企业与当地的政府部门在处理社会问题和行政问题的方面。因此，在进行企业管理的设计时，要从各部门的高管团队的来源和能力方面加强研究。对于高管团队的来源，各分公司的部门与机构的高层团队的人员可以由企业总部直接派出，也可以由高管团队在当地进行管理人才的选拔；对于高管团队的能力，在进行任务的分配时可以根据高层管理人员的交际能力和专业的能力来进行合理的配置。 　　横向整合管理模式选择的主要影响因素 　　由于现阶段我国市场经济同时具有市场的统一性和多样性的双重特征，使得企业的横向整合模式处于尴尬的境地。一般来说，以整合之后来扩大企业的盈利为目的的企业，会根据其整合模式的需要，选择高度整合的管理模式；以适应地方经济的特征来提高盈利为目的的企业，会根据其整合战略的需要，来选择低度整合的管理模式；以适应当地的经济特征来扩大企业的生产规模，根据其横向整合模式的需要，来选择中度的管理模式。根据调查研究显示，由于中国的经济错综复杂，在进行企业的横向整合的过程中，管理模式的选择并不容易。在同一个行业中，进行不同的横向整合策略时可以选择不同的管理模式；在同一经济市场中，不同的行业有可能采取不同的横向整合模式；在进行横向整合模式的过程中，企业的管理模式和横向整合的模式之间存在着一定的差异；企业在管理的过程中出现了多种多样的变量，面对这些变量，企业的高层管理人员做出不同的选择，不能做出统一性的决策。综上，在统一性和离散型双重经济特征下，根