物业工程部作业指导书.pdf
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一、工程部管理组织机构和岗位设置要求
（一）组织机构:
（二）岗位设置要求
按建筑面积配置维修工，4500平方米1。物服中心设置一名维修主管负责
设备设施管理的监督、指导，工作的安排和员调配。
1、运行班长
①负责具体安排设备运行的实施及维护工作完成情况。
②负责维修工的考勤及考核。
③负责编制设备运行及维护保养计划。
2、维修班长
①负责具体安排维修工作的实施及检查
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业
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程
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作
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工作职责 TOC \o 1-3 \h \z
HYPERLINK \l _To（四）工程专业职责 PAGEREF _To\h 5
HYPERLINK \l _To一、总责 PAGEREF _To\h 5
HYPERLINK \l _To二、工程部经理职责 PAGEREF _To\h 6
HYPERLINK \l _To三、工程部经理助理职责 PAGEREF _To\h 7
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物 业 作业指导书 文件编号：GDPM-WG-EM-001 版本B 改次：0 目 录 页 码 第 1 页 共 3 页
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修订页
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质量/环境目标
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物业项目工程部日常管理作业指导书提要：内容严格按设备的操作规程对设备进行正确操作。安排员工巡查，根据不同的设备及运行时间状况安排每日或每周进行巡查
物业项目工程部日常管理作业指导书
（一）日常管理的主要工作内容
目的
加强工程部人员管理，提高管理和技能水平。
范围
适用工程部全体员工。
内容
加强员工的培训要从素质和技术两个方面入手，并适当承担其他工作，逐步实现一专多能，让员工感到自已在各方面技能的较大提高，使员工产生荣誉感及自豪感。
合理用人，要用员工所长，严格职能相符原则，将
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【2017年整理】物业工程部作业指导书样本.doc
嘉
实
物
业
工
程
作
业
指
导
书
目录
一、工程部架构组成
二、工程部物资配备
三、工程部主要工作职能
四、工程部管理制度
五、工程部岗位职责
六、工程部工作程序
工程部架构
1、架构图
2、岗位设置/人员配备
序号 岗位名称 岗位配备 班组计数 班次运作 工作描述 备注 1 工程主管 1 *1班 日班 2 万能维修工 1 *1班 翻班 值班长 3 土建维修 1 *1班 翻班 4 维修操作工 2 *1班 翻班 5 合计 5人 合计 3、作息时间及班次运转安排
日班：09：00—17：30 值班：17：30—次日09：00
翻班：做五休二，依
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物业工程部作业指导书样本题库.doc
佳米基物业工程作业指导书
第 PAGE 26 页 共 NUMPAGES 26 页
佳
米
基
物
业
工
程
作
业
指
导
书
目录
工程部架构组成 3
二、工程部物资配备 4
三、工程部主要工作职能 5
四、工程部管理制度 5
五、工程部岗位职责 10
六、工程部工作程序 10
工程部架构
1、架构图
工程主管
维修操作工
运行巡检工
2、岗位设置/人员配备
序号岗位名称岗位配备班组计数班次运作工作描述备注1工程主管按照排班表执行
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作业指导书
文件编号：NDWY-C-北京-工程-01
版本/修改状态：1/0
生效日期：2013.08.01
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工程部工作手册目录
工程部工作手册目录
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NDWY-C-北京-工程-01
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工程部部门职责范围
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电气设备的巡视检查管理规程
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三通一平跟踪管理
1.作业目的
土地开发阶段（即俗称生地变熟地）通常处于目开发的关键路
线上，是否按时和顺利，对目的总工期和经济效益有着举足轻
重的影响。而动拆迁的管理权掌握在土地开发单位，对于有些
具有政府背景的土地开发单位，单靠合同制约往往不能及时解
决问题。为了能保证按时按质不留尾巴地接管土地，”三通一平
跟踪”这个间接管理办法就显得十分必要。因为只有
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”广醐福触雕雕责任公司
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拟制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
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房地产物业管理 深圳某物业公司工程部作业指导书.doc
深圳市普乐康物业管理有限公司
SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.
编号
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版本
B/0
工程部作业指导书修改页
页码
1/1
序号
修改摘要
修改后版本/状态
修改人
审批人
生效
日期
深圳市普乐康物业管理有限公司
SHENZHEN PULEKAN PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.
编号
WI/GC-01
版本
B/0
工程部管理组织机构和岗位设置要求
页码
1/1
一、工程部管理组织机构和岗位设置要求
组织机构：
工程部主管
工程部主管
运行领班维修领班
运行领班
维修领班
运行技工维修技工
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保利地产_工程部作业指导书.docx
保利地产_工程部作业指导书
?一、总则
1.目的
本作业指导书旨在规范保利地产工程部的各项工作流程和操作标准，确保工程建设的质量、进度、安全和成本控制达到预期目标，为客户提供优质的产品和服务。
2.适用范围
适用于保利地产旗下所有工程项目的工程部管理与作业。
3.职责分工
-工程部经理：全面负责工程部的日常管理工作，制定工作计划和目标，协调各方资源，确保工程顺利进行。
-各专业工程师：负责各自专业领域的工程技术管理、质量控制、进度跟踪和问题解决。
-施工员：按照施工计划组织现场施工，确保施工质量和安全，及时反馈施工中的问题。
-质检员：对工程质量进行全程监督检查，及时发现和纠正质量问题。
-安
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工程部作业指导书汇编详解.doc
北京亿城物业管理有限公司作业指导书 文件编号：BYCWY-GC-01
工程部作业指导书汇编
编写：陈猛、李勇刚、赵连国、李凤山、孟宪智
审核：陈猛、李勇刚
批准： 荆燕
批准日期：2006-8
北京亿城物业管理有限公司
总目录
序号 文件名称 页码 1 工程部各岗位职责 3 2 机电设备管理规程 10 3 锅炉房作业规程 13 4 供配电系统作业规程 19 5 水泵房作业规程 24 6 管道系统作业规程 27 7 空调（机房）系统作业规程 30 8 消防系统作业规程 39 9 楼宇控制系统作业规程 43 10 热力站作业规程 45 11 电梯（机房）作业规程 4
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工程部内务管理作业指导书.doc
成都龙湖物业服务有限公司质量体系文件
1、目的
规范员工日常行为，养成良好习惯，提高工作效率。
2、适用范围
晶蓝半岛项目
3、管理内容：
文件名称
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文件编号：
生效日期：年月日
版本：
页数：共3页
编 制
杨忠辉
审 核
批准人
活动
作业内容
岗位
相关作业记录
内务制度
工程人员上班期间应做到清理、整理、清洁、维持、素养。
工程部内务设施由专人进行管理。
员工的工具、对讲机等个人物品应自行妥善保管，如出现丢失则照价赔偿。
员工的入职应由班长安排人员建立个人档案对领用物品进行登记，离职时必须如数归还。
内务管理人员离职时必须对保管物品进行交接。
交接班时值班
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【保利地产】工程部作业指导书.doc
工程管理作业指导书
目 录
项目负责人和项目管理计划书
土地接收
现场三通一平
委托监理
施工招投标、承包合同
工程质量、安全报监
申办《建设工程施工许可证》
施工计划和施工方案审核
设计交底和图纸会审
设计(技术)变更
图纸管理
开工放线、验线
样板引路、材料选型和封样验收
隐蔽工程验收（土建）
隐蔽工程验收（水、电、设备）
工程例会、专题会议
安全生产与文明施工
现场签证
精装修管理
供水配套
供电配套
燃气配套
通讯配套
园林、市政配套
人防工程管理
项目月报
工程款支付
竣工（质量）验收
竣工验收备案
工程移交和交楼
工程质量维修
项目负责人和项目管理计划书
作业目的
在工